建立支高執(zhí)行力的精英團(tuán)隊(duì)講義課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的才能是干出來(lái)的216。計(jì)劃的實(shí)施中我跟進(jìn)了嗎？計(jì)劃的實(shí)施中我跟進(jìn)了嗎？216。 三月 2114:41:0414:41Mar2122Mar211故人江海別，幾度隔山川。 14:41:0414:41:0414:413/22/2023 2:41:04 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/3/22 14:41:0414:41:0422 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 22 三月 20232:41:04 下午 14:41:04三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 212:41 下午 三月 2114:41March 22, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。你有日事日畢、日清日高的習(xí)慣嗎？你有日事日畢、日清日高的習(xí)慣嗎？216。實(shí)踐幫助我們積累了經(jīng)驗(yàn)；實(shí)踐幫助我們積累了經(jīng)驗(yàn)；216。 公正的業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)公正的業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)重要重要不重要不重要緊緊急急不不急急v商討提高銷售人員服務(wù)質(zhì)量的商討提高銷售人員服務(wù)質(zhì)量的策略策略v根據(jù)市場(chǎng)需求，商討產(chǎn)品結(jié)構(gòu)根據(jù)市場(chǎng)需求，商討產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整策略調(diào)整策略v討論完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的策略討論完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的策略v打電話聯(lián)絡(luò)客戶打電話聯(lián)絡(luò)客戶v每日晨會(huì)每日晨會(huì)v與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議v售后服務(wù)問(wèn)題的處理售后服務(wù)問(wèn)題的處理v向有關(guān)部門報(bào)告每日銷售量向有關(guān)部門報(bào)告每日銷售量v對(duì)銷售人員違紀(jì)行為的批評(píng)與處罰對(duì)銷售人員違紀(jì)行為的批評(píng)與處罰v每日銷售統(tǒng)計(jì)、分析每日銷售統(tǒng)計(jì)、分析v合同、郵件審查處理合同、郵件審查處理v和和 X公司一大型合作項(xiàng)目的談判公司一大型合作項(xiàng)目的談判v閱讀內(nèi)部刊物閱讀內(nèi)部刊物v完成文件歸檔完成文件歸檔v人事部要的每日員工考勤人事部要的每日員工考勤v市場(chǎng)部要的市場(chǎng)情況調(diào)查表市場(chǎng)部要的市場(chǎng)情況調(diào)查表v協(xié)助人事部搞好員工培訓(xùn)協(xié)助人事部搞好員工培訓(xùn)學(xué)會(huì)管理你的時(shí)間學(xué)會(huì)管理你的時(shí)間重要重要緊急緊急全力以赴全力以赴計(jì)劃并有條不紊地進(jìn)行計(jì)劃并有條不紊地進(jìn)行做到未雨先繆做到未雨先繆花一點(diǎn)時(shí)間做，花一點(diǎn)時(shí)間做， 請(qǐng)人請(qǐng)人代做，代做， 集中處理集中處理有空再做有空再做預(yù)防勝于治療預(yù)防勝于治療 ———— 避免緊急事情避免緊急事情保持個(gè)性尊重差異揚(yáng)長(zhǎng)避短掌握有效的溝通技能掌握有效的溝通技能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)其樂(lè)融融溝通原則溝通原則影響溝通的因素影響溝通的因素先入之見(jiàn)先入之見(jiàn)自以為是自以為是時(shí)間不足時(shí)間不足急于表達(dá)觀點(diǎn)急于表達(dá)觀點(diǎn)環(huán)境干擾環(huán)境干擾用精細(xì)化管理提升執(zhí)行力用精細(xì)化管理提升執(zhí)行力精細(xì)化管理的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 精益經(jīng)營(yíng)：精益經(jīng)營(yíng)：216。 參與和授權(quán)參與和授權(quán)216。消除這種行為重復(fù)發(fā)生的可能性。標(biāo)。 對(duì)員工來(lái)說(shuō)做此事沒(méi)有正面結(jié)果對(duì)員工來(lái)說(shuō)做此事沒(méi)有正面結(jié)果216。 高層是執(zhí)行決策的高層是執(zhí)行決策的 ““ 腦袋腦袋 ””216。 找到需要的人找到需要的人167。 職責(zé)定位職責(zé)定位167?！?恐懼恐懼216。 主動(dòng)挑戰(zhàn)主動(dòng)挑戰(zhàn)216。 率先主動(dòng)，不僅僅是聽(tīng)命行事率先主動(dòng)，不僅僅是聽(tīng)命行事216。 管理者是制度的制定者管理者是制度的制定者回答三個(gè)管理問(wèn)題回答三個(gè)管理問(wèn)題216。 行動(dòng)：行動(dòng)：只有準(zhǔn)確的執(zhí)行才能讓策略實(shí)施只有準(zhǔn)確的執(zhí)行才能讓策略實(shí)施關(guān)鍵詞： 準(zhǔn)確準(zhǔn)確216。執(zhí)行的基本命題執(zhí)行的基本命題為什么缺乏執(zhí)行力如何提升執(zhí)行力什么是執(zhí)行力 誰(shuí)最影響執(zhí)行力執(zhí)行的基本命題執(zhí)行和執(zhí)行力執(zhí)行和執(zhí)行力216。建立高執(zhí)行力精英團(tuán)隊(duì)建立高執(zhí)行力精英團(tuán)隊(duì) 明仁福瑞達(dá)制藥有限公司明仁福瑞達(dá)制藥有限公司策劃：合易人力資源管理咨詢公司策劃：合易人力資源管理咨詢公司燕超燕超執(zhí)行中的為什么？執(zhí)行中的為什么？216。執(zhí)行就是把事情執(zhí)行就是把事情 做完做完 ；；216。 準(zhǔn)確角色定位：準(zhǔn)確角色定位：216。觀念管理：觀念管理：216。 只有做到只有做到 100%才算合格才算合格216。 主動(dòng)學(xué)習(xí)主動(dòng)學(xué)習(xí) 獲得成就的秘訣是什么？獲得成就的秘訣是什么？216?！?輕估自己輕估自己建建 立立 自自 信信 的的 方方 法法216。 目標(biāo)管理目標(biāo)管理167。 如何做到知人善任如何做到知人善任執(zhí)行文化執(zhí)行文化知人善任知人善任執(zhí)行三要素 企業(yè)的執(zhí)行文化就是把企業(yè)的執(zhí)行文化就是把 ““ 執(zhí)行執(zhí)行 ”” 作為最高準(zhǔn)則和終極作為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。 中層是協(xié)助大腦和執(zhí)行的中層是協(xié)助大腦和執(zhí)行的 ““ 脊梁脊梁 ””216。 員工認(rèn)為他們正在按你的指令做事員工認(rèn)為他們正在按你的指令做事216。 ? ? ?? ?設(shè)立目標(biāo)的七個(gè)步驟設(shè)立目標(biāo)的七個(gè)步驟步驟一：正確理解公司目標(biāo)步驟一：正確理解公司目標(biāo)步驟二：制定符合步驟二：制定符合 SMART原則的目標(biāo)原則的目標(biāo)步驟三：檢查目標(biāo)是否與上司目標(biāo)一致步驟三：檢查目標(biāo)是否與上司目標(biāo)一致步驟四：列出可能遇到的問(wèn)題和障礙，并事先尋求解決方法步驟四：列出可能遇到的問(wèn)題和障礙，并事先尋求解決方法步驟五：列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的知識(shí)和技能步驟五：列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的知識(shí)和技能步驟六：事先列出為達(dá)成目標(biāo)所需資源，并事先確認(rèn)步驟六：事先列出為達(dá)成目標(biāo)所需資源，并事先確認(rèn)步驟七：確定完成日期，書面化步驟七：確定完成日期，書面化目標(biāo)的特征目標(biāo)的特征?Specific 明確的?Measurable 可測(cè)量的?Achievable 可達(dá)成 的?Realistic
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