【正文】 校正色別管理體制 （ 1）加油色別管理 （ 3）儀表安全范圍色別管理 首頁首頁85目視管理的著眼點167。 …… 點的管理界限基準167。 顏色管理法是將企業(yè)內(nèi)的管理活動和管理實物披上一層有色的外衣 ,使任何管理方法利用紅、黃、藍、綠等顏色來管制，讓員工自然、直覺地和交通標志燈相結(jié)合，以促成全員共識、共鳴、共行，以達到管理之目的。 。 。 。難以整理的地方顯示出來 ,并引起所有員工的理工作最主要的工具。運用醒目的紅色標簽標明問題的所在。 整頓： 將沒有歸位、定位、標示的東西貼上紅牌167。 [紅標作戰(zhàn) ]的對象、基準完成后，就得立即制作紅色標簽來作為執(zhí)行的工具。167。紙或一般紅色紙來制作。區(qū)分設備 輔具 事務用品 型號 原因 處理方法 首頁首頁93查檢表3. 是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場視野？ 4 8S與 ISO9000關系 (一）202303016． 4首頁首頁97ISO9001的相關標準結(jié)論： 8S是 ISO9000的基礎，是標準在企業(yè)的部分實施，也是提高企業(yè)的各項管理水平的手段。20230301首頁首頁100基于 ISO管理平臺的 8S推行步驟制訂每個部門的目標167。 把 8S的職責在公司 ISO體系文件的組織架構(gòu)里和職責權(quán)限里面得到體現(xiàn)。管理審查把 8S作為管理審查的一項內(nèi)容。首頁首頁108謝謝！首頁首頁109167。31,5:11:04 1故人江海別，幾度隔山川。2023167。2023167。20235:11:04 一月 2023167。January下午 5:11January 17:11:0417:11:0417:111/31/2023 一月 2117:11:0417:11Jan2131Jan21167。31,31,一月 。31,17:11:0417:11:0431 5:11:04 一月 21一月 21Sunday, 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 1越是沒有本領的就越加自命不凡。January勝人者有力，自勝者強。 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 17:11:04一月 21167。下午 一月 2117:11January 2023/1/31 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。下午 5:11January2023167。 一月 一月 31,2023167。 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。5:11:0431,下午 17:11:04一月 21167。2023167。 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。215:11下午 17:11:04一月 21167。 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:11:0417:11:0417:11Sunday,PM167。2023167。 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/1/31下午 一月 2117:11January 1比不了得就不比，得不到的就不要。 31 一月 21一月 2117:11:0417:11:04JanuaryJanuary 1以我獨沈久，愧君相見頻。 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一月 21一月 21Sunday,全面的提升 8S的總體水平。20230301首頁首頁106基于 ISO管理平臺的 8S推行步驟持續(xù)改進 讓每個員工意識到8S的重要性20230301首頁首頁103基于 ISO管理平臺的 8S推行步驟推行實施167。 在還應的職能和層次上167。目標明確組織架構(gòu)、職責權(quán)限實現(xiàn)稽核、管理評審糾正預防持續(xù)改進培訓方針首頁首頁99基于 ISO管理平臺的 8S推行步驟確定 8S的推行方針167。適宜的工作環(huán)境是人的因素和物的因素的組合，營造適宜的工作環(huán)境應考慮：—— 發(fā)揮組織人員潛能的創(chuàng)造性的工作方法和更多的參與機會；—— 安全規(guī)則和指南，包括防護設備的使用；—— 人體工效學；—— 工作場所的位置；—— 與社會的相互影響；—— 便于組織的人員開展工作；—— 熱、濕度、光、空氣流動；—— 衛(wèi)生、清潔度、噪聲、振動和污染。 5.有無不用或不急用的夾、工具？ 4 20230301首頁首頁9420230301項目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點事項整理1.推行任何活動，除了要有一個詳盡的計劃作為行動計劃外，推行的過程中，每一個要項要定期 部門 判定者 數(shù)量 品名 成品 計量器具 A．紅色標簽以醒目為原則，尺寸可由 清潔： 減少紅牌數(shù)量167。 整理： 清楚的區(qū)分要與不要的東西，找出需要 紅牌目的：共識 ,共同來加以改善 ,故稱紅牌作戰(zhàn) ,是做好整 紅牌作戰(zhàn) : ,消除單調(diào)感 。 。 。 167。 狀態(tài)的視覺化167。（ 4） 保養(yǎng)部位色別管理４．設備管理20230301（ 2）產(chǎn)量管理板 （ 5）區(qū)域線 （ 2）色別管理 （ 1）目視管理 在及時生產(chǎn)方式中 (JIT),用以管理批量生產(chǎn)的一種溝通工具 .看板 ,在日文里是指一種信號板 ,掛附在生產(chǎn)線已知號碼的零件或產(chǎn)品上 ,并指示運送該零件的數(shù)量 ,當這些數(shù)量的零件用完后 ,此看板即送回原處 ,變成生產(chǎn)指示 ,以再生產(chǎn) .20230301首頁首頁83目視管理的范例167。8 標準作業(yè)表 將人、機械有效地組合起來，以決定工作方法的表，按生產(chǎn)線別揭示。3 以黃線表示 為了使在制品的放置場所及通道看得清楚而畫的黃線，用于整理整頓時。 。 ,并能立刻矯正 。就是把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來 ,讓任何人一看就知道異常情形的所在 ,而且知道其 “水準 ”究竟達到什么程度的顯在管理167。(5) 見景生情：激發(fā)相關者產(chǎn)生 [聯(lián)想 ]效應，而萌生創(chuàng)意20230301首頁首頁80目視管理法167。一目了然：傳達有關者必備的資訊（ 3） 看板，標示（含記號、標志 ）目視管理的機能 漫畫 l 20230301首頁首頁79目視管理與日常生活目視管理在日常生活中的應用 l獲取對方的贊同，交促成共識，以同一步調(diào)邁向共同目標。167。 目視管理法167。宣傳溝通167。整改措施20230301首頁首頁768S活動的推行階段167。活動辦法執(zhí)行和調(diào)整六 .制定評分標準表資料收集成立推行委員會每月成績最優(yōu)秀的單位 ,由總經(jīng)理于次月在適當時機頒 ,并公布各區(qū)域當月7S活動推行組織及職責推行委員會職責表首頁首頁738S活動競賽辦法167。員工代表 1.對本部門的缺失追蹤改善6.理解和實施 5S規(guī)劃2.負責對后續(xù)計劃的規(guī)劃負責執(zhí)行計劃和目標的制定2.負責對后續(xù)方案計劃的核準 8S活動推行步驟流程圖20230301首頁首頁718S活動推行組織及職責8S推行委員會組織結(jié)構(gòu)20230301主任委員(經(jīng)營層 )推行委員(經(jīng)理 /主管 )執(zhí)行干事(管理干部 )員工代表(3~5人 )執(zhí)行代表(經(jīng)營層委派 )首頁首頁7220230301負責人 工作內(nèi)容 備注主任委員1.167。 早會1. ○促進公司全體員工對工作的理解；2. ○相互交談可以增進公司內(nèi)部的溝通交流；3. ○使每個人朝氣蓬勃地開始一天的工作。167。20230301首頁首頁68（ 3）制訂禮儀守則 ,實施教育訓練167。 將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷。 167。 前 7S是基本動作，也是手段，通過這些基本動作和手段，來使員工在無形中養(yǎng)成一種保持 （ 1）持續(xù)推動前 6S至習慣化167。因為，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習慣，且能遵守規(guī)定的事項，那么身為主管一定非常輕松，工作命令性能貫徹，現(xiàn)場紀律亦能劃一，而各項活動的推動必會得以落實。 讓員工遵守規(guī)章制度；167。 人質(zhì)向上運動167。167。167。 避免購置不必要的機器、設備；167。 減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多。 不斷的整理、整頓和檢查，清除不需要的物品，重新檢討空間布置的合理性，消除空間上的浪費；20230301首頁首頁60（ 2）遵循時間的科學使用法，提高工作效率167。 （ 2）遵循時間的科學使用法，提高工作效率；167。 合理規(guī)劃與使用空間；167。 對時間、空間