ie七大手法簡介(完整版)
【正文】 交即是止愚笨的人做錯事 ,亦即連愚笨的人也不會做錯事的設計方法220。 進度 未能按預定的進行而需要加班的工作220。1 Corporate Quality Rev 08/20/02IE訓練課程二：訓練課程二：IE七大手法簡介七大手法簡介2 Corporate Quality Rev 08/20/02IE七大手法簡介七大手法簡介?? (1)防錯法防錯法 如何避免做錯事情如何避免做錯事情 ,使工作第一次就做好的精神能夠具體使工作第一次就做好的精神能夠具體實現(xiàn)實現(xiàn)?? (2)動改法動改法 改善人體動作的方式改善人體動作的方式 ,減少疲勞使工作更為舒適減少疲勞使工作更為舒適 ,更有效率更有效率 ,不要蠻幹不要蠻幹 .?? (3)流程法流程法 研究探討牽涉到幾個不同工作或地點之流動關(guān)系研究探討牽涉到幾個不同工作或地點之流動關(guān)系 ,以發(fā)掘以發(fā)掘也可資改善的地方也可資改善的地方 .IE訓練課程二訓練課程二 ：： IE七大手法簡介七大手法簡介3 Corporate Quality Rev 08/20/02IE七大手法簡介七大手法簡介?? (4)五五法五五法 藉著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想藉著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想?? (5)人機法人機法 研究探討操作人員與機器工作的過程研究探討操作人員與機器工作的過程 ,藉以發(fā)掘出可資改藉以發(fā)掘出可資改善的地方善的地方 .?? (6)雙手法雙手法 研究人體雙手在工作進行的過程研究人體雙手在工作進行的過程 ,藉以發(fā)掘出可資改善的藉以發(fā)掘出可資改善的地方地方 .?? (7)抽查法抽查法 藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象 IE訓練課程二訓練課程二 ：： IE七大手法簡介七大手法簡介4 Corporate Quality Rev 08/20/02那些工作需要改善那些工作需要改善 ?!220。 工作品質(zhì) 未能達到所要求品質(zhì)基準的工作220。 狹義 :如何設計一個東西 ,而使錯誤發(fā)生的機會至最低的程度 . 220。消極 :使錯誤發(fā)生的機會減至最低程度 需要高度技能直覺的作業(yè) ,容易發(fā)生失誤 ,考慮治具用工具 ,進行機械化 ,使新進人員或技援人員也能做不出錯的作業(yè) .(三 )使作業(yè)不會有危險 容易化 :使作業(yè)得容易 ,更合適 ,更獨特 ,或共同性以減低失敗 ,適合化 ,共同化 ,集中化 ,特殊 /個別化 .220。 意義 220。 應用範圍 ”流量 ”盡可能利用之 IE訓練課程二訓練課程二 ：： IE七大手法簡介七大手法簡介17 Corporate Quality Rev 08/20/02三三 .、 流程法流程法 (流程程序法流程程序法 )220。 意義 ,必需經(jīng)由一個以上的人來完成IE訓練課程二訓練課程二 ：： IE七大手法簡介七大手法簡介19 Corporate Quality Rev 08/20/02流程法流程法220。 作業(yè) :凡物體補變?nèi)魏挝锢淼幕蚧瘜W的性質(zhì) ,或裝上另一物體或從另一物體拆下 ,或為另一作業(yè) ,搬運 ,儲存及檢驗而作之安排或準備 ,均謂之作業(yè) .220。 目的 意義 H:5W是指 ,操作人之時間或機器之時間是否妥善應用 .220。IE訓練課程二訓練課程二 ：： IE七大手法簡介七大手法簡介27 Corporate Quality Rev 08/20/02雙手法雙手法220。適用于以人為主的工作 ,即研究對象為人體的雙手或雙足 . 功用 人工效力因素 ((1)項乘 (4)項 )220。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/31 19:52:4219:52:4231 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 31 一月 20237:52:42 下午 19:52:42一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/31 19:52:4219:52:4231 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 2119:52:4219
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