【正文】 10:30:3910:30:3910:301/22/2023 10:30:39 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 22日星期日 上午 10時 30分 39秒 10:30: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 實施內(nèi)容 ： 整頓： ? 規(guī)劃好抽屜 、 儲存柜 ， 用標(biāo)貼定位 ， 鎖扣齊備 ； ? 文件資料用顏色 、 編碼或款式不同的資料夾分類歸檔 ，建立目錄索引 ； ? 公告物 、 計劃 、 備忘錄 。 宣傳是起造勢作用，旨在營造一個氛圍，使員工逐步習(xí)慣這個氛圍。 組織制定各項 8S規(guī)范，制定激勵措施。 ? ? ? ? ? 我們是否遵照自己制定的 6S規(guī)則？ 我們是否得到了所期望的結(jié)果？ “ 素養(yǎng) ” 的做法 /示例： ? 1. 團(tuán)隊 為工作區(qū)域的團(tuán)隊制定計劃 具體 責(zé)任分工 ? 2. 個人 為自己指定個人計劃 實際 按照進(jìn)展情況修改和更新 ? 3. 效果 決定怎樣衡量效果 具體 指定檢查計劃 ? 53 6 安全 （目的及含義）： 就是要維護(hù)人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。 ?推行要領(lǐng) 最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則； 人人參與； 責(zé)任到人； 與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合； 杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。 ? 8. 給每個物品一個名稱標(biāo)簽 “ 整頓 ” 的做法 /示例： 怎樣使用目前狀況圖 ? 1.) 使用印制的圖，或者在一張大的白紙上用黑色筆畫出目前工作區(qū)域的簡圖（墻、門等）。 “ 整理 ” 的做法 /示例： ? 將物品分為幾類（如）： 1. 不再使用的； 2. 使用頻率很低的； 3. 使用頻率較低的； 4. 經(jīng)常使用的。 ? 將第 1類物品處理掉，第 3類物品放置在儲存處，第 4類物品留置工作場所。 實線 = 永久 虛線 = 臨時 2.) 畫出垃圾箱、桌子、工具箱、存物柜、工作臺和午餐桌。 ?推行清掃的步驟 準(zhǔn)備工作 從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 清掃點檢機(jī)械設(shè)備 整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題 實施區(qū)域責(zé)任制 制定相關(guān)清掃基準(zhǔn) “ 清掃 ” 的做法 /示例： ?清掃從地面到墻板到天花板所有物品； ?機(jī)器工具徹底清理、潤滑； ?杜絕污染源如水管漏水、噪音處理； ?破損的物品修理。實施的要點是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。 規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部的 “ 法律 ” 。潛移默化，從意識上得以提升。 實施方法 ： ? 秘書在 定位標(biāo)貼 前應(yīng)先征求領(lǐng)導(dǎo)意見 ， 以本人方便取放為原則 ； ? 文件資料由秘書協(xié)助歸檔 ； ? 正在處理中的資料用 “ IN”“OUT”兩層資料架分類 ； ? 將公布板面格局區(qū)分標(biāo)示； ? 過時公告物由秘書及時清理 。 。 :30:3910:30Jan2322Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :30:3910:30:39January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 實施方法 ： ? 設(shè)置衣帽架； ? 設(shè)置私人物品存放儲柜； ? 由秘書或助理人員制定不要清單擺放在領(lǐng)導(dǎo)用的記事本首頁或備忘錄中 ， 便于領(lǐng)導(dǎo)日常清理不要品； ? 每周末秘書全面核實并協(xié)助整理 ， 碎掉過時或不要資料 。培訓(xùn)的方式可采用集中培訓(xùn)，也可逐級培訓(xùn)，即先培訓(xùn)基層干部，再由基層干部培訓(xùn)其所屬員工。 上述這樣一個組織是必不可缺的。 “ 素養(yǎng) ” 的做法 /示例： 保證日常工作按照 6S的要求進(jìn)行，不斷改善品質(zhì)。 ?清掃的作用 經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。 “ 整頓 ” 的做法 /示例： ?營造“家”的步驟： ? 1. 按照將來狀況圖，重新放置物品 ? 2. 為車輛通道畫出邊界 ? 3. 為固定在地面的物品畫出邊界 ? 4. 為地面的可移動物品畫出邊界 ? 5. 為人行通道和工作通道畫出邊界 ? 6. 為工作面（臺面、柜子里）畫出邊界 ? 7. 給每個畫出邊界的區(qū)域一個“家庭地址” ——名稱。 含義 騰出空間 防止誤用 目的 特別說明 如果你的工作崗位堆滿了非必需物品， 就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放； 你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品， 這樣一來就造成浪費(fèi)，二來形成惡性循環(huán)。 “ 整理 ” 的做法 /示例： I. 扔掉垃圾、廢物和廢料。 按比例畫出物品 按物品的實際位置畫圖 一定要包括 每一件 物品！ ? 3. 用紅色箭頭畫出工作場所的流程。 持續(xù)保持和控制工作區(qū)域的狀況，反映問題 和不能接受的情況。 53 54 目的： ?不要因小失大，應(yīng)健立、健全各項安全管理制度。有了明確的書面規(guī)范，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。 ? .全面執(zhí)行 8S各項規(guī)范： ? 公司最高管理者或 8S推行委員會主任總動員； ? 全公司上下正式全面執(zhí)行 8S各項規(guī)范； ? 各辦公室、各車間、各倉庫、各檢驗室等場所均對照適用于本場所的 8S規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行； ? 各級人員都透徹了解 8S規(guī)范，并按照規(guī)范嚴(yán)格要求自身行為。 實施內(nèi)容 ： 清掃： ? 接受清掃檢查和巡查 ； ? 主動不定期巡查 。 2023年 1月 上午 10時 30分 :30January 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 10:30:3910:30:3910:30Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 10時 30分 39秒 上午 10時 30分 10:30: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 10:30:3910:30:3910:30Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 整理： ?將私人物品與工作用品 區(qū)分存放； ?明確不要品的歸類 。 培訓(xùn)的對象是全體基層干部及基層員工，主要內(nèi)容是 8S基本知識、各項 8S規(guī)范。 他應(yīng)該 “ 組閣 ” ，即組成 8S推行委員會，這個委員會由他直接領(lǐng)導(dǎo)，對他負(fù)責(zé)。 ?修養(yǎng)的作用 ?推行要領(lǐng) ?推進(jìn)修養(yǎng)的步驟 修 養(yǎng) 形 成 的 基 本 過 程 具備了成功的修養(yǎng) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 “ 素養(yǎng) ” 的做法 /示例： ? 應(yīng)遵守出勤、作息時間； ? 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零售等）； ? 服裝整齊，戴好識別卡； ? 待人接物誠懇有禮貌； ? 愛護(hù)公物，用完歸位； ? 保持清潔； ? 樂于助人。 目的 特別說明 如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉， 保持整潔干凈，你就會引來許多贊許驚嘆 的眼光： “ ??！多干凈的工作崗位！ ” 同時， 干凈的工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快。 ?營造一個“家”，使用目視工具管理 ?所有的物品，并按照工作的流程 ?放置 I. 按照工作流程整理工作場所 改進(jìn)方法： 目前狀況圖 —— 反映現(xiàn)在工作場所的布置 將來狀況圖 —— 反映新的、改善后的工作場所的布置 2. 通過使用目視工具，使工作場所一目了然。 推行 8S的目的 ?改善和提高企業(yè)形象 ?促成效率的提高 ?改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 ?減少直至削除故障，保障品質(zhì) ?降低