8s培訓v10-免費閱讀
【正文】 一月 21一月 2117:11:2023:11:20January 31, 2023v 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 215:11 下午 一月 2117:11January 31, 2023v 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 5:11:20 下午 5:11 下午 17:11:20一月 21v 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 17:11:2023:11:2023:111/31/2023 5:11:20 PMv 1以我獨沈久，愧君相見頻?！瞿康模? 客戶至上，服務到位。 語言禮儀 實施教育訓練 /違反規(guī)定應給予糾正 /接受指責 立即糾正。推動各種精神提升活動。避免出現(xiàn)多余的文具、桌椅等辦公設備。47一、落實整理、整頓工作，消除空間上的浪費徹底落實整理、整頓的各種動作。 E、停電時務必切斷開關。使用研磨機等要戴上護目鏡進行作業(yè)。滅火器放置處、消防栓、出入口、疏散口、配電盤等禁止放置物品。重視安全不但可以預防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。 C、 8S的工具要能運用自如，經(jīng)常維持新鮮的心情。32二、制訂目視管理、顏色管理的基準清潔的狀態(tài)，也就是除了維持前 3S的效果之外，更要透過各種目視化的措施，來進行點檢工作，使 “ 異常 ” 現(xiàn)象無所遁形而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài)。（ 2）建立清掃基準： A、清掃對象 B、清掃方法、重點 C、周期 D、使用的清掃工具 E、負責人調查污染源，予以杜絕 針對源流部分進行管理，從技術層面入手，如改善生產設備，修理損壞部分，省略產生臟污的工序等 。228S清掃■含義： 不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所 無垃圾、無污穢之狀態(tài)。合理的搬運。 171 分析現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀2 物品分類物品分類 4 實實 施施3 決定儲存方?jīng)Q定儲存方法（定置管理）法（定置管理） 整頓的推進步驟18整頓重點整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該在什么地方更為明確；對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；另外，使用后要能恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道。它能為你公司解決事故困擾、資源的浪費和培養(yǎng)學習性組織！8二、推行 8S的目的v 改善和提高企業(yè)形象；v 促成效率的提高；v 改善零件的在庫周轉率；v 減少直至消除故障，保障品質；v 保障企業(yè)安全生產；v 降低生產成本；v 改善員工精神面貌；v 縮短作業(yè)周期，確保交貨期9推動 是為了 … 8S舒適的工 作環(huán)境安全的 職業(yè)場所 讓親友參觀 的廠房 員工的 工作 情緒 設備的使 用壽命 產品的 品質水準現(xiàn)場的 生 產效率良好的 公司形象8S10三、 8S基礎概念介紹定 義 8S就是： 整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務。尚有使用價值的消耗用品。定量：相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應盡量一致。資料檔案需分類；活用顏色管理；文件內頁引出紙。執(zhí)行例行掃除，清理贓污 清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應加以改善。30清潔推行要領落實前 3S工作制定目視管理、顏色管理的基準制度化制定獎懲制度，加強執(zhí)行（公司整體）維持 8S意識高階主管經(jīng)常帶頭查，帶動重視31一、落實前 3S工作徹底落實前 3S的各種動作。35五、維持 8S意識公司與全體員工必須永遠抱著要推進 8S的目標前進。屬下應抱 “ 立即糾正 ” 的心態(tài)來執(zhí)行。39安全推行要領制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準規(guī)定員工的著裝要求預防火災的措施應急措施日常作業(yè)管理40一、制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準通道、區(qū)域劃線，加工品、材料、搬運車等不可超出線外 放置或壓線。工作服是否沾有油污或被打濕（有著火或觸電的危險）不穿拖鞋或容易打滑的鞋。 B、齒輪、輸送帶等回轉部分加防護套后工作。 46節(jié)約推行要領落實整理、整頓工作，消除空間上的浪費。 避免庫房、貨架過剩。52素養(yǎng)推行要領持續(xù)推動前 6S至習慣化。 54
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