【正文】 :30:3910:30:39January 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 10時 30分 :30January 22, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 10時 30分 39秒 上午 10時 30分 10:30: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 10:30:3910:30:3910:301/22/2023 10:30:39 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 實施內(nèi)容 ： 清潔： ? 辦公室 、 辦公桌 、 文件的制度化清潔 。 做好高級領(lǐng)導辦公區(qū) 8S的重要性 、 必要性： （ 1） 高級領(lǐng)導辦公區(qū)是公司職場的一個重要組成部分； （ 2） 做好高級領(lǐng)導辦公區(qū) 8S活動 ， 有利于增強他們對 8S的實質(zhì)認識和直接感受 ， 使他們真正下定決心 ， 堅定不一的支持公司 8S活動推行； （ 3） 辦公室或區(qū)域 ， 經(jīng)常有客戶來訪 ， 是體現(xiàn)公司 8S效用的窗口 。每個人的不良習慣能否得到改變，能否建立一個良好的 8S工作風氣，在這個階段得以體現(xiàn)。 ?激勵措施是推動工作的“發(fā)動機”。 . 方法一： 詳細調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺。而且，該 “ 專人 ”必須是企業(yè)高級管理層的人員，對下要有權(quán)威性，對上要有較多機會與最高領(lǐng)導者溝通。 :訂定正確的作業(yè)流程 ,配置適當?shù)墓ぷ魅藛T ,完善監(jiān)督指示功能 除 . . 56 7節(jié)約 定義 對時間、空間、能源，物質(zhì)等方面 合理利用（含再生利用），以發(fā)揮它們的最大效能和價值的行為， 56 57 推進重點 節(jié)約是對整理工作的補充和指導，在我國，由于資源相對不足，更應該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守 規(guī)章制度的習慣。 含義 成為慣例和制度； 是標準化的基礎(chǔ)； 企業(yè)文化開始形成。它應該包括： ? 物品名稱 ? 物品的區(qū)域名稱 3 清掃的推進重點 ?清掃的含義 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈 整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造 一個一塵不染的環(huán)境。 ? 2. 把垃圾箱、工作臺和午餐桌畫在新的位置，改進工作流程。 我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家 都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。 使得區(qū)域里每個班的員工都有機會看到這些物品。 社會道德、人員思想意識的管理。 企業(yè)的各個領(lǐng)域 [作用 ] 消除各種問題（隱患），強壯企業(yè)體魄，提高免疫力。 使得維修和其他部門有機會查看屬于他們的物品，并提出處理不要的掛牌物品。 ?整頓的作用 尋 找 所需物品 沒有了 尋找后沒有 找到 好不容易 找到了 立即找到 （尋找時間為 0） 急忙訂貨 訂貨 后來又找到 下班 不良品不能使用 數(shù)量不夠 立即能使用 數(shù)量太多 合適 糟糕 可惜！ ? 推行原則 三易 :易拿 易放 易管理 三定 :定位置 定數(shù)量 定容積 ? 推行要領(lǐng) 徹底地進行整理 確定放置場所 規(guī)定放置方法 進行標識 ? 推行整頓的步驟 分析狀況 物品分類 決定儲存方式 實施 “ 整頓 ” 的做法 /示例： ?對可供放置的場所進行規(guī)劃； ?將物品在上述場所擺放整齊； ?必要時還應標識。 將來狀況 人口 出口 2 1 3 4 5 6 7 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 在每個工作中心 設(shè)置 專門的工具掛板， 代替位置不方便的 大工具箱。 含義 保持良好的工作情緒； 穩(wěn)定品質(zhì)； 達到零故障、零損耗。 目的 特別說明 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準 化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習慣。 1. 樹立節(jié)約的觀念， 2. 在各個領(lǐng)域推行節(jié)約活動， 3. 發(fā)動全員參與節(jié)約活動， 4. 經(jīng)常交流經(jīng)驗，積累和推行節(jié)約的好方法， 5. 對員工節(jié)約的做法予以肯定和一定的獎勵， 57 58 ? 實施時應該秉持 6個觀念： 1. 以主人翁的態(tài)度對待企業(yè)的資源； 2. 能用的東西要好好使用； 3. 能替用的東西盡可能利用； 4. 購入的物品時，盡可能考慮其使用的范圍廣，功能的多樣，可靠度的穩(wěn)定，維修的方便，壽命得長久，等高的使用價值， 5. 切勿隨意丟棄不用的物品，丟棄前要思考其剩余之使用價值。應明確其對該項工作所負的責任。即由推行委員會成員深入各基層詳細調(diào)查現(xiàn)場情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。 ? .培訓、宣傳。 推薦下述三種實施技巧： . 分階段或分片實施的辦法 落實 8S文明區(qū)域責任制的辦法 樹立樣板單位的辦法 監(jiān)督 ? 組織檢查。 觀念：高級領(lǐng)導辦公區(qū)是神圣的、私人的、保密的地區(qū)， 是不敢或不便染指的區(qū)域。 實施方法 ： ? 領(lǐng)導辦公桌明確劃分為本人清潔責任區(qū) 。 :30:3910:30Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 22日星期日 10時 30分 39秒 10:30:3922 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 22日星期日 上午 10時 30分 39秒 10:30: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 22日星期日 10時 30分 39秒 10:30:3922 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 實施方法 ： ? 秘書協(xié)助領(lǐng)導定期自檢前 3S的落實情況 ； ? 提供 8S稽查標榜 、 記錄表等備領(lǐng)導巡查 。 常見的 8S標語 ?8S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ?8S就是一切改善活動的基礎(chǔ) ?整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ) ?8S是標準化的基礎(chǔ) ?整理是物品放置方法的標準化 ?整頓使 “ 尋找 ” 消失 ?“ 打招呼 ” 是教養(yǎng)的第一步 ?整頓 “ 不同意見 ” 是 8S的第一步 ?8S不只是全員參與，更要全員實踐 ?機械的清掃就是點檢 ?借 8S提高公司形象 ?借 8S提高公司信用 ?整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量 ?常用的東西就放在機器的旁邊 ?將標準滲入作業(yè)中 ?建立安全線的權(quán)威 ?目視管理是改善的第一步 ?守法、守紀是 8S的出發(fā)點 ?遵守標準是 8S的前提 ?整理是提高品質(zhì)的基礎(chǔ) ?8S是員工的護身符 ?縮短作業(yè)準備時間是多品種的秘方 ?清潔塑造明朗的工作場所 ?清潔是干勁的源泉 ?8S始於教養(yǎng)，終於教養(yǎng) ?8S是改善企業(yè)體質(zhì)的良方 91 Question: 假如你是公司 8S推行干事，你的推行步驟是什么？ 8S推行結(jié)癥： 高層領(lǐng)導 8S難度： 高級領(lǐng)導辦公區(qū)如何做 8S？ 高級領(lǐng)導 包括：老板 、 董事 、 總經(jīng)理 、 高級主管等 。 這個階段是推行 8S的實質(zhì)階段。 ?規(guī)范出臺后，應制定適當?shù)募畲胧?。所以，開展 8S活動，首先要組織人力制定各項必要的 8S規(guī)范 —— 即 “ 立法 ” 。 任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展。 54 55 做法 /示例： 對操作人員的操作技能進行訓練，嚴格按照標準操作。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動 的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣，轉(zhuǎn)向好 的