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知識管理企業(yè)實施-免費閱讀

2025-03-20 17:18 上一頁面

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【正文】 知識管理 – 企業(yè)實施 實際運作 6. 專業(yè)機構提供咨詢顧問服務和 知識內(nèi)容服務 7. 企業(yè)內(nèi)部人員的參與 : ? 知識管理部門的配合 ? 信息技術部門的支持 知識管理 – 企業(yè)實施 實際運作 8. 咨詢顧問的工作方式: ? 與企業(yè)的知識管理人員進行訪談,提供定期或不定期的咨詢顧問服務; ? 提供專業(yè)知識內(nèi)容的供應服務。 知識管理 – 企業(yè)實施 系統(tǒng)開發(fā) 4. 預計時間:約 2023工作小時 (其中咨詢顧問的時間預計約為 500小時) 5. 企業(yè)內(nèi)部人員的參與: ? 知識管理部門的配合 ? 信息技術部門的支持 知識管理 – 企業(yè)實施 系統(tǒng)開發(fā) 6. 咨詢顧問的工作方式: ? 協(xié)助規(guī)劃系統(tǒng)功能模塊、數(shù)據(jù)庫結構、管理權限和使用權限,并進行分析和論證; ? 與企業(yè)的管理人員進行訪談和論證,確定最終的系統(tǒng)方案(軟件系統(tǒng)和硬件設施); ? 協(xié)助開發(fā)人員進行軟件開發(fā),并擔當開發(fā)監(jiān)理工作; ? 根據(jù)系統(tǒng)方案檢測和評估已經(jīng)開發(fā)完成的軟件系統(tǒng)。 知識管理 – 企業(yè)實施 制訂戰(zhàn)略 2. 擬訂機構整體的知識管理戰(zhàn)略: ? 目標描述、任務描述、運作環(huán)境的信息采集和匯總; ? 要素分析和評估 – 知識資源的掌握狀況和需求狀況、人員配置、企業(yè)其他資源配置; ? 戰(zhàn)略模式的選擇和平衡 – 知識編碼戰(zhàn)略和個人化戰(zhàn)略在不同領域的選用。 知識管理 – 企業(yè)實施 策劃方案 4. 編制知識管理系統(tǒng)的功能要求和內(nèi)容結構 5. 預計時間:約三至五周 6. 企業(yè)內(nèi)部人員的參與: ? 知識管理部門的配合 ? 信息技術部門的支持 ? 其他部門的反饋和配合 知識管理 – 企業(yè)實施 策劃方案 7. 咨詢顧問的工作方式: ? 協(xié)助組建機構的知識管理部門,并確定專職人員和非專職人員(正式任命的知識管理助理); ? 與企業(yè)的管理人員進行訪談和論證,確定知識地圖、責任分工和權限表; ? 采集相關的信息并進行分析及評估,制訂和編寫實施方案。 知識管理 – 企業(yè)實施 應用培訓 7. 提交的階段性成果: ?
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