【正文】 :30:3910:30:39January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 10時(shí) 30分 :30January 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 10時(shí) 30分 39秒 上午 10時(shí) 30分 10:30: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 10:30:3910:30:3910:301/22/2023 10:30:39 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 實(shí)施內(nèi)容 ： 清潔： ? 辦公室 、 辦公桌 、 文件的制度化清潔 。 做好高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū) 8S的重要性 、 必要性： （ 1） 高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)是公司職場的一個(gè)重要組成部分； （ 2） 做好高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū) 8S活動(dòng) ， 有利于增強(qiáng)他們對(duì) 8S的實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)和直接感受 ， 使他們真正下定決心 ， 堅(jiān)定不一的支持公司 8S活動(dòng)推行； （ 3） 辦公室或區(qū)域 ， 經(jīng)常有客戶來訪 ， 是體現(xiàn)公司 8S效用的窗口 。每個(gè)人的不良習(xí)慣能否得到改變，能否建立一個(gè)良好的 8S工作風(fēng)氣，在這個(gè)階段得以體現(xiàn)。 ?激勵(lì)措施是推動(dòng)工作的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。 . 方法一： 詳細(xì)調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺(tái)。而且，該 “ 專人 ”必須是企業(yè)高級(jí)管理層的人員，對(duì)下要有權(quán)威性，對(duì)上要有較多機(jī)會(huì)與最高領(lǐng)導(dǎo)者溝通。 :訂定正確的作業(yè)流程 ,配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T ,完善監(jiān)督指示功能 除 . . 56 7節(jié)約 定義 對(duì)時(shí)間、空間、能源，物質(zhì)等方面 合理利用（含再生利用），以發(fā)揮它們的最大效能和價(jià)值的行為， 56 57 推進(jìn)重點(diǎn) 節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國，由于資源相對(duì)不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守 規(guī)章制度的習(xí)慣。 含義 成為慣例和制度； 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； 企業(yè)文化開始形成。它應(yīng)該包括： ? 物品名稱 ? 物品的區(qū)域名稱 3 清掃的推進(jìn)重點(diǎn) ?清掃的含義 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈 整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造 一個(gè)一塵不染的環(huán)境。 ? 2. 把垃圾箱、工作臺(tái)和午餐桌畫在新的位置，改進(jìn)工作流程。 我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家 都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。 使得區(qū)域里每個(gè)班的員工都有機(jī)會(huì)看到這些物品。 社會(huì)道德、人員思想意識(shí)的管理。 企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域 [作用 ] 消除各種問題（隱患），強(qiáng)壯企業(yè)體魄，提高免疫力。 使得維修和其他部門有機(jī)會(huì)查看屬于他們的物品，并提出處理不要的掛牌物品。 ?整頓的作用 尋 找 所需物品 沒有了 尋找后沒有 找到 好不容易 找到了 立即找到 （尋找時(shí)間為 0） 急忙訂貨 訂貨 后來又找到 下班 不良品不能使用 數(shù)量不夠 立即能使用 數(shù)量太多 合適 糟糕 可惜！ ? 推行原則 三易 :易拿 易放 易管理 三定 :定位置 定數(shù)量 定容積 ? 推行要領(lǐng) 徹底地進(jìn)行整理 確定放置場所 規(guī)定放置方法 進(jìn)行標(biāo)識(shí) ? 推行整頓的步驟 分析狀況 物品分類 決定儲(chǔ)存方式 實(shí)施 “ 整頓 ” 的做法 /示例： ?對(duì)可供放置的場所進(jìn)行規(guī)劃； ?將物品在上述場所擺放整齊； ?必要時(shí)還應(yīng)標(biāo)識(shí)。 將來狀況 人口 出口 2 1 3 4 5 6 7 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 在每個(gè)工作中心 設(shè)置 專門的工具掛板， 代替位置不方便的 大工具箱。 含義 保持良好的工作情緒； 穩(wěn)定品質(zhì)； 達(dá)到零故障、零損耗。 目的 特別說明 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn) 化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。 1. 樹立節(jié)約的觀念， 2. 在各個(gè)領(lǐng)域推行節(jié)約活動(dòng)， 3. 發(fā)動(dòng)全員參與節(jié)約活動(dòng)， 4. 經(jīng)常交流經(jīng)驗(yàn)，積累和推行節(jié)約的好方法， 5. 對(duì)員工節(jié)約的做法予以肯定和一定的獎(jiǎng)勵(lì)， 57 58 ? 實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持 6個(gè)觀念： 1. 以主人翁的態(tài)度對(duì)待企業(yè)的資源； 2. 能用的東西要好好使用； 3. 能替用的東西盡可能利用； 4. 購入的物品時(shí)，盡可能考慮其使用的范圍廣，功能的多樣，可靠度的穩(wěn)定，維修的方便，壽命得長久，等高的使用價(jià)值， 5. 切勿隨意丟棄不用的物品，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。應(yīng)明確其對(duì)該項(xiàng)工作所負(fù)的責(zé)任。即由推行委員會(huì)成員深入各基層詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。 ? .培訓(xùn)、宣傳。 推薦下述三種實(shí)施技巧： . 分階段或分片實(shí)施的辦法 落實(shí) 8S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法 樹立樣板單位的辦法 監(jiān)督 ? 組織檢查。 觀念：高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)是神圣的、私人的、保密的地區(qū)， 是不敢或不便染指的區(qū)域。 實(shí)施方法 ： ? 領(lǐng)導(dǎo)辦公桌明確劃分為本人清潔責(zé)任區(qū) 。 :30:3910:30Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 22日星期日 10時(shí) 30分 39秒 10:30:3922 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 22日星期日 上午 10時(shí) 30分 39秒 10:30: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 22日星期日 10時(shí) 30分 39秒 10:30:3922 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 實(shí)施方法 ： ? 秘書協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期自檢前 3S的落實(shí)情況 ； ? 提供 8S稽查標(biāo)榜 、 記錄表等備領(lǐng)導(dǎo)巡查 。 常見的 8S標(biāo)語 ?8S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ?8S就是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ) ?整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ) ?8S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) ?整理是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 ?整頓使 “ 尋找 ” 消失 ?“ 打招呼 ” 是教養(yǎng)的第一步 ?整頓 “ 不同意見 ” 是 8S的第一步 ?8S不只是全員參與，更要全員實(shí)踐 ?機(jī)械的清掃就是點(diǎn)檢 ?借 8S提高公司形象 ?借 8S提高公司信用 ?整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量 ?常用的東西就放在機(jī)器的旁邊 ?將標(biāo)準(zhǔn)滲入作業(yè)中 ?建立安全線的權(quán)威 ?目視管理是改善的第一步 ?守法、守紀(jì)是 8S的出發(fā)點(diǎn) ?遵守標(biāo)準(zhǔn)是 8S的前提 ?整理是提高品質(zhì)的基礎(chǔ) ?8S是員工的護(hù)身符 ?縮短作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間是多品種的秘方 ?清潔塑造明朗的工作場所 ?清潔是干勁的源泉 ?8S始於教養(yǎng)，終於教養(yǎng) ?8S是改善企業(yè)體質(zhì)的良方 91 Question: 假如你是公司 8S推行干事，你的推行步驟是什么？ 8S推行結(jié)癥： 高層領(lǐng)導(dǎo) 8S難度： 高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)如何做 8S？ 高級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 包括：老板 、 董事 、 總經(jīng)理 、 高級(jí)主管等 。 這個(gè)階段是推行 8S的實(shí)質(zhì)階段。 ?規(guī)范出臺(tái)后，應(yīng)制定適當(dāng)?shù)募?lì)措施。所以，開展 8S活動(dòng)，首先要組織人力制定各項(xiàng)必要的 8S規(guī)范 —— 即 “ 立法 ” 。 任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展。 54 55 做法 /示例： 對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作。絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng) 的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好 的