8s推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材(ppt85頁)-免費閱讀
【正文】 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 一月 勝人者有力，自勝者強。 17:11:5417:11:5417:111/31/20232023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 一月 21一月 2117:11:5417:11:54January 17:11:5417:11:5417:111/31/20232023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 一月 21一月 2117:11:5417:11:54January 17:11:5417:11:5417:111/31/2023限如何、工作如何分派？改善的流程計劃 Plan檢查Check試行 Do處理Action未達到效果達到效果工作說明與教導(dǎo)；任務(wù)分派；依計劃執(zhí)行；排除各種困難與障礙。發(fā)生現(xiàn)象日期： 5.容1 紅牌作戰(zhàn)的目的P628S推行步 驟 流程 圖短期長期說明與宣傳培訓(xùn)8S活動試行8S活動的評鑒8S活動導(dǎo)入實施及查核評鑒公布獎懲實施持續(xù)執(zhí)行習(xí)慣 (素養(yǎng) )紅牌作戰(zhàn)納入日常管理活動檢討及改善修正制定推行方針及目標(biāo)制定工作計劃成立推行組織制定 8S活動實施辦法整理、整頓清掃、清潔素 總平均分?jǐn)?shù)及名次于布告欄 ,及復(fù)印各區(qū)域評審結(jié)果負(fù)責(zé)推行期間各部門績效的評審4.摔傷、割傷、擠傷、扎傷、觸電當(dāng)心落物 當(dāng)心塌方 當(dāng)心車輛P48危害控制方法移去 子轉(zhuǎn)動或移動的機械、物體 員工樂于接受P37實實 施各種教育培施各種教育培 訓(xùn)訓(xùn) 借以上各種教育培訓(xùn)做思想動員建立共同的認(rèn)識。工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)；◆ 制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制定禮儀守則；◆ 對員工的教育訓(xùn)練（新進員工強化 5S教育、實踐）；◆ 推動各種精神提升活動（晨會、例行打招呼、禮貌運動等）◆ 推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度P36建立共同遵守的建立共同遵守的 規(guī)規(guī) 章制度章制度 １ ) 共同遵守的規(guī)章制度 窗戶或門下護板；損耗的工具、余料、樣品P15物料 尋 找百 態(tài)圖尋找所需物品沒有了 尋找后沒有找到 好不容易找到了 立即找到急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用數(shù)量太多合格后來又找到糟糕可惜我最好！太多了！P16案例 1P17開展整理活 動應(yīng) 注意事項 為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了 一下子處理報廢這么多，管理者有意見怎么辦， 誰來承擔(dān)這個責(zé)任 好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事 雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩 的，因而不搬又留在現(xiàn)場P182S－整 頓 的定 義定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量P19放置方法 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式在放置時，盡可能安排物品的先進先出盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率同類物品集中放置框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見必要時設(shè)定標(biāo)識注明物品 “管理者 ”及 “每日點檢表 ”清掃器具以懸掛方式放置P20案例 1＃P21案例 2＃P22定位方式 標(biāo)志漆（寬 710cm）； 定位膠帶（寬 710cm）。不再使用的老吊扇4． P10全體 員 工達成共 識 規(guī)定整理要求確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存會造成浪費向全體員工宣講，取得共識下發(fā)整理的措施P11對 工作 現(xiàn)場進 行全面 檢查 辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域）辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、月歷等檢查內(nèi)容：P12制定判 別 基準(zhǔn)表項目 內(nèi)容 處理方式 責(zé)任者不用 已經(jīng)被淘汰的舊品已經(jīng)無法使用的東西報廢或移往呆滯區(qū) 經(jīng)營層很少使用 半年以上到一年使用 12次；一年沒用過的物品歸還原保管部門或放在較遠(yuǎn)的地方；放入暫存?zhèn)}管理干部偶爾使用 一周到半年用一次的物品 放在使用地附近放在職場附近基層管理干部經(jīng)常使用 每小時 每周用到的物品 放在不要移動就可以取到的地方 使用者說明：此基準(zhǔn)為包含整理和整頓在內(nèi)的基準(zhǔn)例，各企業(yè)應(yīng)針對整理的內(nèi)容，制訂反應(yīng)企業(yè)制度的基準(zhǔn)P13非必需品的 處 理方法非必需品無使用價值有使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理P14不要什么C、墻壁上的：1．蜘蛛網(wǎng)2．過期海報、看板3．無用的提案箱、卡片箱、掛架4．過時的月歷、標(biāo)語5．損壞的時鐘D、吊著的：1． 老舊無用的報表、帳本4． 清除機械深處的端子屑；P314S－清 潔 的定 義●落實前三項工作；●制定目視管理基準(zhǔn)；●制定 5S實施辦法；●制定考核、稽核方法；●制定獎懲制度，加強執(zhí)行；高級主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 5S活動P32建立 視覺 化的管理方式 １ ) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達到目視管理的要求；２ ) 如一個被定為存放 “半成品 ”的地方，放了
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