【正文】 現(xiàn)場(chǎng) 8S管理 2 1. 8S概述 2. 8S推進(jìn)重點(diǎn) 3. 8S推進(jìn)體系 4. 8S推展手法 5. 8S項(xiàng)目的展開 6. 8S的內(nèi)部審查 課程內(nèi)容 ? 如果您有與課題相關(guān)的經(jīng)歷或資料，請(qǐng)與大家分享 ? 需要雙向的溝通（講師和學(xué)員） ? 有問題作好記錄 ? 聯(lián)想式聽講－－我如何在工作中運(yùn)用這種工具或方法 ? 休息后準(zhǔn)時(shí)回來 ? 關(guān)閉手機(jī)或者使用振動(dòng)方式 ? 如果您認(rèn)為課程過重請(qǐng)及時(shí)告訴講師 8S概論 ?8S定義 ?推行 8S的目的 ?8S的八大作用 ?8S之間的關(guān)系 關(guān)于 8S 8S的含義 ① 整理（ SEIRI） ② 整頓（ SEITON） ③ 清掃（ SEISO） ④ 清潔（ SEIKETSU） ⑤ 素養(yǎng)（ SHITSUKE） ⑥ 安全（ SAFETY） ⑦ 節(jié)約 (SAVE) ⑧ 學(xué)習(xí)（ Study） ⑨ 日語(yǔ)的拼音均以 S開頭，簡(jiǎn)稱 8S。 6 關(guān)于 8S 企業(yè)管理有 6大基礎(chǔ) ① Q（ 品質(zhì)） ② C（ 成本） ③ D（ 交期） ④ S（ 安全） ⑤ M（ 士氣） ⑥ P (效率） 8S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 8S說明 [內(nèi)容 ] 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全、節(jié)約，學(xué)習(xí)， [適用范圍 ] 生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、辦公場(chǎng)所 。 公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等 。 社會(huì)道德、人員思想意識(shí)的管理。 企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域 [作用 ] 消除各種問題（隱患），強(qiáng)壯企業(yè)體魄，提高免疫力。 推行 8S的目的 ?改善和提高企業(yè)形象 ?促成效率的提高 ?改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 ?減少直至削除故障，保障品質(zhì) ?降低生產(chǎn)成本 ?改善員工精神面貌，使組織活力化 ?縮短作業(yè)周期，確保交貨期 8S 活 動(dòng) 的 目 的 培養(yǎng)員工的主 動(dòng)性和積極性 創(chuàng)造人和設(shè)備 都適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 和合作精神 縮短作業(yè)周期， 確保交貨期 降低生產(chǎn)成本 改善零件在庫(kù)周 轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少甚至削除故障 組織活力化，改善 員工的精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 提高管理 水平，改 善企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)狀況 形成自主 改善的 機(jī)制 8S的八大作用 ? 虧損為零－－ 8S是最佳的推銷員 ? 不良為零－－ 8S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 ? 浪費(fèi)為零－－ 8S是節(jié)約能手 ? 故障為零－－ 8S是交貨期的保證 ? 切換產(chǎn)品時(shí)間為零－－ 8S是高效率的前提 ? 事故為零－－ 8S是安全的軟件設(shè)備 ? 投訴為零－－ 8S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 ? 缺勤率為零－－ 8S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 11 8S關(guān)聯(lián)圖一 第一個(gè) S 整理 區(qū)分“要”與“不要”的東西 第二個(gè) S 整頓 第三個(gè) S 清掃 第六個(gè) S 清潔 將需要的東西定位放置 將不要的東西徹底清掃干凈 時(shí)時(shí)保持美觀、干凈 第七個(gè) S 素養(yǎng) 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 人 地點(diǎn) 物品 第四個(gè) S 安全 第五個(gè) S 節(jié)約 11 第八個(gè) S 學(xué)習(xí) ? 8S與其他活動(dòng)的關(guān)系 8S運(yùn)動(dòng)（土壤） 企 業(yè) IE TQM JIT ISO TPM 8S推進(jìn)重點(diǎn) 1. 整理的推進(jìn)重點(diǎn) 2. 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) 3. 清掃的推進(jìn)重點(diǎn) 4. 清潔的推進(jìn)重點(diǎn) 5. 修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn) 6. 安全的推行重點(diǎn) 7. 節(jié)約的推行重點(diǎn) 8. 學(xué)習(xí)的推行重點(diǎn) 1 整理的推進(jìn)重點(diǎn) ?整理的含義 將必需物品與非必需物品區(qū)分開， 在崗位上只放置必需的物品。 含義 騰出空間 防止誤用 目的 特別說明 如果你的工作崗位堆滿了非必需物品， 就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無處擺放； 你可能希望增加一張工作臺(tái)來堆放必需品， 這樣一來就造成浪費(fèi)，二來形成惡性循環(huán)。 “ 整理 ” 的做法 /示例： ? 將物品分為幾類（如）： 1. 不再使用的； 2. 使用頻率很低的； 3. 使用頻率較低的； 4. 經(jīng)常使用的。 ? 將第 1類物品處理掉，第 3類物品放置在儲(chǔ)存處，第 4類物品留置工作場(chǎng)所。 “ 整理 ” 的做法 /示例： I. 扔掉垃圾、廢物和廢料。 II. 掛牌的方法： 不同的掛牌 = 不同需要的物品 掛紅牌 = 不需要的物品 真亂??！ 真整潔！！ . 目標(biāo)：處理所有 不需要 的物品 ? 。 使得區(qū)域里每個(gè)班的員工都有機(jī)會(huì)看到這些物品。 使得維修和其他部門有機(jī)會(huì)查看屬于他們的物品，并提出處理不要的掛牌物品。 “ 整理 ” 的做法 /示例： “ 整理 ” 的做法 /示例： 紅牌 ? III. 掛牌物品的處理 掛牌物品在暫放區(qū)放置一周后，應(yīng)該： 判定為不需要的，清除 判定為需要的，保留 清除判定為不需要的掛紅牌物品 “ 整理 ” 的做法 /示例： ? IV. 初步清潔 ? 清潔所有剩余的物品 工作臺(tái) 工具 地面 設(shè)備 ? 制定清潔計(jì)劃 分配責(zé)任（誰(shuí)打掃，何時(shí)打掃） 按分配執(zhí)行 ? 整理的作用 ? 推行要領(lǐng) ? 推行整理步驟 1 現(xiàn)場(chǎng)檢查 2 區(qū)分必需品和非必需品 3 清理非必需品 4 必需品的處理 5 每天循環(huán)整理 馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的要區(qū)分對(duì)待； 即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度； 在哪里都可有可無的物品，不管是誰(shuí)買的，有多昂貴， 也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，絕不手軟！ “ 整理 ” 的做法 /示例： 2整頓的推進(jìn)重點(diǎn) ?整頓的含義 將必需品放于任何人都能立即取到的 狀態(tài)。－－即尋找時(shí)間為零。 含義 工作場(chǎng)所一目了然； 削除找尋物品的時(shí)間； 井井有條的工作秩序。 目的 特別說明 整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣 才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。 任意決定物品的存放并不會(huì)使你的尋找時(shí)間加倍。 我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家 都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。 ?整頓的作用 尋 找 所需物品 沒有了 尋找后沒有 找到 好不容易 找到了 立即找到 （尋找時(shí)間為 0） 急忙訂貨 訂貨 后來又找到 下班 不良品不能使用 數(shù)量不夠 立即能使用 數(shù)量太多 合適 糟糕 可惜！ ? 推行原則 三易 :易拿 易放 易管理 三定 :定位置 定數(shù)量 定容積 ? 推行要領(lǐng) 徹底地進(jìn)行整理 確定放置場(chǎng)所 規(guī)定放置方法 進(jìn)行標(biāo)識(shí) ? 推行整頓的步驟 分析狀況 物品分類 決定儲(chǔ)存方式 實(shí)施 “ 整頓 ” 的做法 /示例： ?對(duì)可供放置的場(chǎng)所進(jìn)行規(guī)劃； ?將物品在上述場(chǎng)所擺放整齊； ?必要時(shí)還應(yīng)標(biāo)識(shí)。 ?營(yíng)造一個(gè)“家”，使用目視工具管理 ?所有的物品，并按照工作的流程 ?放置 I. 按照工作流程整理工作場(chǎng)所 改進(jìn)方法： 目前狀況圖 —— 反映現(xiàn)在工作場(chǎng)所的布置 將來狀況圖 —— 反映新的、改善后的工作場(chǎng)所的布置 2. 通過使用目視工具，使工作場(chǎng)所一目了然