erp理論基礎(chǔ)知識(shí)v10-展示頁(yè)
2025-03-10 17:18本頁(yè)面
【正文】 借：材料采購(gòu) 貸：應(yīng)計(jì)暫估 在檢驗(yàn)入庫(kù)時(shí)： 借：原材料 貸：材料采購(gòu) 在錄入發(fā)票時(shí)： 借：應(yīng)計(jì)暫估 貸：應(yīng)付帳款 在付款時(shí)： 借：應(yīng)付帳款 貸：現(xiàn)金或銀行存款 到貨接收 檢驗(yàn)入庫(kù) 錄入發(fā)票 付款 采購(gòu)接收流程 物流處理 財(cái)務(wù)處理 16 1. 4 ERP的形成 MRPII的局限性 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，這就要求在企業(yè)管理的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時(shí)企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理； 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了 MRPII的管理范圍； 17 1. 4 ERP的形成 信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴 ,信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是 MRPII所不能解決的。 MRPII是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。 懷特（ Oliver W 10 閉環(huán) MRP計(jì)算流程圖 生產(chǎn)規(guī)劃需求信息 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS ） 產(chǎn)能負(fù)荷分析（ RCCP） 可行 物料需求計(jì)劃（ MRP） 能力需求計(jì)劃（ CRP） 可行 作業(yè)計(jì)劃與控制 （采購(gòu)、車間加工 ） 投入與產(chǎn)出控制 （ I/O） 調(diào)整能力數(shù)據(jù) Y N 修改 必要時(shí)修改 Y 修改 N 11 20世紀(jì) 80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的計(jì)劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問(wèn)題，而不是以庫(kù)存來(lái)彌補(bǔ)，或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉?lái)解決問(wèn)題，要以生產(chǎn)與庫(kù)存控制的集成方法來(lái)解決問(wèn)題，于是 MRPII即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生了。 理論核心 :（區(qū)別與 JIT） ? 在需要的時(shí)候 ? 提供需要的數(shù)量 7 基本 MRP 園珠筆 筆筒 筆芯 筆帽 筆油墨 筆芯桿 筆芯頭 8 基本 MRP MRP邏輯流程 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 物料庫(kù)存信息 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 安排加工計(jì)劃 物料采購(gòu)計(jì)劃 9 閉環(huán) MRP 閉環(huán) MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃 （ MRP） 應(yīng)該是可行的 ， 即考慮能力的約束 ，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃 ， 在滿足能力需求的前提下 ， 才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn) 。 基本 MRP 6 基本 MRP 物料需求計(jì)劃理論（ Material Requirement Planning） 20世紀(jì) 60年代， IBM公司的 (約瑟夫 ERP基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介 2 目錄 3 1. ERP的形成與發(fā)展 基本 MRP 閉環(huán) MRP MRPII ERP ERP的未來(lái) 4 基本 MRP 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 數(shù)量 時(shí)間 定貨點(diǎn) 定貨點(diǎn) 不變 定貨點(diǎn) 升高 定貨點(diǎn) 降低 增加 定貨量 定貨量 不變 T 最大庫(kù)存 批量 ? ? ? ? T T T 最小庫(kù)存 安全庫(kù)存 庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論 5 20世紀(jì) 60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫(kù)存量，為需求與提前期提供緩沖。 20世紀(jì) 70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用，形成了物料需求計(jì)劃 ——MRP。 奧利佛 )博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。 在這種思想要求下 ， 企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制 ， 也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢 、 執(zhí)行和控制 。 1. 3 MRPII 12 1. 3 MRPII 1977年 9月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家?jiàn)W列弗 Wight ）提出了一個(gè)新概念 —— 制造資源計(jì)劃（ Manufacturing Resources Planning），稱為 MRPII。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。 18 20世紀(jì) 90年代以來(lái)，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個(gè)資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計(jì)算機(jī)系統(tǒng) ——企業(yè)資源計(jì)劃 ERP。 20 1. 4 ERP的形成 概括地說(shuō)， ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。 ? 管理范圍更加擴(kuò)大 ? 繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組 ? 運(yùn)用最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù) 23 MPS， MRP， CRP 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 MPS， MRP， CRP 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 MPS， MRP， CRP 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運(yùn)輸管理 倉(cāng)庫(kù)管理 設(shè)備維修管理
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