kpi理論基礎(chǔ)知識(shí)ppt課件-wenkub.com
2025-04-25 22:05 本頁面
【正文】 ? 2． KPI會(huì)使考核者誤入機(jī)械的考核方式 過分地依賴考核指標(biāo)，而沒有考慮人為因素和彈性因素，會(huì)產(chǎn)生一些考核上的爭端和異議。 21 ? 良好的對(duì)外關(guān)系 ? 概念領(lǐng)先 ? 品牌知名度 ? 高質(zhì)量的土地儲(chǔ)備 ? 成本控制 ? 銷售目標(biāo)的完成 22 良好的 對(duì)外關(guān)系 與 項(xiàng) 目開 發(fā) 地政府的關(guān)系 報(bào) 建 計(jì) 劃的通過 率 高 質(zhì) 量的土地 儲(chǔ)備 融 資 完成率 有前景的項(xiàng) 目儲(chǔ)備量 銷 售目 標(biāo) 的完成 項(xiàng) 目 銷 售 計(jì)劃完成率 項(xiàng) 目利 潤 率 可持續(xù)發(fā)展的地 產(chǎn)公司 成本控制 項(xiàng) 目成本控制 品牌知名度 項(xiàng) 目 驗(yàn) 收通 過 的次數(shù) 顧 客投 訴 的次數(shù) 行 業(yè)評(píng) 比中公司的排名 項(xiàng) 目 評(píng) 比 獲獎(jiǎng)的次數(shù) 概念 領(lǐng) 先 項(xiàng) 目新概念的數(shù)量 23 例如： 個(gè)人年終考核系數(shù)計(jì)算公式 個(gè)人考核分值 =（月度業(yè)績分值 權(quán)重 +崗位職責(zé)分值 權(quán)重 +工作態(tài)度分值 權(quán)重） /100 對(duì)應(yīng)的個(gè)人年終考核系數(shù)為：優(yōu)秀； ， 1；不合格， 指標(biāo) 月度業(yè)績 崗位職責(zé) 工作態(tài)度 權(quán)重 分值 98 96 100 個(gè)人考核分 值 =（98+96+100）/100=98 ? 1．目標(biāo)明確，有利于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) KPI是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，通過 KPI指標(biāo)的整合和控制，使員工績效行為與企業(yè)目標(biāo)要求的行為相吻合，不至于出現(xiàn)偏差，有利地保證了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工作中圍繞KPI開展工作，不斷進(jìn)行階段性的績效改進(jìn)，達(dá)到激勵(lì)、引導(dǎo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和工作改進(jìn)的目的，避免無效勞動(dòng)。 13 KPI作用 管理檢測(cè)、控制平臺(tái) KPI4 員 工流失率 KPI3 市 場(chǎng) 占有率 KPI2 收入增 長 率 KPI1 銷 售收入 14 類型 ：定量指標(biāo)（
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