【正文】 部及基層員工，主要內(nèi)容是 8S基本知識(shí)、各項(xiàng) 8S規(guī)范。 ? 推行 8S的阻力： ? 規(guī)范本身不夠完善； ? 借口工作忙不執(zhí)行規(guī)范； ? 執(zhí)行得不夠徹底； ? 應(yīng)付式的執(zhí)行； ? 熱潮過(guò)后又恢復(fù)原樣； ? 個(gè)人習(xí)慣難以改變 …… 8S實(shí)施技巧 檢查表 （檢查表應(yīng)依據(jù)所出臺(tái)的 8S書(shū)面規(guī)定編制，示例：） 場(chǎng)所 檢查對(duì)象 檢查項(xiàng)目 記錄 車間 通道 是否劃線（整頓） 有沒(méi)有無(wú)用的物品堆放（整理） 通道能否順利通行（整頓） 地面是否平整（清掃） 地面是否干凈（清掃） 辦公室 辦公現(xiàn)場(chǎng) 辦公現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)無(wú)用物品； 使用頻率低的物品是否放置儲(chǔ)存處； 經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場(chǎng)； 物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找； 物品擺放是否整齊； 抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標(biāo)識(shí)； 辦公現(xiàn)場(chǎng)是否清潔； 辦公設(shè)施是否干凈； 牌子作戰(zhàn)： 在不良之所貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進(jìn)。 整理： ?將私人物品與工作用品 區(qū)分存放； ?明確不要品的歸類 。 每日例行 5分鐘清潔 ， 辦公室外及室內(nèi)其他區(qū)域可由他人協(xié)助完成 ； ? 過(guò)期文件 、 報(bào)章雜志由秘書(shū)及時(shí)清理 ； ? 邀請(qǐng)安排領(lǐng)導(dǎo)參與員工清掃活動(dòng) 。 10:30:3910:30:3910:30Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 10:30:3910:30:3910:301/22/2023 10:30:39 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 10時(shí) 30分 39秒 上午 10時(shí) 30分 10:30: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 10時(shí) 30分 :30January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:30:3910:30:3910:30Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 22日星期日 上午 10時(shí) 30分 39秒 10:30: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 10時(shí) 30分 :30January 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 －－取消無(wú)謂地確認(rèn)業(yè)務(wù)，改革業(yè)務(wù)流程！ 飛去來(lái)作戰(zhàn) 8S的內(nèi)部審查 ?8S內(nèi)部審核的概述 ?審核準(zhǔn)備 ?審核的實(shí)施 ?糾正和預(yù)防措施與跟蹤 8S內(nèi)部審核概述 ? 8S內(nèi)部審核的含義 ? 8S審核的基本原則 ? 8S體系審核條件 ? 8S體系審核步驟 ? 8S體系審核的注意事項(xiàng) 審核準(zhǔn)備 ?前期準(zhǔn)備工作 ?建立審核工作系統(tǒng) ?資料收集和文件評(píng)審 ?審核計(jì)劃 ?檢查表 審核的實(shí)施 ?首次會(huì)議 ?實(shí)行審核 ?末次會(huì)議 ?審核總結(jié)報(bào)告 進(jìn)入審核區(qū)域 與受審部門擔(dān)當(dāng)者見(jiàn)面 審核員講明要審查的內(nèi)容 審核員按計(jì)劃，依據(jù)檢查表進(jìn)行 必要深度的審查 科學(xué)的抽樣，客觀的評(píng)價(jià)和紀(jì)錄 進(jìn)入下一個(gè)審核區(qū) 糾正和預(yù)防措施與跟蹤 ?糾正和預(yù)防措施 ?實(shí)施狀況跟蹤 115 白日依山盡 黃河入海流 欲窮千里目 更上一層樓 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 實(shí)施內(nèi)容 ： 清掃： ? 接受清掃檢查和巡查 ； ? 主動(dòng)不定期巡查 。 注 2：本附表僅為通用示例，具體格式和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)推行 5S的場(chǎng)所實(shí)際情況決定，且應(yīng)更加具體化、細(xì)節(jié)化。 ? .全面執(zhí)行 8S各項(xiàng)規(guī)范： ? 公司最高管理者或 8S推行委員會(huì)主任總動(dòng)員； ? 全公司上下正式全面執(zhí)行 8S各項(xiàng)規(guī)范； ? 各辦公室、各車間、各倉(cāng)庫(kù)、各檢驗(yàn)室等場(chǎng)所均對(duì)照適用于本場(chǎng)所的 8S規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行； ? 各級(jí)人員都透徹了解 8S規(guī)范，并按照規(guī)范嚴(yán)格要求自身行為。 記?。? . ?不論采用哪種思路，“調(diào)查”和“討論”這兩項(xiàng)工作是至關(guān)重要的。有了明確的書(shū)面規(guī)范，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。注意，這是成敗的關(guān)鍵所在。 53 54 目的： ?不要因小失大，應(yīng)健立、健全各項(xiàng)安全管理制度。 含義 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 鑄造團(tuán)對(duì)精神 目的 特別說(shuō)明 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律 的意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作 場(chǎng)所的意義。 持續(xù)保持和控制工作區(qū)域的狀況，反映問(wèn)題 和不能接受的情況。它應(yīng)該包括： ? 物品名稱 ? 位置 ? 物品圖片、側(cè)影、輪廓線（選擇其一） 通過(guò)觀察掛板上什么工具不在了，可以 得到關(guān)于設(shè)備狀況的目視的反饋信息。 按比例畫出物品 按物品的實(shí)際位置畫圖 一定要包括 每一件 物品！ ? 3. 用紅色箭頭畫出工作場(chǎng)所的流程。它研究怎樣 才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。 “ 整理 ” 的做法 /示例： I. 扔掉垃圾、廢物和廢料。 6 關(guān)于 8S 企業(yè)管理有 6大基礎(chǔ) ① Q（ 品質(zhì)） ② C（ 成本） ③ D（ 交期） ④ S（ 安全） ⑤ M（ 士氣） ⑥ P (效率） 8S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 8S說(shuō)明 [內(nèi)容 ] 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全、節(jié)約，學(xué)習(xí)， [適用范圍 ] 生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、辦公場(chǎng)所 。 含義 騰出空間 防止誤用 目的 特別說(shuō)明 如果你的工作崗位堆滿了非必需物品， 就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無(wú)處擺放； 你可能希望增加一張工作臺(tái)來(lái)堆放必需品， 這樣一來(lái)就造成浪費(fèi)，二來(lái)形成惡性循環(huán)。－－即尋找時(shí)間為零。 “ 整頓 ” 的做法 /示例： ?營(yíng)造“家”的步驟： ? 1. 按照將來(lái)狀況圖，重新放置物品 ? 2. 為車輛通道畫出邊界 ? 3. 為固定在地面的物品畫出邊界 ? 4. 為地面的可移動(dòng)物品畫出邊界 ? 5. 為人行通道和工作通道畫出邊界 ? 6. 為工作面（臺(tái)面、柜子里）畫出邊界 ? 7. 給每個(gè)畫出邊界的區(qū)域一個(gè)“家庭地址” ——名稱。 將來(lái)狀況 出口 2 1 3 4 5 6 7 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 在每個(gè)工作中心 設(shè)置 專門的工具掛板， 代替位置不方便的 大工具箱。 ?清掃的作用 經(jīng)過(guò)整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。 確定如何完成工作，說(shuō)明完成工作的最佳做法。 “ 素養(yǎng) ” 的做法 /示例： 保證日常工作按照 6S的要求進(jìn)行，不斷改善品質(zhì)。 58 59 8學(xué)習(xí) 定義 通過(guò)在書(shū)本，在社會(huì)的范疇，以及在各個(gè)領(lǐng)域中，使用各種方式，掌握未知的某些方面的專業(yè)知識(shí)的行為，稱之為學(xué)習(xí)， 如： 在學(xué)校從書(shū)本上學(xué)習(xí)所謂的基礎(chǔ)知識(shí)：數(shù)，理，化，語(yǔ)文，生物，外語(yǔ)，歷史，天文，地理，體育等， 通過(guò)顧問(wèn)公司顧問(wèn)講授， “ 品質(zhì)管理 ” 得到 “ 品質(zhì)管理 ” 方面的知識(shí)， 通過(guò)在物理學(xué)方面的教育得到電的，電路的，了解， 通過(guò)在機(jī)械方面的教育得到機(jī)械的，設(shè)備的，裝置的，加工制造的了解。 上述這樣一個(gè)組織是必不可缺的。 . 優(yōu)點(diǎn)： 具體執(zhí)行人員參與“立法”工作，有利于調(diào)動(dòng)積極性； 缺點(diǎn)： 這樣擬出來(lái)的規(guī)范可能會(huì)由于人員素質(zhì)的差異而導(dǎo)致各項(xiàng)規(guī)范水平參差不齊。培訓(xùn)的方式可采用集中培訓(xùn)，也可逐級(jí)培訓(xùn)，即先培訓(xùn)基層干部，再由基層干部培訓(xùn)其所屬員工。各部門的目標(biāo)就是盡量減少“紅牌”的發(fā)生機(jī)會(huì)。 實(shí)施方法 ： ? 設(shè)置衣帽架； ? 設(shè)置私人物品存放儲(chǔ)柜； ? 由秘書(shū)或助理人