8s推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材(ppt85頁)(完整版)
【正文】 □移去危害源旁的物資：易燃物資、易爆物資、易腐蝕物資替代法 □材料替代：硫酸、汽油清洗改為清洗劑清洗、瓷磚地板改為防滑地板□設(shè)備替代：熱彎改為冷擠、氧割改為線切割□加工方法替代：手工操作改為機器操作、工藝方法改進(jìn)（鑄造 VS精密鑄造）當(dāng)心墜落 當(dāng)心炕洞 當(dāng)心弧光P50行政控制法輪班作業(yè)定期體檢有病治療P51工程控制法安裝防護裝置圍圈危害源通風(fēng)排氣P52PPE法負(fù)責(zé)對后續(xù)方案計劃的核準(zhǔn)負(fù)責(zé)執(zhí)行計劃和目標(biāo)的制定2.對本部門的缺失追蹤改善6.員工代表 1.推行委員會職責(zé)表8S活 動 推行 組織職責(zé)P618S活 動競賽辦 法 年 日內(nèi)容：焊錫絲線輪未固定 ,不美觀且容易出事故 (小件線楊幼良提出 )內(nèi)容：用鐵絲做一固定架即解決問題8S的真諦人造環(huán)境 改善的流程計劃 Plan檢查Check試行 Do處理Action未達(dá)到效果達(dá)到效果找到浪費 /收集數(shù)據(jù) /確定目標(biāo) /分析原因 /制定方案實施方案評估效果防止再發(fā)生 /標(biāo)準(zhǔn)化改善的流程計劃 Plan檢查Check試行 Do處理Action未達(dá)到效果達(dá)到效果該項管理工作的目的是什么？現(xiàn)狀如何？確立什么樣的目標(biāo)？確立如何做、哪個部門做、期改善的流程計劃 Plan檢查Check試行 Do處理Action未達(dá)到效果達(dá)到效果將成功部分標(biāo)準(zhǔn)化；形成后續(xù)行動的準(zhǔn)則；對不足點提出修正并實施；尚待解決的問題；下一步工作選題；必要的獎懲。PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。下午 一月 2117:11January下午 5:11PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 一月 2117:11January下午 5:11PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。31,下午 一月 2117:11January下午 5:1117:11:5417:11:543120235:11:5431,31,17:11:5417:11:5431下午 17:11:54一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。31,31,17:11:5417:11:5431下午 17:11:54一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。31,31,月 是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場視野？ 4 3.報警器下限報警器目 視 管理的工具P67紅 牌作 戰(zhàn)序號 項 理解和實施 8S規(guī)劃2.負(fù)責(zé)對后續(xù)計劃的規(guī)劃8S導(dǎo)入實施及查核■評鑒公布及獎懲■檢討及改善修正■納入定期管理活動P598S活 動 推行 組織主任委員(經(jīng)營層 )推行委員(經(jīng)理 /主管 )執(zhí)行干事(管理干部 )員工代表(3~5人 )執(zhí)行代表(經(jīng)營層委派 )8S推行委員會組織結(jié)構(gòu)P60負(fù)責(zé)人 工作內(nèi)容 備注主任委員1.則經(jīng)濟批量為： 地池、地溝、下水道熱源 /冷源 2 ) 各種規(guī)則或約束在制訂時，要滿足下例條件 P33設(shè) 定 “責(zé) 任者 ”加 強 管理 “責(zé)任者 ”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；工作臺旁老舊的指示書2． 不再使用的配線配管3． 破舊的書籍、報紙2． 擦拭工作臺、架子之上、下部位；P34 簡單停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無其他改善 為了應(yīng)付檢查評比搞突擊，當(dāng)時效果不錯，過后誰都不愿意繼續(xù)維持，稱 “一陣風(fēng) ”清清 潔潔 活活 動應(yīng)動應(yīng) 注意事注意事 項項 清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設(shè)備方面P355S－素養(yǎng)的定 義◆ 制定服裝、臂章。 對公司或管理有幫助 鍋爐、蒸汽管道、熱處理爐、冷庫禁止吸煙 禁止放易燃物禁止煙火P47什么是事故意外發(fā)生的人身、財產(chǎn)的傷害或損失例如：撞擊、切割、化學(xué)品泄漏、倒塌、中毒、腐蝕窒息、燒傷、凍傷、灼傷、壓傷、扭傷、燙傷Q=負(fù)責(zé)實施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn)5.執(zhí)行干事1.每月成績最優(yōu)秀的單位 ,由總經(jīng)理于次月在適當(dāng)時機頒發(fā)獎金以資鼓勵 4. 作業(yè)場所是否明確的區(qū)別清楚？ 3 3．治、工具是否容易取用？ 5 小計 25 4．配置區(qū)域劃分是否明確？ 3 動 活 后■■■■2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 。January2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 。January2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2023? 1知人者智，自知者明。下午 17:11:54一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。January 5:11:54215:11 一月 21一月 2117:11:5417:11:54January5:11:54 5:11:54215:1131,5:11:54 5:11:54215:1131,5:11:54改善的流程計劃 Plan檢查Check試行 Do處理Action未達(dá)到效果達(dá)到效果工作進(jìn)度如何？工
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