kpi理論基礎(chǔ)知識ppt課件-展示頁
2025-05-07 22:05本頁面
【正文】 評 價 計 劃 KPI循 環(huán) KPI的核心思想在于不斷提升組織和員工績效。 KPI就是企 業(yè) 衡量的工具！ 因 為 ： 衡量是管理的基礎(chǔ) 如果你不能衡量它， 你就不能管理它！ 9 解決內(nèi)部管理問題 誰應(yīng)該進(jìn)行調(diào)動 誰應(yīng)該得到獎金 誰應(yīng)該降薪 誰應(yīng)該晉升 員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)保持一致 獎勵與懲罰 晉升與降職 調(diào)薪依據(jù) 10 解決企業(yè)策略問題 員工工作效率低下 好的員工流失 員工對工作不負(fù)責(zé)任 建立員工認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn) 員工責(zé)任感 工作效率 企業(yè)核心凝聚力 11 員工發(fā)展問題 誰需要補充基礎(chǔ)知識 誰需要學(xué)習(xí)新的知識 誰適合做什么工作 幫助先進(jìn)持續(xù)發(fā)展、鼓勵落后者前進(jìn) 員工職業(yè)路線 能力特點 能力提升 12 KPI 確定部門 /個人業(yè)績指標(biāo) 把部門和個人的目標(biāo)與公司目標(biāo)聯(lián)系起來 及時發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的領(lǐng)域 管理者可進(jìn)行 KPI階段性評價與控制，引導(dǎo)正確目標(biāo)的發(fā)展 監(jiān)測與業(yè)績指標(biāo)有關(guān)的運作過程 集中測量公司所需要的工作 績效評價的基礎(chǔ)與依據(jù) 定量和定性地對直接創(chuàng)造利潤和間接創(chuàng)造利潤的貢獻(xiàn)作出評估。 T(Time bound) 時 限性：注重完成 績 效指 標(biāo) 的特定期限。 A(Attainable) 可 實現(xiàn) ：指 績 效指 標(biāo) 在付出努力的情 況 下可以 實現(xiàn) ，避免設(shè) 立 過 高或 過 低的目 標(biāo) 。KPI理論基礎(chǔ)知識 2 KPI優(yōu) 缺點 KPI簡單計 算 KPI應(yīng) 用 KPI簡 介 KPI起 源 3 一、 KPI的起源 4 KPI定義 關(guān)鍵性的績效考核指標(biāo) 5 KPI 是可以量化的 反映 組織 的目 標(biāo) 對組織 的成功是關(guān) 鍵 的 真正的 KPI必 須滿 足三個條件： 6 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是推動公司價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素 ?
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