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8s推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材(ppt 85頁)(文件)

2025-01-16 09:26 上一頁面

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【正文】 5.執(zhí)行干事1.參與活動的評審工作5.每月成績最優(yōu)秀的單位 ,由總經(jīng)理于次月在適當(dāng)時機頒發(fā)獎金以資鼓勵 是否定期實施紅牌作戰(zhàn) ?(消除不必要品 )? 5 4. 作業(yè)場所是否明確的區(qū)別清楚? 3 整頓1.庫、儲存室是否有規(guī)定? 4 3.治、工具是否容易取用? 5 5.材料有無配置放置區(qū),并加以管理? 5 小計 25 2.作業(yè)臺上是否雜亂? 3 4.配置區(qū)域劃分是否明確? 3 小計 15 合理化提案是把全體員工好的創(chuàng)意、好的想法實現(xiàn)在公司經(jīng)營活動中,使員工在為公司創(chuàng)造價值的同時,自身也獲得技能、素質(zhì)的提高并從中獲得充實感和成就感的一種活動P73合理化提案 實 例活 動 前 活 動 后■■■■■■■改善與 PDCA循環(huán)現(xiàn)場水平標(biāo)準(zhǔn)化改善目前狀況改善后狀況PDCAPDCAP85謝謝 大家?。。? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。2023? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 一月 2117:11:5417:11Jan2131Jan21? 1故人江海別,幾度隔山川。2023? 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 31 。31,January下午 17:11:54一月 21? 沒有失敗,只有暫時停止成功!。2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 2117:11:5417:11Jan2131Jan21? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。2023? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 31 。31,January下午 17:11:54一月 21? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 一月 2117:11:5417:11Jan2131Jan21? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。2023? 1知人者智,自知者明。2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 17:11:54一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。31,January下午 17:11:54一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 5:11:54 2023/1/31215:11一月 一月 21一月 2117:11:5417:11:54JanuaryJanuary5:11:54January 5:11:54 2023/1/31215:1120235:11:5431,January5:11:54January 5:11:54 2023/1/31215:1120235:11:5431,January5:11:54January改善的流程計劃 Plan檢查Check試行 Do處理Action未達(dá)到效果達(dá)到效果工作進(jìn)度如何?工作成果怎樣?存在何種缺陷?值得推廣的事例。安全改善的優(yōu)先順序人 方法 物料 設(shè)備改善時主要考慮成本和是否容易達(dá)成來決定優(yōu)先順序。零件品種周轉(zhuǎn)時間面積在制品數(shù)量生產(chǎn)效率質(zhì)量       --(日)安崗正篤P75五、五、 現(xiàn)場現(xiàn)場 改善改善改善的思考第一要素:更容易地第二要素:更便利地第三要素:更安全地第四要素:更穩(wěn)定地第五要素:持續(xù)不斷地變化改善的七大指標(biāo)日實施內(nèi)容日期: 月 年 檢查 表法P69標(biāo) 準(zhǔn)化主要特征■代表最好、最容易與最安全的工作方法■保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法■是衡量績效的基準(zhǔn)和依據(jù)■是改善的基礎(chǔ)■作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的■防止問題發(fā)生及變異最小化的方法P70 標(biāo) 準(zhǔn)化推 進(jìn) 三 問■有沒有標(biāo)準(zhǔn)■按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行沒有■現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)前最好的嗎P71 “五 現(xiàn) 主 義 ”■現(xiàn)場:事情發(fā)生的場所■現(xiàn)物:變化的或有問題的實物■現(xiàn)實:發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素■現(xiàn)象:問題發(fā)生時的情況■現(xiàn)做:馬上就做,及時跟進(jìn)P72合理化提案5.作業(yè)區(qū)或下班前有無清潔? 3 3.產(chǎn)品、設(shè)備有無臟污? 3 清掃1.作業(yè)場所是否雜亂? 3 6.廢棄品或不良品放置是否規(guī)定? 3 4.治、工具不顏色區(qū)分? 4 2.料架是否定位化,物品是否依規(guī)定放置? 4 小計 20 有無余料等近期不用的物品? 4 2.目 視 管理的定 義P65目 視 管理的基本要求簡約 嚴(yán)格鮮明 實用 統(tǒng)一目視標(biāo)志禁止明火作業(yè)P66警報燈顯示燈圖表班組目視板管理板樣本標(biāo)貼工作服標(biāo)示牌彩色紙彩色油漆上限 8S活動屬全廠性的活動 ,規(guī)劃為現(xiàn)場與辦公室兩組競賽 ,并公布各區(qū)域當(dāng)月參與 8S活動的評審工作 負(fù)責(zé)對本部門 8S活動的日常維護(hù)工作負(fù)責(zé)對本部門的員工宣傳和教育培訓(xùn)3.負(fù)責(zé)各部門各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作3.負(fù)責(zé)推行計劃的核準(zhǔn)2.8S活動試行■產(chǎn)品投產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量R:產(chǎn)品的年計劃產(chǎn)量S:每批產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費用C:產(chǎn)品的單位成本K:在制品存儲保管費用率例子:某種產(chǎn)品
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