【正文】 員制定不要清單擺放在領(lǐng)導(dǎo)用的記事本首頁或備忘錄中 ， 便于領(lǐng)導(dǎo)日常清理不要品； ? 每周末秘書全面核實(shí)并協(xié)助整理 ， 碎掉過時(shí)或不要資料 。 實(shí)施內(nèi)容 ： 素養(yǎng) ： ? 日常工作有計(jì)劃和時(shí)間觀念 ； ? 禮儀習(xí)慣 。 :30:3910:30:39January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :30:3910:30Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 10時(shí) 30分 39秒 10:30:3922 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :30:3910:30Jan2322Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :30:3910:30:39January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 實(shí)施內(nèi)容 ： 8S推展手法 ?目視管理 ?標(biāo)準(zhǔn)化 ?改善 ?五現(xiàn)手法 ?戴明環(huán) ?思維十法 目視管理 ?關(guān)于目視管理 ?目視管理的類別 ?紅牌作戰(zhàn) ?看板作戰(zhàn) ?識(shí)別管理 ?目視管理推進(jìn)注意事項(xiàng) ?目視管理的發(fā)展階段 標(biāo) 準(zhǔn) 化 ?關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化 ?標(biāo)準(zhǔn)化的作用 ?標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn) ?標(biāo)準(zhǔn)化的步驟 ?標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū) ?如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ?標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系 改 善 ?關(guān)于改善 ?改善的作用 ?改善的基本思想 ?改善的基本方法（見后圖片） 問題意識(shí) （問題點(diǎn)的檢索） 抓住事實(shí) 改善展開 目的達(dá)成確認(rèn) 下回改善 經(jīng)常性教育 物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì) 現(xiàn)狀調(diào)查 現(xiàn)狀分析 多次檢討 積極參與 確定對策 結(jié)果確認(rèn) P D C A 五 現(xiàn) 手 法 ?現(xiàn)場 ?現(xiàn)物 ?現(xiàn)實(shí) ?原理 ?原則 戴明循環(huán)（ P、 D、 C、 A循環(huán)） ? P(Plan)－－ 計(jì)劃 ? D(Do)－－ 執(zhí)行 ? C(Check)－－ 檢查 ? A(Action)－－ 改善 思維十法 ? 排除 ? 正與反 ? 普通與例外 ? 恒定和變化 ? 轉(zhuǎn)化和適應(yīng) ? 集中和分散 ? 增加和刪減 ? 并列和串列 ? 改變順序 ? 差異和共性 8S項(xiàng)目的展開 ? 改善布局 ? 規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場 ? 改善物流 ? 減少搬運(yùn) ? 降低庫存 ? 精簡業(yè)務(wù) ? 會(huì)議的 8S ? 文件的 8S ? 改善布局 布局設(shè)計(jì)三原則 布局設(shè)計(jì)注意要點(diǎn) ? 規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場 檢查工作現(xiàn)場 工作現(xiàn)場布置原則 改善工作現(xiàn)場的方法 ? 改善物流 物流不暢的原因 改善物流的方法 ? 減少搬運(yùn) 搬運(yùn)作業(yè)要遵循的原則 ? 降低庫存 庫存量相關(guān)的要素 零部件庫存量減少 減少半成品滯留 降低成品庫存 庫存警示方法 ?精簡業(yè)務(wù) ?會(huì)議的 8S 會(huì)議的作用 召開會(huì)議需考慮的要素 ?文件的 8S 分門類別 存檔管理 日常管理 日常維護(hù) 不論什么形狀的飛去來，只要投出去，就一定 會(huì)按最短線路返回； 不論怎么復(fù)雜的業(yè)務(wù)，只要懂得基本，就一定 會(huì)簡單地完成。 實(shí)施方法 ： ? 秘書在 定位標(biāo)貼 前應(yīng)先征求領(lǐng)導(dǎo)意見 ， 以本人方便取放為原則 ； ? 文件資料由秘書協(xié)助歸檔 ； ? 正在處理中的資料用 “ IN”“OUT”兩層資料架分類 ； ? 將公布板面格局區(qū)分標(biāo)示； ? 過時(shí)公告物由秘書及時(shí)清理 。 全空白 表示適用于所有場所。潛移默化，從意識(shí)上得以提升。即首先對各基層干部培訓(xùn) 8S相關(guān)知識(shí)，要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場實(shí)際狀況分工擬訂本基層單位 8S規(guī)范，再收集起來充分討論，取長補(bǔ)短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。 規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部的 “ 法律 ” 。 . 成立 8S推行委員會(huì)。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。 目視管理說明 物品需求量（最少和最大） 將執(zhí)行和檢查的日程歸檔 （什么時(shí)候和由誰進(jìn)行） 清潔標(biāo)準(zhǔn) 工作場所布置方法 ? 制定審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（檢查表），公布結(jié)果 “ 清潔 ” 的做法 /示例： “ 清潔 ” 的做法 /示例： ? II. 工作程序 ? 將工作場所的 每一個(gè) 工序的步驟歸檔 ? 將操作程序和說明歸檔 ? 將工作所需的 全部資料歸檔 （使用說明、 參考資料、 問題解決手冊） 5 修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn) ?修養(yǎng)的含義 對于規(guī)定了的事情，大家都按 要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 ?推行清掃的步驟 準(zhǔn)備工作 從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 清掃點(diǎn)檢機(jī)械設(shè)備 整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題 實(shí)施區(qū)域責(zé)任制 制定相關(guān)清掃基準(zhǔn) “ 清掃 ” 的做法 /示例： ?清掃從地面到墻板到天花板所有物品； ?機(jī)器工具徹底清理、潤滑； ?杜絕污染源如水管漏水、噪音處理； ?破損的物品修理。 ? 車輛通道 ? 固定的物品 ? 可移動(dòng)物品 ? 人行通道 ? 工作表面物品 區(qū)域名稱 3819 4in. 扳手， 用于傳動(dòng)軸 定位針 物品區(qū)域的標(biāo)記。 實(shí)線 = 永久 虛線 = 臨時(shí) 2.) 畫出垃圾箱、桌子、工具箱、存物柜、工作臺(tái)和午餐桌。 目的 特別說明 整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。 ? 將第 1類物品處理掉，第 3類物品放置在儲(chǔ)存處，第 4類物品留置工作場所?，F(xiàn)場 8S管理 2 1. 8S概述 2. 8S推進(jìn)重點(diǎn) 3. 8S推進(jìn)體系 4. 8S推展手法 5. 8S項(xiàng)目的展開 6. 8S的內(nèi)部審查 課程內(nèi)容 ? 如果您有與課題相關(guān)的經(jīng)歷或資料，請與大家分享 ? 需要雙向的溝通（講師和學(xué)員） ? 有問題作好記錄 ? 聯(lián)想式聽講－－我如何在工作中運(yùn)用這種工具或方法 ? 休息后準(zhǔn)時(shí)回來 ? 關(guān)閉手機(jī)或者使用振動(dòng)方式 ? 如果您認(rèn)為課程過重請及時(shí)告訴講師 8S概論 ?8S定義 ?推行 8S的目的 ?8S的八大作用 ?8S之間的關(guān)系 關(guān)于 8S 8S的含義 ① 整理（ SEIRI） ② 整頓（ SEITON） ③ 清掃（ SEISO） ④ 清潔（ SEIKETSU） ⑤ 素養(yǎng)（ SHITSUKE） ⑥ 安全（ SAFETY） ⑦ 節(jié)約 (SAVE) ⑧ 學(xué)習(xí)（ Study） ⑨ 日語的拼音均以 S開頭，簡稱 8S。 “ 整理 ” 的做法 /示例： ? 將物品分為幾類（如）： 1. 不再使用的； 2. 使用頻率很低的； 3. 使用頻率較低的； 4. 經(jīng)常使用的。 含義 工作場所一目了然； 削除找尋物品的時(shí)間； 井井有條的工作秩序。 ? 8. 給每個(gè)物品一個(gè)名稱標(biāo)簽 “ 整頓 ” 的做法 /示例： 怎樣使用目前狀況圖 ? 1.) 使用印制的圖，或者在一張大的白紙上用黑色筆畫出目前工作區(qū)域的簡圖（墻、門等）。 存物柜 垃圾箱 入口 ? 目視工具： ? 1.