【正文】 堅持（ Shikkari） 1S 整理 整理 : 將工作場所的任何物品區(qū)分為“ 有必要”與 “ 沒有必要” 的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除掉。 目的 ： ? 注意 ： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 目的 ： ? 不重 視 5S的工廠 (公司 )必定零亂 ,是浪費的溫床 ,將在不知不覺中損失大量金錢。 事例： ? 辦公區(qū)及倉庫的物品。 ? 整 頓 不是把物品排整 齊好看 , 那只是 陳列 ? 整 頓效果 ： 是要把要用的 東西排放好并隨時可取得 ,讓任何人都可以一看就清楚 ！ 整頓做法 空間騰出； 規(guī)劃 放置場所及位置； 規(guī)劃 放置方法； 放置標示； 擺放整齊、明確。 整 頓 的 目 標 ? 塑造一 個 “ 一目 了然 的工作 場所 ； ? 換 模 ﹑ 換線，大家一起來 ； ? 提高生 產(chǎn)作業(yè)效率 。 清潔 的 作 法 ? 隨時保持責任區(qū)內(nèi)的整 潔 ； ? 不要放 過任何 “ 死角 ” ； ? 為了維持必要的 清潔 ,有 無改善的方法 ? 清潔 的 積 極 作 用 ? 一目 了然的管理 ； ? 逮捕 現(xiàn)行犯 ； ? 穿 著白色明亮的制服 ； ? 有 機溶劑 、 噪音管制 ； ? 工 廠綠化 、 公 園化 、 使人舒 暢 ； ? 飲水機的定期洗凈 ； ? 杜 絕臟亂根源 。 ? 清潔：從 心中 就有保持清潔，保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。 餐廳經(jīng)理與有服務(wù)生穿著不同的制服 ， 并掛上識 別證 ， 顧客方便 。 辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上[紅牌 ]。 下面介紹查檢的項目及重點： 前面表為適用于部門內(nèi)自我評價 ， 后面的表為對各部門診斷用之查檢表 。3 一周內(nèi)要用，且整理好。1 料架破舊，缺乏整理。5 倉庫4 任何人均易了解，退還也簡單。 17:02:4217:02:4217:023/2/2023 5:02:42 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 5時 2分 42秒 下午 5時 2分 17:02: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 5時 2分 :02March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:02:4217:02:4217:02Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 :02:4217:02:42March 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2日星期四 下午 5時 2分 42秒 17:02: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 5S 是要在現(xiàn)場實地去做 . 坐 而 言 起 而 行 做 一 個 有 特 色 的 5 S！ 安 全 的 基 本 概 念 ? 正確安全的工作方法 . ? 訂定安全工作守則 . ? 防止意外發(fā)生 . ? 消除危險源 . ? 減少公害染 . 安 全 的 要 訣 : ? 平 時 多 幾 分 訓 練 , 意 外 少 驚 慌 失 措 。0 塞滿東西，人不易行走。2 一周內(nèi)要用，但過量。1 通道狀況4 很暢通，又整潔。 定 點 攝 影 的 基 本 概 念 ? 定點 ﹑ 定向的拍攝 , 不符 5S 原則 的事 件或場所 ； ? 公佈照片 , 激發(fā)大家改善的意願 ； ? 改善前後加以定點拍攝 ； ? 公佈改善照片 , 相互作比較 。 找出需要改善的事、地、物。 目 視 管 理 具 體 作 法 ? 馬路上的行車線 假如馬路上沒有劃上行車線，那就不方便多了。 素養(yǎng)的內(nèi)涵 素養(yǎng)的實踐始自 內(nèi)心 而形之于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造 內(nèi)心 。 地 面 的 清 掃 ? 掃除地面 上不要 的 東西 ； ? 各 項物品 ( 臺 車 ﹑ 在 制品 ﹑ 滅火器 ....) 標 示 ﹑ 定位 ； ? 改善污染及垃圾 來源 ； ? 油污地板清洗 ； ? 擴大清掃范圍至墻壁 、 死角等 處 。 在 制 品 的 整 頓 ? 設(shè)定在制品標準量； ? 儲放 ﹑ 搬運便利且做好先進先出 (FIFO)； ? 存放 于特定位置，並加標示 ； ? 良品 與不良品明顯區(qū)隔。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場堆積的物品。 所有的東西 , 都是有用的 ? ? 有待改 變與破除！ 不要的 東西或多余的東西 所造成的浪費 : 工作 場所空間的浪費； 積壓資金的浪費 (利息 )； 物品的浪費 (生銹 ﹑ 變質(zhì) ﹑ 呆滯 )； 不良品 ﹑ 機械故障 ﹑ 換線時間拖長 ...等損失均不易查覺； 增加物品搬運的作業(yè)浪費 (無附加價值 )。 5S 素養(yǎng) 5S 的重要性 5S 是一切生 產(chǎn)活動的基礎(chǔ) , 只要徹底實施導(dǎo)入任何管理制度均能成功 。 ? ? ? 塑造清爽的工作場所。 整整齊齊的工作環(huán)境。 減少工業(yè)傷害 。 5S 是使企 業(yè)成為高管理水準公司的重要手段 , 也是制造高品質(zhì)產(chǎn)品的保證 。 整 理 的 要 訣 : ? 要 訣 : ( 1 ) * 不要的 東西 ─ 丟棄 ； * 不太用的東西 ─ 放在比較遠的地方； * 偶爾使用的東西 ─ 安排一個地方放好； * 經(jīng)常使用的東西 ─ 放在作業(yè)區(qū)附近或 身旁。 整 理 的 作 業(yè) 流 程 物品 分類 歸類 訂定基準 區(qū)分要與不要 物品 分類 歸類 訂定基準 區(qū)分要與不要 處理 改善 維持 整理 的執(zhí)行要點 (制造部門 ) ? 地面 * 有 沒有死角或凌亂不堪的地方 ? * 品 質(zhì)有問題的待修品或報廢品 . * 散置 于各生產(chǎn)線的清掃用具 ﹑ 垃圾桶 ........等 . * 閑置或不能使用的設(shè)備 , 機器 ﹑ 輸送帶 ﹑ 物品 .......等 . * 作 業(yè)場所不該有的東西，例 :衣服 ﹑ 拖鞋 ﹑ 雨傘 ﹑ 空盒 子 ......等 . * 注意查看 輸送帶下面 ﹑ 窗邊 ﹑ 作業(yè)臺下面 ﹑ 柱子 腳跟有沒有半成品或雜物堆放 ? ? 架子 ﹑ 衣 柜或工具箱 * 有 沒有不要用或不能使用的工具 ﹑ 模具或備品 ? * 是否有工具 ﹑ 工作服以外的其他 雜物 ? 報紙 ﹑ 破手套 ﹑ 油瓶 ......等 . * 特別注意 柜子 ﹑ 箱子頂面及最下層 , 是不要物品 最易存放的地方 . ? 模具 ﹑ 治具架 * 不用或不能用的模具是否散置一堆或 占空間 . * 不必要的物品是否 參雜于架上 . ? 辦公桌 ﹑ 事務(wù)柜 * 桌面上是否任意置放 報表 ﹑ 文卷 ﹑ 資料 .......等 . * 抽 屜內(nèi)的