erp理論基礎(chǔ)知識(shí)v10-免費(fèi)閱讀
【正文】 除了協(xié)調(diào)好工廠內(nèi)部的各方面關(guān)系外 ， 車間管理還需管好外承包商 ， 才能充分達(dá)到有最好的質(zhì)量 ，最快交貨期和最低成本 ， 車間管理者對(duì)生產(chǎn)作業(yè) （ 制令單 ） 按計(jì)劃 ， 調(diào)度 ， 控制和評(píng)估等內(nèi)容進(jìn)行管理 。 67 物料需求計(jì)劃的對(duì)象是物料 ,物料是具體的 、 形象的和可見(jiàn)的 、 能力需求計(jì)劃的對(duì)象是能力 ,能力是抽象的 ,且隨工作效率 、 人員出勤率 、 設(shè)備完好率等而變化 ,能力需求計(jì)劃把物料需求轉(zhuǎn)換為能力需求 ,把MRP的計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)訂單和已下達(dá)但尚未完工的生產(chǎn)訂單所需求的負(fù)荷小時(shí) ,按工廠日歷轉(zhuǎn)換為每個(gè)工作中心各時(shí)區(qū)的能力需求 。 主生產(chǎn)計(jì)劃理論 49 時(shí)區(qū) (Time Zone)與時(shí)界（ Time Fence） 某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系 時(shí)段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時(shí)間順序 時(shí)區(qū) 1 總裝提前期 總提前期 或 計(jì)劃跨度 時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 3 累計(jì)提前期 （ 采購(gòu) +加工 ） 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 計(jì)劃完工 計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界 某時(shí)刻 主生產(chǎn)計(jì)劃理論 50 某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系 時(shí)段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺(tái) 60臺(tái) 30臺(tái) 40臺(tái) 15臺(tái) 35臺(tái) 時(shí)間順序 總提前期 或 計(jì)劃跨度 時(shí)區(qū) 1 總裝提前期 時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 3 累計(jì)提前期 （ 采購(gòu) +加工 ） 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 某時(shí)刻 主生產(chǎn)計(jì)劃理論 51 主計(jì)劃制訂流程 RCCP清單 銷售計(jì)劃 MPS方案 關(guān)鍵能力平衡 MPS確認(rèn) NO YES 主生產(chǎn)計(jì)劃理論 52 MPS計(jì)算流程 毛需求計(jì)算 計(jì)劃接收量計(jì)算 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存計(jì)算 凈需求量計(jì)算 凈需求大于 0？ 計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算 計(jì)劃投入量計(jì)算 開(kāi)始 訂單 、 預(yù)測(cè) 、 時(shí)區(qū) 、 系統(tǒng)設(shè)置 已投入的計(jì)劃 現(xiàn)可用庫(kù)存量 、 安全庫(kù)存量 提前期 、 成品率 結(jié)束 完成？ YES NO NO YES 53 主生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟 確定每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè) 計(jì)算總需求量 計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃接收量及預(yù)計(jì)可用量 用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行 性，模擬選優(yōu)，給出生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告。時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只是為了說(shuō)明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對(duì)比計(jì)劃，從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級(jí)別。 制造標(biāo)準(zhǔn) 42 目錄 43 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Schedule，簡(jiǎn)稱為 MPS）是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。 ? 累計(jì)提前期是采購(gòu)、加工、裝配提前期的總和。虛擬件甚至也可以查詢到它的庫(kù)存量與金額，但存貨核算只針對(duì)實(shí)際的物料。 20 1. 4 ERP的形成 概括地說(shuō)， ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。 1. 3 MRPII 12 1. 3 MRPII 1977年 9月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家?jiàn)W列弗 ERP基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介 2 目錄 3 1. ERP的形成與發(fā)展 基本 MRP 閉環(huán) MRP MRPII ERP ERP的未來(lái) 4 基本 MRP 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 數(shù)量 時(shí)間 定貨點(diǎn) 定貨點(diǎn) 不變 定貨點(diǎn) 升高 定貨點(diǎn) 降低 增加 定貨量 定貨量 不變 T 最大庫(kù)存 批量 ? ? ? ? T T T 最小庫(kù)存 安全庫(kù)存 庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論 5 20世紀(jì) 60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫(kù)存量，為需求與提前期提供緩沖。 懷特（ Oliver W 21 供 應(yīng) 市 場(chǎng) 需 求 市 場(chǎng) Text in here 物 流 過(guò) 程 物料流入 信 息 流 物料流出 資 金 流 過(guò) 程 資金流入 信 息 流 資金流出 1. 4 ERP的形成 22 ERP的未來(lái) 1990年， Gartner Group率先提出 ERP的概念，10年之后， Gartner又提出一個(gè)新的概念 — ERP II（ Extended Resource Planning）。 33 虛擬件 G E F D K A C H E F D K A B E F G D C E F H D B 物料清單 — 虛擬件 34 物料清單的作用 MPS 庫(kù)存信息 BOM MRP 工藝路線 生產(chǎn)配料 成本信息 銷售價(jià)格 外協(xié)加工
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