【正文】 用膠帶區(qū)分用隔板區(qū)分整頓的流程設(shè)定整頓的對(duì)象場(chǎng)所按 3要素 進(jìn)行分析按 3定原則 進(jìn)行分析整頓的實(shí)施實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)和改進(jìn)整頓對(duì)象的優(yōu)先考慮場(chǎng)所 作業(yè)臺(tái) 空間、時(shí)間 “獨(dú) 視為共 ”獨(dú)（個(gè)人使用）用 視為共（共用） 是指?jìng)€(gè)人（擔(dān)當(dāng)者）使用的資料也要納入管理。 日本企業(yè)不論是大工廠還是辦公室，都按區(qū)域設(shè)有衛(wèi)生責(zé)任者，任何時(shí)間都能保持窗亮幾凈。 “整理、整頓、清掃 ”一時(shí)做到并不難，但要長(zhǎng)期維 持就不容易了?！?（面帶微笑）素養(yǎng)工作推進(jìn)的要點(diǎn)是教育、培訓(xùn) 全體工人（勉強(qiáng) → 習(xí)慣 → 自然）5S成功啦5S與 ISO9000 ISO9000 與 5S 一樣嗎？ 沖突嗎？ （ 1S） 通過(guò)制度及具體措施來(lái)提升安全管理水平，避免災(zāi)害的發(fā)生。每年都要有預(yù)算進(jìn)行安全方面的改善 2023年下半年動(dòng)力部門安全隱患改善計(jì)劃表 安全隱患項(xiàng)目 改善方案 估計(jì)費(fèi)用 負(fù)責(zé)人 熱水管出口 延長(zhǎng)到地面 2023元 李力 防止不安全行為發(fā)生的措施五、建立安全巡視制度 SP（ Safety Professional） 目標(biāo) 三無(wú)： 無(wú)不安全的設(shè)備 無(wú)不安全的操作 無(wú)不安全的場(chǎng)所 特色 【 Card作戰(zhàn)】：紅、黃、白卡 Card作戰(zhàn)展開(kāi) 紅卡： 對(duì)公司財(cái)產(chǎn)可能造成 2萬(wàn)元以上損失或之變變就 …...樣板區(qū)指導(dǎo) 污染發(fā)生源及困難處所登記 “創(chuàng)意獎(jiǎng) ”活動(dòng)展開(kāi)準(zhǔn)備及實(shí)施 “創(chuàng)意獎(jiǎng) ”頒獎(jiǎng)及活動(dòng)深化 一月 21一月 2114:11:0514:11:05January 31, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 一月 2114:11:0514:11Jan2131Jan211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/1/31 14:11:0514:11:0531 January 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/1/31 14:11:0514:11:0531 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。文明禮貌實(shí)施方法探 討及推進(jìn) 決定及實(shí)施 5S日常確認(rèn)方法 5S競(jìng)賽方法準(zhǔn)備 （評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（案）、加權(quán)系數(shù)、時(shí)間、評(píng)分委員） 選定樣板區(qū)域及開(kāi)展定點(diǎn)攝影 例 4： 1分鐘內(nèi)找到所需文件 例 5：提升個(gè)人素養(yǎng) 問(wèn)候 100%實(shí)施5S管理推行計(jì)劃 顏色使用規(guī)定 ★ 紅色 ：不合格品區(qū)、不合格品容器、故障機(jī)器、 異常狀況 ★ 黃色 ：一般區(qū)域 ★ 綠色 ：合格品、合格品區(qū)、合格品容器、 正常狀況虛實(shí)使用規(guī)定 ☆ 實(shí)線（ ）：固定物放置區(qū) ☆ 虛線（ ）：流動(dòng)物放置區(qū) 定點(diǎn)攝影 想一想定點(diǎn)攝影有什么作用？加權(quán)系數(shù) 為調(diào)整各區(qū)域之差異性，依 困難度、人數(shù)系數(shù)、 面積系數(shù)、修養(yǎng)系數(shù) 等 項(xiàng)目分別以加權(quán)修正5S最終得分 =“5S評(píng)分表 ”所得分?jǐn)?shù) *加權(quán)系數(shù)加權(quán)系數(shù)的計(jì)算 K1困難度系數(shù) 代表整理、整頓的困難度，主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備物品的多少，物品輕重，物品進(jìn)出的頻度，整理整頓的難易度。 例 3：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象。格 慣 變 變 則 白 3卡24小時(shí)內(nèi)對(duì)策72小時(shí)內(nèi)對(duì)策指 導(dǎo)六、細(xì)化班組管理班組是安全事故最可能發(fā)生的地方。對(duì)人身安全存在重大隱患。積塵 （ 2） 線路破損 高層主管真正認(rèn)識(shí)到 5S的意義一旦 5S被作為現(xiàn)場(chǎng)管理的 “宗教 ”（教條）被長(zhǎng)期堅(jiān)持（虔誠(chéng)地去重復(fù)）的話，那么5S活動(dòng)就會(huì)為現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)意想不到的巨大效益。是哪一位？您好！我就是，請(qǐng)問(wèn)您您好， 3A公司■玻璃窗上不宜張貼通知 私人物品集中放置在最下層。 三同原則：　　　 　同定單同一種物料同一倉(cāng)位常用的整頓方法 ★ 作業(yè)工具的整頓 ★ 切削工具的整頓 ★ 半成品的整頓 ★ 潤(rùn)滑油的整頓 ★ 清掃用品的整頓5S問(wèn)題 請(qǐng)選擇： 整理、整頓是要排除什么的浪費(fèi)？ 1。 通路 現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該具備的管理意識(shí)： 恩，該處理了例：廢棄處理規(guī)定事例判定部門 ； 、工具、儀表、計(jì)量器具的 檔案管理和判定； 、判定、申報(bào)；處置部門 、銷售部、設(shè)備廠負(fù)責(zé)不用品的處置；資金管理部門 ；申請(qǐng)部門 與 判定部門 分開(kāi)處置部門 統(tǒng)一紅牌作戰(zhàn) 5S活動(dòng)問(wèn)題揭示單問(wèn)題描述：對(duì)策：驗(yàn)收結(jié)果：實(shí)施的對(duì)象（車間及辦公室）：　 ◎ 工作場(chǎng)所中不要的東西。圖片（如玻璃板下、墻上） ◇ 使得每個(gè)人必須約束自己按規(guī)定去做。常 組織、 常 整頓、 常 清潔、從貨架、工具柜的定點(diǎn)定位，刀具、量具、工具的形跡管理，到現(xiàn)場(chǎng)、物流、工裝夾具的整理、整頓，我們逐步推進(jìn)。 5S： 培養(yǎng)具有科學(xué)的