【正文】 。 “ 整頓 ” 的做法 /示例： ?營造“家”的步驟： ? 1. 按照將來狀況圖，重新放置物品 ? 2. 為車輛通道畫出邊界 ? 3. 為固定在地面的物品畫出邊界 ? 4. 為地面的可移動物品畫出邊界 ? 5. 為人行通道和工作通道畫出邊界 ? 6. 為工作面（臺面、柜子里）畫出邊界 ? 7. 給每個畫出邊界的區(qū)域一個“家庭地址” ——名稱。 ? 8. 給每個物品一個名稱標簽 “ 整頓 ” 的做法 /示例： 怎樣使用目前狀況圖 ? 1.) 使用印制的圖，或者在一張大的白紙上用黑色筆畫出目前工作區(qū)域的簡圖（墻、門等）。 實線 = 永久 虛線 = 臨時 2.) 畫出垃圾箱、桌子、工具箱、存物柜、工作臺和午餐桌。 按比例畫出物品 按物品的實際位置畫圖 一定要包括 每一件 物品！ ? 3. 用紅色箭頭畫出工作場所的流程。 現狀 工具箱 存物柜 入口 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 1 7 6 5 4 3 2 出口 午餐區(qū) 怎樣使用目前狀況圖（續(xù)） 怎樣使用將來狀況圖 ? 1. 在一張干凈的白紙上畫出工作場所的簡圖。 ? 2. 把垃圾箱、工作臺和午餐桌畫在新的位置，改進工作流程。 將來狀況 人口 出口 2 1 3 4 5 6 7 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 在每個工作中心 設置 專門的工具掛板， 代替位置不方便的 大工具箱。 存物柜 垃圾箱 怎樣使用將來狀況圖（續(xù)） ? 3. 用紅色箭頭畫出流程，測試新的布局。 將來狀況 出口 2 1 3 4 5 6 7 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 在每個工作中心 設置 專門的工具掛板， 代替位置不方便的 大工具箱。 存物柜 垃圾箱 入口 ? 目視工具： ? 1. 邊界 ——劃出邊界、區(qū)域 ? 2. 區(qū)域名稱 ——表明邊界里擺放著什么物品 ? 3. 標簽 ——表明是什么物品以及位置在哪里 邊界 物品周圍的線條，表明其區(qū)域和邊界。 ? 車輛通道 ? 固定的物品 ? 可移動物品 ? 人行通道 ? 工作表面物品 區(qū)域名稱 3819 4in. 扳手， 用于傳動軸 定位針 物品區(qū)域的標記。它應該包括： ? 物品名稱 ? 位置 ? 物品圖片、側影、輪廓線（選擇其一） 通過觀察掛板上什么工具不在了，可以 得到關于設備狀況的目視的反饋信息。 34 區(qū)域名稱 事例 ◎ 形跡定位管理自己制作 標簽 3819 4in. 扳手， 用于傳動軸 3819 4in. 扳手， 用于傳動軸 ? 在物品上的標簽。它應該包括： ? 物品名稱 ? 物品的區(qū)域名稱 3 清掃的推進重點 ?清掃的含義 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈 整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造 一個一塵不染的環(huán)境。 含義 保持良好的工作情緒； 穩(wěn)定品質； 達到零故障、零損耗。 目的 特別說明 如果你能將崗位上出現的垃圾馬上清掃掉， 保持整潔干凈，你就會引來許多贊許驚嘆 的眼光： “ ??！多干凈的工作崗位！ ” 同時， 干凈的工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快。 ?清掃的作用 經過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。 ?推行要領 最高領導以身作則； 人人參與； 責任到人； 與點檢、保養(yǎng)工作充分結合； 杜絕污染源，建立清掃基準。 ?推行清掃的步驟 準備工作 從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 清掃點檢機械設備 整修在清掃中發(fā)現有問題的地方 查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題 實施區(qū)域責任制 制定相關清掃基準 “ 清掃 ” 的做法 /示例： ?清掃從地面到墻板到天花板所有物品； ?機器工具徹底清理、潤滑； ?杜絕污染源如水管漏水、噪音處理； ?破損的物品修理。 持續(xù)保持和控制工作區(qū)域的狀況，反映問題 和不能接受的情況。 ? I. 目視觀察 ? a) 安全 ——車輛通道無障礙， ? 標示了有危險的材料 ? b) 浪費 ——裝滿的垃圾箱、 ? 工作臺上過多的原料 ? c) 干凈 ——工具在掛板上指定的地方， ? 地面清潔 “ 清掃 ” 的做法 /示例： ? II. 實施清掃 ? a) 安全 ——報告不安全狀況、 ? 打掃地面的液體 ? b) 浪費 —— 清空垃圾箱、 ? 轉移過多的原料 ? c) 干凈 —— 清潔地面、 ? 把工具放在掛板上 “ 清掃 ” 的做法 /示例： 4 清潔的推進重點 ?清潔的含義 將整理、整頓、清掃進行到底， 并且標準化、制度化。 含義 成為慣例和制度； 是標準化的基礎； 企業(yè)文化開始形成。 目的 特別說明 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準 化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。 ?清潔的作用 貫徹 8S意識，尋找有效的激勵方法 堅持不懈 一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正 徹底貫徹 3S 推行 “ 透明管理 ” ?推行要領 ?推進清潔的步驟 8S學習班 －整理－ 區(qū)分必需品和非必需品 向作業(yè)者進行說明 撤走各崗位非必需品 －整頓－ 規(guī)定必需物品的擺放場所 規(guī)定擺放方法 進行標注 向作業(yè)者進行說明 －清掃－ 在地板上劃出區(qū)域線和 管理擔當 “ 清潔 ” 的做法 /示例： ?檢查表； ?紅牌子作戰(zhàn)。 確定如何完成工作，說明完成工作的最佳做法。 I. 8S約定 將清理、整理和清潔的程序（是什么）及規(guī)則歸檔。 目視管理說明 物品需求量（最少和最大） 將執(zhí)行和檢查的日程歸檔 （什么時候和由誰進行） 清潔標準 工作場所布置方法 ? 制定審計標準（檢查表），公布結果 “ 清潔 ” 的做法 /示例： “ 清潔 ” 的做法 /示例： ? II. 工作程序 ? 將工作場所的 每一個 工序的步驟歸檔 ? 將操作程序和說明歸檔 ? 將工作所需的 全部資料歸檔 （使用說明、 參考資料、 問題解決手冊） 5 修養(yǎng)的推進重點 ?修養(yǎng)的含義 對于規(guī)定了的事情，大家都按 要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。 含義 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質習慣的人才 鑄造團對精神 目的 特別說明 公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律 的意識；此外還要強調創(chuàng)造一個良好風氣的工作 場所的意義。絕大多數員工對以上要求會付諸行動 的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣，轉向好 的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守 規(guī)章制