8s推行與現(xiàn)場改善培訓教材(ppt 85頁)-全文預覽
【正文】 的年需要量為 160000件，每次產(chǎn)品投產(chǎn)準備費用為 3200元，該種產(chǎn)品單位成本為 160元，儲存保管費用為庫存平均值的 10％。/明火、烘烤、砂輪磨削或切割、地坑 機器、車輛、流水線、滑動的物體儲存化學品、溶劑的地方最佳行為模式探討知識創(chuàng)新 —— 創(chuàng)新獎、革新獎、改善獎等全 過 程管理學 習P457S－安全的定 義識別險情 防范險情杜絕事故P46險 情辨 別可能產(chǎn)生危害人身財產(chǎn)安全的源頭險 定期業(yè)務交流、標桿經(jīng)驗交流等知識利用 —— 鼓勵團隊建立學習小組與大膽嘗試機制與環(huán)境、建立機制與制度：培訓后交流、實習作業(yè)、鼓勵自發(fā)學習知識分享 —— 強調(diào)課程中的交流與聯(lián)系業(yè)務實際的研討， 新進人員的教育培訓：講解各種規(guī)章制度； 對老員工進行新訂規(guī)章的講解； 各部門利用班前會、班后會時間進行 5S 教育；P38違違 反反 規(guī)規(guī) 章制度的章制度的 處處 理理 強調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責身為主管，見到部屬有違犯事項，要當場予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當作 “可以做 ”而再做下去在糾正指責時，切忌客氣，客氣處理不了事情P39素養(yǎng)活素養(yǎng)活 動應該動應該 注意事注意事 項項 以為教育的責任在于學校，家庭和社會與工廠不相干，工廠只管生產(chǎn)。 服裝儀容規(guī)定 儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。 廠規(guī)廠紀 P314S－清 潔 的定 義●落實前三項工作；●制定目視管理基準；●制定 5S實施辦法；●制定考核、稽核方法；●制定獎懲制度，加強執(zhí)行；高級主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 5S活動P32建立 視覺 化的管理方式 １ ) 物品整頓之定位、劃線、標示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達到目視管理的要求；２ ) 如一個被定為存放 “半成品 ”的地方，放了 “不合格品 ”或是一個被定為放置 “垃圾筒 ”的地方，而放了 “產(chǎn)品箱 ”都可以視為異常；３ ) 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設備、設施則同樣要加強目視管理，以避免產(chǎn)生異常。 桌子或設備底部； 清除機械深處的端子屑；一般定位方式、使用一般定位工具 長條形木板； 封箱膠帶； 粉筆； 美工刀等。老舊無用的報表、帳本4． 不堪使用的手工掛具。P10全體 員 工達成共 識 規(guī)定整理要求確認不需要的東西，多余的庫存會造成浪費向全體員工宣講，取得共識下發(fā)整理的措施P11對 工作 現(xiàn)場進 行全面 檢查 辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域）辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標語、月歷等檢查內(nèi)容：P12制定判 別 基準表項目 內(nèi)容 處理方式 責任者不用 已經(jīng)被淘汰的舊品已經(jīng)無法使用的東西報廢或移往呆滯區(qū) 經(jīng)營層很少使用 半年以上到一年使用 12次；一年沒用過的物品歸還原保管部門或放在較遠的地方；放入暫存?zhèn)}管理干部偶爾使用 一周到半年用一次的物品 放在使用地附近放在職場附近基層管理干部經(jīng)常使用 每小時 每周用到的物品 放在不要移動就可以取到的地方 使用者說明：此基準為包含整理和整頓在內(nèi)的基準例，各企業(yè)應針對整理的內(nèi)容，制訂反應企業(yè)制度的基準P13非必需品的 處 理方法非必需品無使用價值有使用價值折價變賣轉移為其他用途涉及機密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理P14不要什么C、墻壁上的：1．蜘蛛網(wǎng)2．過期海報、看板3．無用的提案箱、卡片箱、掛架4．過時的月歷、標語5．損壞的時鐘D、吊著的：1． 整理前找出現(xiàn)場零亂的根源：未及時舍棄無用的物品；未將物品分類；未規(guī)定物品分類標準；未規(guī)定放置區(qū)域、方法；未對各類物品進行正確標識；不好的工作習慣；P9整理的地方及 對 象 ? 存物間、框、架； ? 文件資料及桌箱柜； ? 零組部件、產(chǎn)品； ? 工裝設備； ? 倉庫、車間、辦公場所、公共場所； ? 室外； ? 室內(nèi)外通道； ? 門面、墻面、廣告欄等。不再使用的老吊扇4． A、地板上的：1．紙箱、灰塵、雜物、煙蒂2．油污3．不再使用的設備治、工、模具4．不再使用的辦公用品、垃圾筒5．破墊板、紙箱、抹布、破籃框6．呆料或過期樣品7．呆人B、桌子或櫥柜的：1． 損耗的工具、余料、樣品P15物料 尋 找百 態(tài)圖尋找所需物品沒有了 尋找后沒有找到 好不容易找到了 立即找到急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用數(shù)量太多合格后來又找到糟糕可惜我最好！太多了！P16案例 1P17開展整理活 動應 注意事項 為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了 一下子處理報廢這么多，管理者有意見怎么辦， 誰來承擔這個責任 好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事 雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩 的，因而不搬又留在現(xiàn)場P182S－整 頓 的定 義定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量P19放置方法
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