erp理論基礎(chǔ)知識v10-文庫吧資料
2025-03-08 17:18本頁面
【正文】 計劃已下達及執(zhí)行 ， 計劃變動代價極大 ， 很難變動 。 粗能力計劃的計算 47 主生產(chǎn)計劃理論 相關(guān)基本概念 ? 時段（ Time Period）。 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 46 I. 建立關(guān)鍵工作中心的資源清單。 44 主生產(chǎn)計劃的最終項目 End item一般可分為兩大類： 面向庫存 （產(chǎn)品、備品備件） 面向訂單 （基本組件、通用件） 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 45 粗能力計劃 （ Roughcut Capacity Planning，簡稱 RCCP） 粗能力計劃是對關(guān)鍵工作中心的能力進行運算而產(chǎn)生的一種能力需求計劃 ， 它的計劃對象只是針對設(shè)置為 “ 關(guān)鍵工作中心 ” 的工作中心能力 ，計算量要比能力需求計劃小許多 。計劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也可能是組件的 MPS計劃，然后再下達最終裝配計劃。 41 要實現(xiàn) MRP – II系統(tǒng)必須要使用許多生產(chǎn)基本信息，這些基本信息是一些制造標準，是由設(shè)計和制造管理中部分信息所組成的，主要包括零件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，工序和工作中心。 40 工作日歷 也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個生產(chǎn)車間、相關(guān)部門的工作日歷，在日歷中標明了生產(chǎn)日期、休息日期、設(shè)備檢修日，這樣在進行 MPS與 MRP的運算時會避開休息日。展望期（一般為 6—12月） MRP視界（所見到的范圍，指以輸入資料當天為起點，指多少天或周所能分析的（展望）資料）。 ? 總提前期是指產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計提前期、生產(chǎn)準備提前期、采購提前期、加工、裝配、試車、檢測、發(fā)運的提前期總和。 ? 裝配提前期裝配投入開始至裝配完工的全部時間。 ? 采購提前期是采購定單下達到物料完工入庫的全部時間。 36 提前期與計劃展望期 ? 提前期分為：固定提前期和變動提前期 計算公式：例如： LT=2N+6 ? 提前期是指某一工作的工作的時間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時間。 33 虛擬件 G E F D K A C H E F D K A B E F G D C E F H D B 物料清單 — 虛擬件 34 物料清單的作用 MPS 庫存信息 BOM MRP 工藝路線 生產(chǎn)配料 成本信息 銷售價格 外協(xié)加工 物料清單 35 工作中心 工作中心（ Working Center,簡稱 WC）是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，在完成一項加工任務(wù)時同時也發(fā)生了加工成本。其作用只是為了達到一定的管理目的，如組合采購、組合存儲、組合發(fā)料，這樣在處理業(yè)務(wù)時，計算機查詢時只需要對虛擬件操作，就可以自動生成實際的業(yè)務(wù)單據(jù)。 零級 一級 二級 A B 1 E 3 F 2 D 2 H 2 F 1 I 1 C 3 G 1 E 1 31 物料清單 BOM的分類 ? 傳統(tǒng) BOM （單行展開、縮行展開、匯總展開、單行跟蹤、縮行跟蹤、匯總跟蹤） ? 矩陣 BOM ? 加 /減 BOM ? 模塊化 BOM ? 虛擬 BOM 32 物料清單 — 虛擬件 作為一般性業(yè)務(wù)管理使用。 ? 編碼類型：數(shù)字碼（連續(xù)碼、組碼、群碼等） 文字碼（縮寫碼、一般文字碼等） ? 物料編碼文件：物料技術(shù)資料信息、物料的庫存信息、物料計劃管理信息、物料的采購管理信息、物料的銷售管理信息、物料的財務(wù)有關(guān)信息、物料的質(zhì)量管理信息。 21 供 應(yīng) 市 場 需 求 市 場 Text in here 物 流 過 程 物料流入 信 息 流 物料流出 資 金 流 過 程 資金流入 信 息 流 資金流出 1. 4 ERP的形成 22 ERP的未來 1990年， Gartner Group率先提出 ERP的概念，10年之后， Gartner又提出一個新的概念 — ERP II（ Extended Resource Planning）。 1. 4 ERP的形成 19 1. 4 ERP的形成 20世紀 90年代 MRPII發(fā)展到了一個新的階段：ERP（ Enterprise Resource Planning— 企業(yè)資源計劃） 企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流， ERP也就是對這三種資源進行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。 13 1. 3 MRPII MRPII克服了 MRP系統(tǒng)的不足之處： 增加了生產(chǎn)（細）能力計劃、生產(chǎn)活動控制（ SFC）、采購與物料管理計劃、財務(wù)管理四個方面的內(nèi)容 14 會計科目 成本中心 決策層 計劃層 執(zhí)行層 Y N 可行 物料需求計劃 能力需求計劃 采購作業(yè) 車間作業(yè) 成本會計 業(yè)績評價 庫存信息 物料清單 制造標準 工作中心 工藝路線 供應(yīng)商信息 應(yīng)付賬款 總 賬 Y N 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 可行 Y N 經(jīng)營規(guī)劃 銷售規(guī)劃 可行 資源清單 需求信息 客戶信息 應(yīng)收賬款 MRP計算流程圖 II邏輯流程 15 MRPII 物流與資金流的統(tǒng)一 采購接收入庫： 在到貨接收時：
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