【正文】 三月 2114:41:0414:41Mar2122Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 三月 21三月 2114:41:0414:41:04March 22, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。從模糊管理向量化管理轉(zhuǎn)變從模糊管理向量化管理轉(zhuǎn)變才干是干出來的！才干是干出來的！216。 員工所有權(quán)員工所有權(quán)216。 目標(biāo)指組織和個人活動所能達(dá)到的終點；目標(biāo)指組織和個人活動所能達(dá)到的終點；216。他們注重承諾、責(zé)任心，關(guān)注現(xiàn)實，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向。暢懷大笑216。 主動投入主動投入216。 服從與主動的把握服從與主動的把握216。 為什么激勵約束不能變成員工的真正工作動力？為什么激勵約束不能變成員工的真正工作動力？216。執(zhí)行力衡量標(biāo)準(zhǔn)就是執(zhí)行力衡量標(biāo)準(zhǔn)就是 按質(zhì)按量按質(zhì)按量 完成自己的工作任務(wù)。行為管理：行為管理：是什么構(gòu)成了職業(yè)化？是什么構(gòu)成了職業(yè)化？職業(yè)心態(tài)職業(yè)心態(tài)職業(yè)能力職業(yè)能力職業(yè)結(jié)果職業(yè)結(jié)果能力能力態(tài)度態(tài)度高績效高績效BCAD績效水平與態(tài)度能力的關(guān)系績效水平與態(tài)度能力的關(guān)系積極心態(tài)是什么？積極心態(tài)是什么？216。全力以赴全力以赴216。 有效溝通有效溝通管理機(jī)制管理機(jī)制167。 管理者應(yīng)該定期問問自己以下三個問題：q 我正在做的事情中，有什么是根本沒有必要的？q 我正在做的事情中，有什么是可以有別人來做的？q 我正在做的事情當(dāng)中，有什么是必須由我自己來做的？管理者的自我檢討管理者的自我檢討管理者沒有常抓不懈、管理者沒有常抓不懈 ————管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)、管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn) ————制度本身不合理、制度本身不合理 ———— 執(zhí)行的過程過于繁瑣、執(zhí)行的過程過于繁瑣 ———— 缺少良好的方法、缺少良好的方法 ———— 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 ———— 只有形式上的培訓(xùn)、只有形式上的培訓(xùn) ———— 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 ————執(zhí)行力不佳的管理因素執(zhí)行力不佳的管理因素合格管理者扮演的角色合格管理者扮演的角色?管理者管理者?授權(quán)授權(quán)?幫助部下設(shè)定目標(biāo)幫助部下設(shè)定目標(biāo)?引導(dǎo)部下達(dá)成目標(biāo)引導(dǎo)部下達(dá)成目標(biāo)?工作者工作者?以身作則以身作則?身先士卒身先士卒?諉功擔(dān)過諉功擔(dān)過?教練者教練者?讓部下知道讓部下知道?該做什么該做什么?該如何做該如何做?溝通者溝通者?讓部下?lián)碛凶銐虻男畔⒆尣肯聯(lián)碛凶銐虻男畔?傾聽部下的心聲傾聽部下的心聲?與上司保持信息交流與上司保持信息交流?與其他相關(guān)部門溝通與其他相關(guān)部門溝通?咨詢者咨詢者?關(guān)懷部下的需求關(guān)懷部下的需求?隨時提供有效建議隨時提供有效建議?維護(hù)者維護(hù)者?保持公平、公正、公開保持公平、公正、公開?維持工作計劃的執(zhí)行維持工作計劃的執(zhí)行?妥善處理妥善處理 ““ 違規(guī)事件違規(guī)事件 ””有效管理環(huán)有效管理環(huán)執(zhí)行力的管理重點執(zhí)行力的管理重點提高執(zhí)行力的人力資源機(jī)制提高執(zhí)行力的人力資源機(jī)制牽引機(jī)制牽引機(jī)制激勵機(jī)制激勵機(jī)制競爭淘汰機(jī)制競爭淘汰機(jī)制（人才退出機(jī)制）（人才退出機(jī)制）約束監(jiān)督機(jī)制約束監(jiān)督機(jī)制壓力壓力拉力拉力控制力控制力推動力推動力投入 /行動深度愿望 /表現(xiàn)積極深度明星者：明星者：情感投入工作，自我推動士氣高昂、愛憎分明自我驅(qū)動、從不坐等指示，主動找活干工作要求明確挑戰(zhàn)工作目標(biāo)不斷拓寬和增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)始終保持優(yōu)秀業(yè)績，高質(zhì)量完成任務(wù)相互支持對公司和本職業(yè)務(wù)盡心盡力打工者：打工者：有工作熱情，但很多時候不夠到位忠實公司，但對工作缺少承諾缺乏成就感，缺乏高質(zhì)量追求需要明確和指示容易滿足基本達(dá)到工作要求本分、踏實，缺乏行動自信不思進(jìn)取游離者：游離者：時冷時熱基本可以完成工作，激勵恰當(dāng)可以出色完成工作精力充沛，特有表現(xiàn)力積極設(shè)想，點子多。正強(qiáng)化正強(qiáng)化負(fù)強(qiáng)化負(fù)強(qiáng)化 當(dāng)某件不符合要求的行為有了改變時，減少或消除當(dāng)某件不符合要求的行為有了改變時，減少或消除施加于其身的某種不愉快的刺激（批評、懲罰等），從而施加于其身的某種不愉快的刺激（批評、懲罰等），從而使其改變后的行為再現(xiàn)和增加。 工作輪換、工作擴(kuò)大化工作輪換、工作擴(kuò)大化和工作豐富化和工作豐富化216。我制定的計劃的完整可行嗎？我制定的計劃的完整可行嗎？216。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 三月 212:41 下午 三月 2114:41March 22, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 三月 212:41 下午 三月 2114:41March 22, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。你是一個注重工作結(jié)果的主管嗎？你是一個注重工作結(jié)果的主管嗎？從模糊管理向量化管理轉(zhuǎn)變從模糊管理向量化管理轉(zhuǎn)變差不多管理差不多管理突擊式管理突擊式管理表面化管理表面化管理注重形式管理注重形式管理憑感覺管理憑感覺管理建立高效的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程建立高效的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程強(qiáng)調(diào)管理的數(shù)量化、精確化強(qiáng)調(diào)管理的數(shù)量化、精確化強(qiáng)調(diào)流程的的閉環(huán)與不斷完善強(qiáng)調(diào)流程的的閉環(huán)與不斷完善突出精細(xì)管理的運營管理突出精細(xì)管理的運營管理提高自己的核心能力提高自己的核心能力 ———— 執(zhí)行力執(zhí)行力我不能決定「我不能決定「 生命生命 」的長度，但我可以控制它的「」的長度，但我可以控制它的「 寬寬 度度 」」！！我我 不能左右「不能左右「 天氣天氣 」，但我可以改變「」，但我可以改變「 心情心情 」和「」和「 脾氣脾氣 」」?。∥也荒芨淖儭肝也荒芨淖儭?容貌容貌 」，」， 但但 我可以展現(xiàn)「我可