【正文】 步調(diào)邁向共同目標(biāo)。作為對(duì)方的判定基準(zhǔn)，并采取出色的行動(dòng)。燈號(hào) l就是把工廠中潛在的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái) ,讓任何人一看就知道異常情形的所在 ,而且知道其 “水準(zhǔn) ”究竟達(dá)到什么程度的顯在管理?目視管理的特點(diǎn)3.“好 ”與 “不好 ”立即可分曉 ,誰(shuí)都能指出 。 。 83EDDIEYANGNO 名稱(chēng) 說(shuō)明1 紅牌 為了區(qū)別要與不要的東西等而使用的紅牌 ,用于紅牌作戰(zhàn)。4 紅線 表示倉(cāng)庫(kù)及放置場(chǎng)所的最大庫(kù)存，用于看板作戰(zhàn)。6 告示板 為了遵守 JIT而使用的道具。9 錯(cuò)誤的示范板 為了讓工作場(chǎng)所的人了解何謂不良品，而把不良品成列出來(lái)。（ 3）限度標(biāo)本（ 6）技能地圖（ 2）產(chǎn)量管理板 ４．設(shè)備管理保養(yǎng)部位色別管理（ 4） ? 。?。就是使用醒目的紅色標(biāo)簽 ,對(duì)企業(yè)內(nèi)部急需要?紅牌目的：改善的事、物、地貼上紅牌? 整頓： 將沒(méi)有歸位、定位、標(biāo)示的東西貼上紅牌? 清掃 ：有油污、不清潔的設(shè)備掛上紅牌，辦公室死角貼上紅牌? 清潔： 減少紅牌數(shù)量? 素養(yǎng)： 有人繼續(xù)增加紅牌，有人努力減少紅牌95EDDIEYANG制作紅色標(biāo)簽?[紅標(biāo)作戰(zhàn) ]的對(duì)象、基準(zhǔn)完成后，就得立即制作紅色標(biāo)簽來(lái)作為執(zhí)行的工具。計(jì)量器具 成品 品名 數(shù)量 判定者 部門(mén) 推行任何活動(dòng)，除了要有一個(gè)詳盡的計(jì)劃作為行動(dòng)計(jì)劃外，推行的過(guò)程中，每一個(gè)要項(xiàng)要定期 98EDDIEYANG項(xiàng)目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點(diǎn)事項(xiàng)整理1. 有無(wú)不用或不急用的夾、工具？ 4 5. 標(biāo)準(zhǔn)可適用于所有產(chǎn)品類(lèi)別、不同規(guī)模和各種類(lèi)型的組織，并可 根據(jù)實(shí)際需要?jiǎng)h減 某些質(zhì)量管理體系要求 .2..強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理體系是組織其他管理體系的一個(gè) 組成部分 ,便于與其他管理體系相容 .4.將質(zhì)量管理體系要求和質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ,作為協(xié)調(diào)一致的標(biāo)準(zhǔn)使用 .2023版 ISO族標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)102EDDIEYANG 108EDDIEYANG基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行步驟制訂每個(gè)部門(mén)的目標(biāo)? 制訂量化的 8S目標(biāo)? 在還應(yīng)的職能和層次上? 對(duì)應(yīng)質(zhì)量方針109EDDIEYANG基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行步驟各部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限? 把 8S的職責(zé)在公司 ISO體系文件的組織架構(gòu)里和職責(zé)權(quán)限里面得到體現(xiàn)。114EDDIEYANG基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行步驟持續(xù)改進(jìn)全面的提升 8S的總體水平。31,PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。31,2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。下午 17:12:40一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。下午 一月 2117:12January17:12:4017:12:4031下午 5:1231,PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。31,2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 17:12:40一月 21? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。下午 一月 2117:12January17:12:4017:12:4031下午 5:1231,PM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。31,31,20235:12:40下午 一月 2117:12January17:12:4017:12:4031下午 5:122023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 31勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 17:12:4017:12:4017:12Sunday, 17:12:4017:12:4017:121/31/2023 一月 21一月 21Sunday,2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 一月 一月 一月 21一月 2117:12:4017:12:40January 17:12:4017:12:4017:12Sunday, 17:12:4017:12:4017:121/31/2023 一月 21一月 21Sunday,2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 一月 一月 一月 21一月 2117:12:4017:12:40January 17:12:4017:12:4017:12Sunday, 17:12:4017:12:4017:121/31/2023 一月 21一月 21Sunday,把 8S作為管理審查的一項(xiàng)內(nèi)容。管理審查104EDDIEYANG什么是 ISO9000管理平臺(tái)?ISO9000管理平臺(tái)是指 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)在建立、實(shí)施、保持、維護(hù)方面一套系統(tǒng)、完整、科學(xué)的管理方法105EDDIEYANGISO管理平臺(tái)的框架工作環(huán)境管理者應(yīng)確保工作環(huán)境對(duì)人員的能動(dòng)性、滿(mǎn)意程度和業(yè)績(jī)產(chǎn)生積極的影響，以提高組織的業(yè)績(jī)。更注重質(zhì)量管理體系的 有效性和持續(xù)改進(jìn) ,減少了對(duì)形成文件的程序的強(qiáng)制性要求 .5.采用了以 過(guò)程為基礎(chǔ) 的質(zhì)量管理體系模式 ,強(qiáng)調(diào)了過(guò)程的聯(lián)系和相互作用 ,邏輯性更強(qiáng) ,相關(guān)性更好 .3101EDDIEYANG1. 是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場(chǎng)視野？ 4 3.97EDDIEYANG查檢表處理方法 原因 型號(hào) 事務(wù)用品 輔具 區(qū)分設(shè)備 紙或一般紅色紙來(lái)制作?；I劃單位根據(jù)實(shí)際需要來(lái)制作。運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)簽標(biāo)明問(wèn)題的所在。? 。87EDDIEYANG目視管理的著眼點(diǎn)? 透明化? 狀態(tài)的視覺(jué)化? 狀態(tài)的定量化哦！原來(lái)是這樣 ！88EDDIEYANG目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)? …… 點(diǎn)的管理界限基準(zhǔn)???89EDDIEYANG顏色管理?顏色管理法是將企業(yè)內(nèi)的管理活動(dòng)和管理實(shí)物披上一層有色的外衣 ,使任何管理方法利用紅、黃、藍(lán)、綠等顏色來(lái)管制，讓員工自然、直覺(jué)地和交通標(biāo)志燈相結(jié)合，以促成全員共識(shí)、共鳴、共行，以達(dá)到管理之目的。（ 3）儀表安全范圍色別管理 （ 1）加油色別管理 （ 2）不良品柏拉圖管理（ 3）量規(guī)校正色別管理體制 （ 8）安全標(biāo)志? ２．排程管理（ 7）人員配置圖 （ 4）標(biāo)示、看板 目視管理的方法84EDDIEYANG什么是看板?在及時(shí)生產(chǎn)方式中 (JIT),用以管理批量生產(chǎn)的一種溝通工具 .看板 ,在日文里是指一種信號(hào)板 ,掛附在生產(chǎn)線已知號(hào)碼的零件或產(chǎn)品上 ,并指示運(yùn)送該零件的數(shù)量 ,當(dāng)這些數(shù)量的零件用完后 ,此看板即送回原處 ,變成生產(chǎn)指示 ,以再生產(chǎn) .85EDDIEYANG目視管理的范例? １．作業(yè)管理7 生產(chǎn)管理板 表示生產(chǎn)線上的生產(chǎn)情況的表示板，在板上填寫(xiě)生產(chǎn)實(shí)績(jī)、工作狀況、停止原因等。5 警示燈 用于將工廠內(nèi)異常情形通知管理者或監(jiān)督者的指示燈。2 看板 讓別人一看就知道在什么地方、有什么東西、有多少數(shù)量的表示板，用于看板作戰(zhàn)。 ,并且使用方便 。 。:（ 1） 顏色 l照片 l:l? l整改措施78EDDIEYANG8S活動(dòng)的推行階段?活動(dòng)辦法執(zhí)行和調(diào)整六 .制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表資料收集成立推行委員會(huì)每月成績(jī)最優(yōu)秀的單位 ,由總經(jīng)理于次月在適當(dāng)時(shí)機(jī)頒參與活動(dòng)的評(píng)審工作5.執(zhí)行干事1.負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn)5.執(zhí)行代表1.負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的審核4.? 語(yǔ)言禮儀?實(shí)施教育訓(xùn)練 /違反規(guī)定應(yīng)給予糾正 /接受指責(zé)立即糾正 。? 目視化場(chǎng)所應(yīng)選在明顯且容易被看到的地方。 整潔的習(xí)慣。人質(zhì)向上運(yùn)動(dòng)66EDDIEYANG素養(yǎng)的重點(diǎn)? 教養(yǎng)不但是 7S之最終 “結(jié)果 ”，更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的 ”。? 目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善，培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織65EDDIEYANG素養(yǎng)（ Shitsuke）? 含義：? 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。60EDDIEYANG節(jié)約推行要領(lǐng)? （ 1）落實(shí)整理、整頓工作，消除空間上的浪費(fèi)；? （ 2）遵循時(shí)間的科學(xué)使用法，提高工作效率；? （ 3）制訂合理的能源或資源使用標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi) ；61EDDIEYANG（ 1）落實(shí)整理、整頓工作，消除空間上的浪費(fèi)? 徹底落實(shí)整理、整頓的各種動(dòng)作。54EDDIEYANG（ 2）規(guī)定員工的著裝要求? 工作服是否合身；? 袖口、褲角是否系緊，有無(wú)開(kāi)線；? 衣扣是否扣好；? 工作服是否沾有油污或被打濕（有著火或觸電的危險(xiǎn)）? 不穿拖鞋或容易打滑的鞋；? 安全帽、安全鞋的正確使用；? 按要求戴工作手套；? 使用研磨機(jī)等要戴上護(hù)目鏡進(jìn)行作業(yè)；? 在會(huì)產(chǎn)生粉塵的環(huán)境工作時(shí)，使用保護(hù)罩；? 發(fā)現(xiàn)安全裝置或保護(hù)用具不良時(shí)，應(yīng)立即向負(fù)責(zé)人報(bào)告