目視管理與現(xiàn)場8s實戰(zhàn)訓(xùn)練教材-免費閱讀
【正文】 81 現(xiàn)場練習(xí) 目視管理在工廠的應(yīng)用 目視管理在生產(chǎn)計劃管理的應(yīng)用 目視管理在品質(zhì)管理的應(yīng)用 目視管理在設(shè)備管理的應(yīng)用 目視管理在倉庫物料管理的應(yīng)用 目視管理在辦公室的應(yīng)用 82 第八講： 8S內(nèi)部稽核 83 8S內(nèi)部審核的目的 ■ 8S管理體系與公司的期望要求一致 ■ 作為一種重要的管理手段 ， 及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管 理中的問題 ， 組織力量來加以糾正和預(yù)防 ■ 作為一種自我改進的機制 ， 使得 8S系統(tǒng)能持 續(xù)的保持其有效性 ， 并不斷的改進和完善 84 8S內(nèi)部審核的特點 ■ 系統(tǒng)性 —— 正式的 ， 有序的活動 ■ 客觀性 —— 審核的獨立性和公正性 ■自發(fā)性 —— 企業(yè)出于改善的目的而發(fā)起的一種 有組織的審核 85 8S內(nèi)部審核的依據(jù) ■ 根據(jù) 8S的手冊 ■ 根據(jù)公司的規(guī)章制度 、 保證承諾 ■ 結(jié)合國家相關(guān)的環(huán)境保護的法規(guī) 86 8S內(nèi)部審核的時機、頻度 每個月有一到兩次集中巡查式的審核。 77 目視安全管理 —— 顏色的使用 黃色 —— “ 引起注意 ” 的基本色 。 69 目視管理在工廠現(xiàn)場的應(yīng)用 產(chǎn)品識別 內(nèi)容有：名稱、型號、規(guī)章、管理編號、數(shù)量、狀態(tài)（有不良品、良品、返修品、試用品） 識別方法：包裝、現(xiàn)品票、印記、標(biāo)示牌。 人員、機器、材料、作業(yè)方法、環(huán)境，這五個要素要在有效的管理中，作業(yè)方便順暢，通道或作業(yè)現(xiàn)場不能有障礙物。 10 清掃 執(zhí)行重點 ■ 規(guī)劃清掃責(zé)任區(qū) ■ 樹立樣板 ■ 進行例行大掃除活動 ■ 調(diào)查污染源 ， 采取對策予以消除 11 4S— 清潔（ Seiketsu） ■維持清掃過后的現(xiàn)場及環(huán)境的整潔美觀 ■ 加以維持前 3S的效果 、 持之以恒 12 清潔 執(zhí)行重點 ■ 徹底落實前 3S的各種動作 ■ 針對前 3S出現(xiàn)的問題 ， 拿出改善對策 ■ 建立清潔檢查 、 獎懲制度 ， 使前 3S規(guī)范化 13 5S— 素養(yǎng)（ Shitsuke） 通過前 4S活動，形成良好的習(xí)慣。 32 要訣八：以 8S作為改善的橋梁 通過推行 8S來達到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。 65 目視管理的作用 實施目視管理，即使部門之間、全員之間并 不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確地把握企 業(yè)的現(xiàn)場運行情況，判斷工作正常與異常，這就 能夠?qū)崿F(xiàn)自主管理的目的。 76 目視安全管理 —— 顏色的使用 在很多工廠的安全管理 ， 通常用顏色來 刺激人的視覺 ， 達到警示的目的 。 79 目視安全管理 —— 顏色的使用 藍色 —— “ 勿動 ” 的基本色 ， 如除了責(zé)任人 ，其 他人不許隨便操作 。 第二個階段：現(xiàn)場審核：檢查受審核現(xiàn)場，動作是否符合特定的要求。 78 目視安全管理 —— 顏色的使用 綠色 —— “ 安全 、 衛(wèi)生 、 正常運行 ” 的基本色 如安全出入口標(biāo)志 、 安全運行燈信號；醫(yī)務(wù)室 、 急救箱等 。 75 目視管理重點標(biāo)識 在客戶抱怨嚴(yán)重、工傷頻發(fā)、重大品質(zhì)事 故處設(shè)置重點標(biāo)識。貨 架、貨棚、工作臺留有改造的余地，適應(yīng)不同 的生產(chǎn)方式 ■對于那些專用的，特殊的機械設(shè)備盡量以通用品 來代替 ■機器出現(xiàn)故障時，要有足夠的備用品以保證維修 發(fā)生異常，如發(fā)生火災(zāi)時要有足夠的防護設(shè)施 40 如何規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場 41 工作現(xiàn)場的布置原則 ■ 工具 、 物料要按最佳的次序排列 ■ 照明一定要考慮 ， 如果照明視覺不舒適 ， 會
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