【摘要】前言“6σ”是80年代末期開始由一種質(zhì)量改進(jìn)的方法在摩托羅拉公司發(fā)展成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改進(jìn)和優(yōu)化的技術(shù),繼而成為世界上追求卓越管理的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。他們迅速將6σ運(yùn)用到企業(yè)管理的各個(gè)方面,為組織在全球化、信息化的競(jìng)爭中立于不敗之地建立了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),形成了嚴(yán)謹(jǐn)、開放、以客戶為中心、不斷改進(jìn)的組織文化和行為準(zhǔn)則。
2025-02-22 13:18
【摘要】第19講5S項(xiàng)目的展開(一)【本講重點(diǎn)】?改善布局?改善物流?減少搬運(yùn)1改善布局?假設(shè)一套結(jié)構(gòu)不太好的房子,即使有出色的裝修設(shè)計(jì),效果也會(huì)大打折扣。工廠的規(guī)劃布局也相當(dāng)于5S的設(shè)計(jì),布局好的,5S立竿見影,事半功倍;布局不好的,5S費(fèi)盡心力也做不好。所以我們必須要掌握好布局設(shè)計(jì)的原則。2
2025-02-24 11:14
【摘要】5S活動(dòng)的概念和實(shí)施李奕雄培訓(xùn)紀(jì)律1、手機(jī)調(diào)到振動(dòng)狀態(tài),有急事接電話請(qǐng)到課堂外;2、填寫好培訓(xùn)登記表。什么是5S?n5S來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“S”,所以統(tǒng)稱為“5S”。整理整頓清掃清潔素養(yǎng)
2025-01-23 18:34
【摘要】引言工作和生活中常會(huì)遇到一些這樣的煩惱?等著急用的東西找不到,急!-心煩?桌面擺得零零亂亂,以致辦公室空間緊逼-不爽?沒用的東西堆了好多,處理掉又不舍得,不處理又占空間-頭痛?臺(tái)上的文件一大堆,理不清頭緒,東西擺放混亂,影響觀瞻-真愁?貨品擺放無規(guī)律,標(biāo)識(shí)不明確,容易阻塞通道及造成混貨-真亂
2025-02-11 15:59
【摘要】企業(yè)推進(jìn)5S活動(dòng)5S的概念與實(shí)施方法5S指什么?5S—整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)簡單重復(fù)無謂的大掃除一種經(jīng)濟(jì)實(shí)用有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,最終提升員工的
2025-02-07 00:12
【摘要】5S培訓(xùn)第一章為什么要實(shí)行5S我們有下列“癥狀”嗎?急等要的東西找不到,心里特別煩躁桌面上物品凌亂,辦公室空間有一種壓抑感想了解現(xiàn)場(chǎng)目前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),被告知只有某某知道,可某某偏偏不在好的,壞的原材料、機(jī)配件、包裝物、成品放在一起,每次都要花時(shí)間挑選,一不小心就出錯(cuò)環(huán)境臟亂,使上班人員情緒不佳設(shè)備經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障工廠中的不良現(xiàn)象儀容不整
2025-01-25 13:54
2025-02-18 03:03
【摘要】戰(zhàn)略管理基本概念1.什么是戰(zhàn)略管理2.戰(zhàn)略管理過程3.戰(zhàn)略決策4.中國企業(yè)戰(zhàn)略觀1、什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長期績效的決策和措施。?包括環(huán)境監(jiān)測(cè)、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施及評(píng)估和控制。軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?軍事戰(zhàn)略——戰(zhàn)爭中對(duì)抗各方制勝的謀略。?背景:戰(zhàn)爭?主體:參
2025-02-20 11:43
【摘要】天津華創(chuàng)CreatInCHINA辦公室5S如何打造天津華創(chuàng)CreatInCHINA2目錄1、什么是5S?2、辦公室為什么要進(jìn)行5S?3、打造辦公室5S的步驟4、辦公室5S打造的案例天津華創(chuàng)CreatInCHINA3整理素養(yǎng)整頓清掃清潔什么是5S
2025-01-23 23:02
2025-02-18 03:12
【摘要】5S活動(dòng)的基本要素-5S活動(dòng)的基本要素-■1STEP◇整理:工作區(qū)的物品區(qū)分為作業(yè)必需作業(yè)非必需,必需的留下,不必需的清理掉.■2STEP◇整頓:將留下的作業(yè)必需物品,放置在規(guī)劃好的區(qū)域內(nèi),放置整齊,加
2025-02-10 22:55
【摘要】物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)意義(從數(shù)據(jù)中看問題)中等批量的生產(chǎn)車間里,零件在機(jī)床上的時(shí)間僅占生產(chǎn)時(shí)間的5%,而95%的時(shí)間消耗在原材料、工具、零件的搬運(yùn)、等待上。據(jù)統(tǒng)計(jì),搬運(yùn)費(fèi)用占總生產(chǎn)費(fèi)用的30%~40%?解決重點(diǎn)物料搬運(yùn)是一個(gè)系統(tǒng)工程,牽一發(fā)而動(dòng)全身,因此必須抓住重點(diǎn)。重點(diǎn)注意如下:→1理解掌握物料搬運(yùn)系統(tǒng)的
2025-03-05 12:53
【摘要】國際貿(mào)易國際貿(mào)易的基本概念對(duì)外貿(mào)易/國際貿(mào)易關(guān)系:角度不同,個(gè)別與一般海島國家稱對(duì)外貿(mào)易為海外貿(mào)易對(duì)外貿(mào)易是指一國和地區(qū)同別的國家和地區(qū)進(jìn)行貨物和服務(wù)交換的活動(dòng)。國際貿(mào)易是指世界各國之間貨物和服務(wù)交換的活動(dòng),是各國之間分工的表現(xiàn)形式,反映了世界各國在經(jīng)濟(jì)上的相互依靠總貿(mào)易體系與專門貿(mào)易體系
2025-01-22 05:22
【摘要】5S內(nèi)部培訓(xùn)資料(國內(nèi)著名制造業(yè)企業(yè))第一課5S基本概編小測(cè)試?1)急等要的東西找不到,心里特別煩燥。?2)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。?3)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。?4)工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒。?5)每次找一件東西,都要
2025-01-04 08:07
【摘要】SPC的基本概念,SPC(StatisticalProcessControl):為了貫徹預(yù)防原則,應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過程中的各個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)察,從而保證產(chǎn)品與服務(wù)滿足要求的均勻性。,,?,SPC的特點(diǎn)...
2025-10-15 22:11