5s管理與推行培訓(xùn)講義-文庫吧在線文庫
【正文】 36February 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 二、如何養(yǎng)成習(xí)慣 ? （ 一 ） 教育訓(xùn)練 ? 5S的基本知識與理念教育 ? 推動各種精神提升活動 ? 日常技能訓(xùn)練 ? （二） 正確的傳達教育 ? （ 三 ） 制定共同遵守的規(guī)定 、 規(guī)則 ? 制定活動標(biāo)準(zhǔn) ? 制訂各類禮儀規(guī)則 ? （ 1） 工作禮儀 ? a） 坐姿禮儀 b） 行走禮儀 c） 握手禮儀 (2) 語言禮儀 ? a） 文明用語 ? b） 問候用語 ? c） 電話用語 （ 3） 行為禮儀 ? a） 服裝規(guī)范 ? b） 識別證規(guī)定 ? c） 化妝規(guī)定 （ 四 ） 明示責(zé)任 L 主管的工作責(zé)任 ? 員工的工作責(zé)任 附則一： 5S的 實施 方法 A P C D A1： 采取對策 A２： 修訂 P1：分析 5S現(xiàn)狀及問題點 P2： 決定 5S改善方案 與目標(biāo) P3：提出 5S實施計劃 （ 含制訂必要 的 5S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 等） C1： 定期召開檢討， 檢查 5S實施之過程與結(jié)果 是否 與計劃 或 與目標(biāo) 吻合？ C2：分析 異常 原因 D1：成立推行 體制 D2： 展開文宣活動及教育 訓(xùn)練 D3： 實施 附則二、 5S活動推進層次（見下圖） 安全衛(wèi)生 現(xiàn)場美化 人 心 美 儀 最 終 目 標(biāo) 素養(yǎng) 整理 清潔 整頓 清掃 創(chuàng)造空間 盡地之利 場地利用 ? 第 1講： 5S的八大目的與八大作用 ? 第 2講： 5S定義 ? 第 3講： 5S之間的關(guān)系 ? 第 4講： 5S的推行 總 結(jié) 謝謝大家！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 在 5S活動中 ， 不斷反復(fù)地要求員工做整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 ， 其目的不僅僅是希望員工將東西擺好 ， 設(shè)備擦拭干凈 ， 主要的目的在于通過簡單易行 、 瑣碎的反復(fù)動作 ，潛移默化 ， 改變已有的不良習(xí)慣 ， 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。 ? ⑤ 委托專責(zé)單位改善的問題點 ， 在專責(zé)單位進行改善時 ， 應(yīng)由現(xiàn)場人員一起參與討論與學(xué)習(xí) 。 （ 二 ） 清掃的實施要點 劃分清掃責(zé)任區(qū)； 管理者帶頭來做； 執(zhí)行例行掃除 ， 清除臟污； 調(diào)查污染 ， 予以杜絕或隔離 。 ① 劃分區(qū)域確定各種狀態(tài)之物品的擺放 。 ② 使用中的設(shè)備應(yīng)該劃線和行走區(qū)域分離開來 。 ● ● ● 作業(yè)文件、文具、辦公臺 ① 使用的是否為最新文件 ② 是否受控 ？ ③ 位置正確嗎 ？ ④ 發(fā)放恰當(dāng)嗎 ？ ⑤ 文具是否為使用的用品； ⑥ 文具適用嗎； ⑦ 辦公臺是否擺放合理； ⑧ 是否適用； ⑨ 有無損壞或報廢； ⑩ 有無正常的使用或使用頻率如何 。 ① 注銷報廢 。 高空作業(yè)要系好安全帶 。 ? （ 3）標(biāo)識不明的物品。 ③ 錯誤的文件和作業(yè)指引 。 ⑤ 報廢的物料 、 在制品和制成品 。 ⑦ 使用中的樣品 、 圖紙 、 說明書 、 辦公文具 、 設(shè)備等 。 （ 8） 墻壁 、 公告欄 。 每日自我檢查 。 ● 只有 整理 沒有 整頓 ，物品真 難找得到 ●只有整頓沒有整理，無法取舍 亂糟糟 ● 只有整理、整頓沒 清掃 ，物品使用不可靠 ● 3S之效果怎保證， 清潔 出來獻一招 ●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練 素養(yǎng) ，公司管理水平高 二、 5個 S之間的關(guān)系可以用幾句口訣來表達 【 自檢 】 ? 5S之間的各個要素是一種什么關(guān)系？ ? 怎樣才能創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作環(huán)境場所和空間環(huán)境？ 第 1個 S整理 將有用的東西定出位置放置 第 5個 S素養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 第 2個 S整頓 地點 物品 區(qū)分 “ 要用 ” 與 “不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 三、 5S之間的關(guān)系（見下圖） 5S與管理合理化之間的關(guān)系（見下圖） 整理 管 理 要 與 不 要 的 東 西 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 提 高 機 器 設(shè) 備 效 率 減 少 空 間 上 的 浪 費 減 少 時 間 上 的 浪 費 維 持 工 作 場 所 的 整 潔 養(yǎng) 成 良 好 的 工 作 習(xí) 慣 減少機器設(shè)備的故障率 落實機器設(shè)備維修保養(yǎng)計劃 消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生 提高產(chǎn)品品位及公司形象 消除各種污染源 提升人員的工作效能 消除各種管理上的突發(fā)狀況 介高尚 養(yǎng)成人員的自主管理 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的庫存 做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 縮短換 線 時間 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 管理合理化 第 4講： 5S的推行 第一章： 開展 5S活動程序 第二章： 5S的推行 第一章： 開展 5S活動程序 ??? 第二章： 5S的推行 ? 五小節(jié) 第一小節(jié)：整理 第二小節(jié)
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