【摘要】特約商5S管理推廣培訓(xùn)東風(fēng)標(biāo)致服務(wù)和備件部主要內(nèi)容q說(shuō)明q5S管理的必要性q基本概念q5S管理工作推行要領(lǐng)q特約商5S管理推行辦法q以往運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)5S管理的清潔和目視化的操作,只是注重狹義的衛(wèi)生或車間管理等內(nèi)容;在此,5S的重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)展至員工的行為,而使特約商在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)和成本等方面得到提高,而體現(xiàn)5S
2025-02-11 15:58
【摘要】5S管理培訓(xùn)課程做好整理整頓做好整理整頓課程主要內(nèi)容?“5S”基本概念?“5S”重要性?5S與品質(zhì)?5S的要點(diǎn)5S導(dǎo)入說(shuō)明?5S滿足企業(yè)內(nèi)員工的理想,建立良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。?5S造就安全、舒適、明亮的
2025-02-17 06:34
【摘要】5S講座主講人:彭昌奇一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實(shí)施技巧五、開展5S活動(dòng)程序開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容我們有下列“癥狀”嗎?a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感c)沒有用的東西堆了
2025-02-16 12:19
【摘要】“煤礦安全管理”第一講:習(xí)慣決定安全--“5S”管理培訓(xùn)第二講:機(jī)制決定安全--安全管理模式第三講:基層決定安全--1、區(qū)隊(duì)管理2、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的地位和作用3、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)
2025-02-17 23:18
【摘要】“5S”管理2023年4月一、為何要做“5S”1、我們有下列“癥狀”嗎??急等要的東西找不到,心里特別煩躁。?生產(chǎn)通道被堵塞,行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。?沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。?毛坯、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂,賬物不符,長(zhǎng)期堆放不用的物品,占用大量空間。?好的,壞的部品、
2025-02-16 12:16
【摘要】5S培訓(xùn)材料2023-Jun-051.5S的由來(lái)及意義5S運(yùn)動(dòng)是日本企業(yè)喊出來(lái)的口號(hào),也是道地源於日本的活動(dòng),在早期(約1955年)日本也僅止於推行「整理、整頓」2S而已,後來(lái)因水準(zhǔn)的提升及管理的需要,才增設(shè)3S,而成為目前的5S整體架構(gòu),其重點(diǎn)從原來(lái)的整備安全,擴(kuò)及於衛(wèi)生、效率、品質(zhì)與成本方面。5S即以五個(gè)字詞都是以「S」為開頭的日
2025-02-15 19:30
【摘要】12一、什么是5S5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SFEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。此五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中,均以“S”為開頭,故簡(jiǎn)稱為5S。3整理(SEIRI)
【摘要】5S教程第一講何為5S5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)5S起源于日本,通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):1、革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小
【摘要】???5S管理推行5S的目的清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動(dòng)5S的工作環(huán)境高員工的工作情緒緒公司形象的品質(zhì)水準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率個(gè)安全的工作場(chǎng)所設(shè)備的使用壽命一個(gè)能讓親友參觀的廠房推行5S的目的縮短作業(yè)周期,
2025-02-17 23:28
【摘要】5S管理培訓(xùn)課程課程主要內(nèi)容v“5S”基本概念v“5S”重要性v5S與品質(zhì)v5S與事務(wù)管理v“5S”實(shí)施“5S管理”的思路“5S管理”的思路非常簡(jiǎn)單樸素,它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。?中國(guó)名言:修身、
2025-02-17 23:16
【摘要】員工培訓(xùn)辦公室5S管理規(guī)定引導(dǎo)?首先歡迎大家參加辦公室5S管理規(guī)定的培訓(xùn)?今天的培訓(xùn)時(shí)間是9:00~11:00?培訓(xùn)結(jié)束后有小測(cè)驗(yàn),走釘釘?shù)娜罩玖鞒蹋ú话l(fā)word附件)發(fā)送給你的直接主管和周俊宏?一、目的?營(yíng)造潔凈、整齊的工作環(huán)境。?合理配置、使用各種資源,減少浪費(fèi),降低辦公成本。
2025-02-12 21:48
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的殺手锏-5S管理“為什么要用圓珠筆,帶支鉛筆不就行了?”您是用鉛筆還是圓珠筆來(lái)管理企業(yè)?在回答這個(gè)問題之前,先聽個(gè)故事:當(dāng)年美國(guó)發(fā)射航天飛機(jī)后,發(fā)現(xiàn)帶到天上去的鋼筆在失重狀態(tài)下根本無(wú)法寫字。于是,美國(guó)科學(xué)家花了好幾年時(shí)間、數(shù)千萬(wàn)美元,終于研制出了能在太空中寫出字來(lái)的圓珠筆。后來(lái)蘇聯(lián)也發(fā)射了航天飛機(jī),美國(guó)人到蘇聯(lián)訪問時(shí)就問他們
2025-01-25 13:52
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)5S管理信息等級(jí)分類添加處課前思考與探討前思考與探討5S的等級(jí)和目標(biāo)的等級(jí)和目標(biāo)5S對(duì)改善的作用和效對(duì)改善的作用和效益益5S剔除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)剔除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)對(duì)對(duì)5S管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)5S創(chuàng)造改善的環(huán)境創(chuàng)造改善的環(huán)境精益精益5S的概念和意義的概念和意義①.什么是5S?推行5S什么最困難?②.臟、亂、差的企業(yè)說(shuō)明了什么?
2025-02-08 21:40
【摘要】成都佳陽(yáng)硅材料技術(shù)有限公司5S演示文稿日本工業(yè)成功的2大法寶①5S提升人的品質(zhì)②QCC全員參與+PDCA不斷循環(huán)佳陽(yáng)
2025-01-04 08:23
【摘要】第1頁(yè)5S管理整頓清掃清潔素養(yǎng)整理5S要素第2頁(yè)5S解說(shuō)保持區(qū)域范圍內(nèi)的整潔明亮整理整頓清掃清潔整頓主要是為了節(jié)約時(shí)間,按照3定原則進(jìn)行整理需要的物品,使得快速的能找到需要的物品,也可以防止出錯(cuò)的概率定期進(jìn)行區(qū)域范圍內(nèi)的清掃活動(dòng)區(qū)別要和不
2025-02-12 21:44