建立服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的hr體系-文庫吧在線文庫
【正文】 民幣 一、快速發(fā)展的華潤萬佳 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV ? 創(chuàng)立于 1991年 12月 ? 2023年列全國連鎖業(yè)百強第十三名 ? 2023年實現(xiàn)銷售額達 20億，蟬聯(lián)廣東省同行業(yè)第一位 ? 從 2023年起，萬佳積極向外拓展，相繼在珠海、中山、廣州、惠州成功開設(shè)了 5家分店 ? 目前，萬佳現(xiàn)有分店數(shù)已達 12家 一、快速發(fā)展的華潤萬佳 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV ? 以 46億的總營業(yè)額（不包括香港地區(qū)營業(yè)額）名列2023年度中國連鎖百強第 11名。 ? 從 2023年開始今后的 5年里，華潤萬佳將計劃開設(shè) 75家大型綜合超市，綜合超市 200家。 零售行業(yè)是一個員工滿意度導向的行業(yè)，如果一線員工不滿意，前面所有員工的努力都會付諸東流。 ? 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用（ eHR）可以為 HR部門外的員工提供各種形式的自助服務(wù)（網(wǎng)上考勤、網(wǎng)上查詢工資、網(wǎng)上競聘等）。 ? 企業(yè)應(yīng)關(guān)心知識員工的家庭生活狀況。 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 應(yīng)深入了解零售行業(yè)的發(fā)展趨勢 ， 研究零售業(yè)的人才市場（ 行業(yè)內(nèi)人才的可供給量 、 地區(qū)分布 、 薪酬水平等 ） ， 研究勞動法規(guī) 、 研究競爭對手的人力資源管理 ， 研究內(nèi)部人力資源的優(yōu)勢與不足 ， 為公司提供各種有效信息 ， 從而參與到公司的戰(zhàn)略制訂過程當中 。 一、快速發(fā)展的華潤萬佳 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 一、快速發(fā)展的華潤萬佳 ? 使命 ? 持續(xù)改善消費者的生活質(zhì)量，為顧客提供高質(zhì)量、低價格、豐富多彩的商品和服務(wù)； ? 創(chuàng)造發(fā)展空間，提高員工價值，成為中國零售精英首選的零售企業(yè)。 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 一、快速發(fā)展的華潤萬佳 ? 愿景 股東價值 ?五年內(nèi)成為中國大陸食品零售市場前 3名的零售商 ?最大化創(chuàng)造股東權(quán)益（“四個 5”目標） ?創(chuàng)新與快贏相結(jié)合 消費者價值 ? 持續(xù)改進消費者生活質(zhì)量，為顧客提供高效和豐富多采的商品與服務(wù) ? 面向全國市場，實現(xiàn)區(qū)域領(lǐng)先 ? 滿足消費者核心價值的零售品牌 ?員工價值 ?中國零售精英首選的零售企業(yè) 華潤萬佳的愿景 供應(yīng)商價值 ?中國市場上領(lǐng)先供應(yīng)商最理想的合作伙伴 ?逐步建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 社會價值 ?中國民族零售商的成功典范 ?社區(qū)公益事業(yè)的倡導者 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 一、快速發(fā)展的華潤萬佳 ? 業(yè)態(tài)選擇 未來主要考慮四種業(yè)態(tài)：萬佳模式、綜合超市、折扣店、標準超市，前三種成為戰(zhàn)略性業(yè)態(tài)，即主流業(yè)態(tài)。 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 公司 整體戰(zhàn)略 ，制訂專門的人力資源管理戰(zhàn)略 （財務(wù)戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等）與之相配合。 ? 企業(yè)還應(yīng)關(guān)心知識員工的個體成長。 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立先進高效的人力資源管理信息系統(tǒng)（ HRIS） ? 人力資源數(shù)據(jù)庫的建立可以為領(lǐng)導決策提供全面、準確的人力資源信息。 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 經(jīng)營戰(zhàn)略
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