freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

8s運(yùn)動推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)講義-文庫吧在線文庫

2025-01-26 09:29上一頁面

下一頁面
  

【正文】 3. 要求標(biāo)準(zhǔn)4. 周期5. 時(shí)機(jī) ? 要成為一種制度,必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化,從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件,提高工作效率。? 制度化的主要內(nèi)容:? 環(huán)境維護(hù)制度化? 設(shè)備管理制度化? 作業(yè)方法制度化? 現(xiàn)場巡視制度化? 考核評價(jià)制度化46EDDIEYANG( 4)制訂稽核方法? 建立清潔稽核表。49EDDIEYANG( 6)高階主管經(jīng)常帶頭查,帶動重視? 上級關(guān)心,下級才有責(zé)任心? 有缺失應(yīng)當(dāng)場指正。55EDDIEYANG( 3)預(yù)防火災(zāi)的措施? 絕對遵守嚴(yán)禁煙火之規(guī)定;? 除特定場所外,均不得未經(jīng)許可動火;? 把鋸屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方;? 特別注意在工作后對殘火、電器開關(guān)、乙炔等的處理;? 定期檢查公司內(nèi)的配線,并正確使用保險(xiǎn)絲;? 徹底管理稀釋劑及油劑類物品;56EDDIEYANG( 4)應(yīng)急措施?常備急救用物品并標(biāo)明放置位置;?指定急救聯(lián)絡(luò)方法,寫明地址、電話。? 日文原文 [身美 ],現(xiàn)譯成 [素養(yǎng)、修身 ]。? 作為主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部屬,加強(qiáng)前 7S的執(zhí)行和改善,以改變行為習(xí)慣。70EDDIEYANG( 3)制訂禮儀守則 ,實(shí)施教育訓(xùn)練? 古人說: “良言一句三冬暖,惡語傷人六月寒 ”,可見擇言選語是何等的重要。負(fù)責(zé)推行期間各部門績效的評審4.總平均分?jǐn)?shù)及名次于布告欄 ,及復(fù)印各區(qū)域評審結(jié)果確定組織職責(zé)l實(shí)物 l觸目驚心:提醒或警告有關(guān)者,經(jīng)免受到傷害( 4)見賢思齊:提供有關(guān)者現(xiàn)成的好榜樣,以便作為模范達(dá)到仿效的目的 。3 以黃線表示 為了使在制品的放置場所及通道看得清楚而畫的黃線,用于整理整頓時(shí)。8 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 將人、機(jī)械有效地組合起來,以決定工作方法的表,按生產(chǎn)線別揭示。( 4)派工板或排班板86EDDIEYANG目視管理的范例3.品質(zhì)管理( 1)儀器、量規(guī)層別管理( 2) 90EDDIEYANG顏色管理的特點(diǎn)? 。理工作最主要的工具。?B.紅色標(biāo)簽可以紅色膠帶、紅色自黏貼加以控制;透過查檢表的定期查核,能得到進(jìn)展情況,若有偏差,則可立即采取修正措施。是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn) ?(消除不必要品 )? 5 整頓1.庫、儲存室是否有規(guī)定? 4 5.材料有無配置放置區(qū),并加以管理? 5 2.作業(yè)臺上是否雜亂? 3 小計(jì) 15 適宜的工作環(huán)境是人的因素和物的因素的組合,營造適宜的工作環(huán)境應(yīng)考慮:—— 發(fā)揮組織人員潛能的創(chuàng)造性的工作方法和更多的參與機(jī)會;—— 安全規(guī)則和指南,包括防護(hù)設(shè)備的使用;—— 人體工效學(xué);—— 工作場所的位置;—— 與社會的相互影響;—— 便于組織的人員開展工作;—— 熱、濕度、光、空氣流動;—— 衛(wèi)生、清潔度、噪聲、振動和污染。目標(biāo)明確組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限實(shí)現(xiàn)稽核、管理評審糾正預(yù)防持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)方針106EDDIEYANG基于 ISO管理平臺的 8S推行步驟?確定 8S的推行方針?制訂每個(gè)部門的目標(biāo)?明確各部門的職責(zé)、權(quán)限?培訓(xùn)宣導(dǎo)?推行實(shí)施?內(nèi)部審核,管理審查?糾正預(yù)防?持續(xù)改進(jìn)107EDDIEYANG基于 ISO管理平臺的 8S推行步驟確定 8S的推行方針? 把 8S的推行列入到公司的質(zhì)量方針里去,從而從管理層保證 8S的推行。113EDDIEYANG基于 ISO管理平臺的 8S推行步驟糾正預(yù)防5:12:4031,215:12 5:12:405:12:4031,215:12 5:12:405:12:40 一月 21一月 2117:12:4017:12:40January215:12 5:12:40 2023/1/31一月 JanuaryJanuary 2023/1/3120235:12:40JanuaryJanuary 2023/1/3120235:12:40JanuaryJanuary把在 8S檢查的不符合規(guī)定的地方按 ISO的規(guī)定進(jìn)行糾正預(yù)防。4.配置區(qū)域劃分是否明確? 3 小計(jì) 25 3.治、工具是否容易取用? 5 作業(yè)場所是否明確的區(qū)別清楚? 3 4.半成品 96EDDIEYANG格式可為94EDDIEYANG紅牌作戰(zhàn)實(shí)施方法? 整理: 清楚的區(qū)分要與不要的東西,找出需要難以整理的地方顯示出來 ,并引起所有員工的? ,消除單調(diào)感 。 ,并能立刻矯正 。一見鐘情:吸引有關(guān)者的( 2) 示范lll評分道具的準(zhǔn)備制定 8S活動實(shí)施辦法四 .先期各項(xiàng)宣傳活動的推行 /標(biāo)桿廠觀摩缺失之處供各部門改善? ,當(dāng)場通知單位主管改善負(fù)責(zé)對本部門 5S活動的具體實(shí)施4.負(fù)責(zé)實(shí)施活動過程中工廠整體效果的確認(rèn)3.71EDDIEYANG( 4)推動各種精神提升活動? 早會1. ○促進(jìn)公司全體員工對工作的理解;2. ○相互交談可以增進(jìn)公司內(nèi)部的溝通交流;3. ○使每個(gè)人朝氣蓬勃地開始一天的工作。69EDDIEYANG( 2)制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則規(guī)定 (行為 /語言 )?除非是公司政策性的決定,否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容。因?yàn)椋绻髽I(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣,且能遵守規(guī)定的事項(xiàng),那么身為主管一定非常輕松,工作命令性能貫徹,現(xiàn)場紀(jì)律亦能劃一,而各項(xiàng)活動的推動必會得以落實(shí)。? 不斷的整理、整頓和檢查,清除不需要的物品,重新檢討空間布置的合理性,消除空間上的浪費(fèi);62EDDIEYANG( 2)遵循時(shí)間的科學(xué)使用法,提高工作效率?消除 “拿起 ”“放下 ”“清點(diǎn) ”“搬運(yùn) ”等無附加價(jià)值動作;?避免 “尋找 ”“等待 ”“避免 ”等動作引起的浪費(fèi);?制訂合理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行,提高工作效率;63EDDIEYANG( 3)制訂合理的能源或資源使用標(biāo)準(zhǔn),減少浪費(fèi)? 減少庫存量,排除過剩生產(chǎn),避免零件、半成品、成品在庫過多。重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生,減少不必要的損失,更是關(guān)心員工生命安全,保障員工生活幸福的人性化管理要求。48EDDIEYANG( 6)維持 8S意識? ○公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn) 5S的性情1. 8S的信息、期刊;2. 8S的海報(bào)、 8S徽章、 8S標(biāo)語;3. 8S的工具要能運(yùn)用自如,經(jīng)常維持新鮮的心情。44EDDIEYANG( 2)制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)? 清潔的狀態(tài),在狹義方面是指 “清凈整潔 ”,在廣義上則是指 “美化正常 ”,也就是除了維持前 3S的效果之外,更要透過各種目視化的措施,來進(jìn)行點(diǎn)檢工作,使 “異常 ”現(xiàn)象無所遁形而立刻加以消除,讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài)。? 目的:? 成為慣例和制度;? 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ);? 企業(yè)文化開始形成;41EDDIEYANG清潔重點(diǎn)? 8S一旦開始,不可在中途變得含糊不清,如果沒能貫徹到底,又會形成另外一個(gè)污點(diǎn),而這個(gè)污點(diǎn)也會造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。設(shè)備建立責(zé)任保養(yǎng)制度7. 使用時(shí)間 ○杜絕式○研究采取對策?!痣娐钒迳系呐K污,是短、斷路的主因。? 清掃用品本身保持清潔與歸位 。? 必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式。(是對環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢)?勤于擦拭機(jī)器設(shè)備 。? 在制品堆放整齊,先進(jìn)先出? 合理的搬運(yùn)。? 容易碰傷的工具,存放時(shí)要方向一致,以前后方向直放為宜,最好能采用分格保管或波浪板保管,且避免堆壓。? 應(yīng)充分考慮能否盡量減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量,利用油壓、磁性等代替螺絲,使用標(biāo)準(zhǔn)件,將螺絲共通化,以便可以使用同一工具。? ○單向車通道,約 W車+ 60㎝以上( W車為車身最大寬度)? ○雙向車通道:約 W車 1+ W車 2+ 90㎝以上。3. 危險(xiǎn)場所應(yīng)用柵欄等隔離。n 7. 不堪使用的手工掛具。11EDDIEYANG不要什么?? A、地板上的:? 1.紙箱、灰塵、雜物、煙蒂? 2.油污? 3.不再使用的設(shè)備治、工、模具? 4.不再使用的辦公用品、垃圾筒? 5.破墊板、紙箱、抹布、破籃框? 6.呆料或過期樣品? 7.呆人? B、桌子或櫥柜的:? 1. 正常使用中的手工具、鏌、治具。正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置。常規(guī)范 常清潔 ? 日本企業(yè)在推行現(xiàn)場管理活動中,將其長期實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成 5個(gè)字詞 ——整理 ( Seiri)、 整頓 ( Seiton)、 清掃 ( Seiso)、 清潔 ( Seiketsu)、 素養(yǎng) ( Shitsuke)。品質(zhì)水準(zhǔn)現(xiàn)場的 工作 讓親友參觀 現(xiàn)在 8S為你提供解決方案, 簡稱 “8S”5EDDIEYANG8S起源歡迎詞歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。公司形象7EDDIEYANG8S基礎(chǔ)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1