8s推行與現(xiàn)場改善培訓教材(ppt85頁)-免費閱讀
【正文】 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 一月 勝人者有力，自勝者強。 17:11:5417:11:5417:111/31/20232023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 一月 21一月 2117:11:5417:11:54January 17:11:5417:11:5417:111/31/20232023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 一月 21一月 2117:11:5417:11:54January 17:11:5417:11:5417:111/31/2023限如何、工作如何分派？改善的流程計劃 Plan檢查Check試行 Do處理Action未達到效果達到效果工作說明與教導；任務分派；依計劃執(zhí)行；排除各種困難與障礙。發(fā)生現(xiàn)象日期： 5.容1 紅牌作戰(zhàn)的目的P628S推行步 驟 流程 圖短期長期說明與宣傳培訓8S活動試行8S活動的評鑒8S活動導入實施及查核評鑒公布獎懲實施持續(xù)執(zhí)行習慣 (素養(yǎng) )紅牌作戰(zhàn)納入日常管理活動檢討及改善修正制定推行方針及目標制定工作計劃成立推行組織制定 8S活動實施辦法整理、整頓清掃、清潔素 總平均分數(shù)及名次于布告欄 ,及復印各區(qū)域評審結果負責推行期間各部門績效的評審4.摔傷、割傷、擠傷、扎傷、觸電當心落物 當心塌方 當心車輛P48危害控制方法移去 子轉動或移動的機械、物體 員工樂于接受P37實實 施各種教育培施各種教育培 訓訓 借以上各種教育培訓做思想動員建立共同的認識。工作帽等識別標準；◆ 制定公司有關規(guī)則、規(guī)定；制定禮儀守則；◆ 對員工的教育訓練（新進員工強化 5S教育、實踐）；◆ 推動各種精神提升活動（晨會、例行打招呼、禮貌運動等）◆ 推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度P36建立共同遵守的建立共同遵守的 規(guī)規(guī) 章制度章制度 １ ) 共同遵守的規(guī)章制度 窗戶或門下護板；損耗的工具、余料、樣品P15物料 尋 找百 態(tài)圖尋找所需物品沒有了 尋找后沒有找到 好不容易找到了 立即找到急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用數(shù)量太多合格后來又找到糟糕可惜我最好！太多了！P16案例 1P17開展整理活 動應 注意事項 為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了 一下子處理報廢這么多，管理者有意見怎么辦， 誰來承擔這個責任 好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事 雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩 的，因而不搬又留在現(xiàn)場P182S－整 頓 的定 義定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量P19放置方法 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式在放置時，盡可能安排物品的先進先出盡量利用框架，經立體發(fā)展，提高收容率同類物品集中放置框架、箱柜內部要明顯易見必要時設定標識注明物品 “管理者 ”及 “每日點檢表 ”清掃器具以懸掛方式放置P20案例 1＃P21案例 2＃P22定位方式 標志漆（寬 710cm）； 定位膠帶（寬 710cm）。不再使用的老吊扇4． P10全體 員 工達成共 識 規(guī)定整理要求確認不需要的東西，多余的庫存會造成浪費向全體員工宣講，取得共識下發(fā)整理的措施P11對 工作 現(xiàn)場進 行全面 檢查 辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域）辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標語、月歷等檢查內容：P12制定判 別 基準表項目 內容 處理方式 責任者不用 已經被淘汰的舊品已經無法使用的東西報廢或移往呆滯區(qū) 經營層很少使用 半年以上到一年使用 12次；一年沒用過的物品歸還原保管部門或放在較遠的地方；放入暫存?zhèn)}管理干部偶爾使用 一周到半年用一次的物品 放在使用地附近放在職場附近基層管理干部經常使用 每小時 每周用到的物品 放在不要移動就可以取到的地方 使用者說明：此基準為包含整理和整頓在內的基準例，各企業(yè)應針對整理的內容，制訂反應企業(yè)制度的基準P13非必需品的 處 理方法非必需品無使用價值有使用價值折價變賣轉移為其他用途涉及機密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理P14不要什么C、墻壁上的：1．蜘蛛網2．過期海報、看板3．無用的提案箱、卡片箱、掛架4．過時的月歷、標語5．損壞的時鐘D、吊著的：1． 老舊無用的報表、帳本4． 清除機械深處的端子屑；P314S－清 潔 的定 義●落實前三項工作；●制定目視管理基準；●制定 5S實施辦法；●制定考核、稽核方法；●制定獎懲制度，加強執(zhí)行；高級主管經常帶頭巡查，帶動全員重視 5S活動P32建立 視覺 化的管理方式 １ ) 物品整頓之定位、劃線、標示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達到目視管理的要求；２ ) 如一個被定為存放 “半成品 ”的地方，放了
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