知識管理企業(yè)實(shí)施-展示頁
2025-03-10 17:18本頁面
【正文】 職人員（正式任命的知識管理助理）； ? 與企業(yè)的管理人員進(jìn)行訪談和論證，確定知識地圖、責(zé)任分工和權(quán)限表； ? 采集相關(guān)的信息并進(jìn)行分析及評估，制訂和編寫實(shí)施方案。 知識管理 – 企業(yè)實(shí)施 制訂戰(zhàn)略 7. 提交的階段性成果： ? 知識管理戰(zhàn)略文本 ? 資源配置方案和資金預(yù)算 ? 軟硬件系統(tǒng)的初步規(guī)劃 知識管理 – 企業(yè)實(shí)施 策劃方案 1. 規(guī)劃機(jī)構(gòu)知識管理的總體實(shí)施計(jì)劃 2. 規(guī)劃機(jī)構(gòu)的專業(yè)知識資源體系（知識地圖）， 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)： ? 知識內(nèi)容的專業(yè)分類體系，以及知識要素的類型； ? 將知識資源和部門及崗位建立關(guān)聯(lián)體系和權(quán)限表。 知識管理 – 企業(yè)實(shí)施 制訂戰(zhàn)略 3. 擬訂項(xiàng)目實(shí)施所需要的時(shí)間及資源預(yù)算： ? 整體規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間目標(biāo)，以及實(shí)施項(xiàng)目所需的人員設(shè)置（知識管理部門）； ? 資源配置和資金預(yù)算 – 硬件設(shè)施、軟件系統(tǒng)、咨詢顧問、員工薪酬、應(yīng)用及配合部門； ? 軟硬件系統(tǒng)的總體性初步規(guī)劃。知識管理 – 企業(yè)實(shí)施 知 識 管 理 – 企 業(yè) 實(shí) 施 深圳 知識管理 – 企業(yè)實(shí)施 內(nèi)容簡介 ? 機(jī)構(gòu)知識管理的實(shí)施方案 ? DAOchina的顧問服務(wù) 知識管理 – 企業(yè)實(shí)施 機(jī) 構(gòu) 知 識 管 理 的 實(shí) 施 方 案 知識管理 – 企業(yè)實(shí)施 實(shí)施步驟 不斷完善 知識管理 – 企業(yè)實(shí)施 實(shí)施步驟 1. 在需求分析的基礎(chǔ)上制訂機(jī)構(gòu)知識管理的戰(zhàn)略 2. 在知識管理戰(zhàn)略的框架內(nèi)規(guī)劃實(shí)施方案 3. 選擇或開發(fā)機(jī)構(gòu)知識管理的軟件系統(tǒng) 4. 組織機(jī)構(gòu)知識管理相關(guān)的培訓(xùn) 5. 知識管理體系的跟蹤評估、不斷完善以及其他服務(wù) 知識管理 – 企業(yè)實(shí)施 制訂戰(zhàn)略 1. 對機(jī)構(gòu)人力資源和知識資源的 現(xiàn)狀及需求做全面分析： ? 各個(gè)部門對知識資源的掌握狀況、需求狀況和應(yīng)該擁有的知識資源使用權(quán)限； ? 各個(gè)崗位對知識資源的掌握狀況、需求狀況和應(yīng)該擁有的知識資源使用權(quán)限。 知識管理 – 企業(yè)實(shí)施 制訂戰(zhàn)略 2. 擬訂機(jī)構(gòu)整體的知識管理戰(zhàn)略：
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