如何做好陳列以服務(wù)于庫(kù)存質(zhì)量-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 周 /2周。商品：向消費(fèi)者出售的產(chǎn)品，獲利的源泉 1。l 存貨屬于流動(dòng)資產(chǎn) ,是有形資產(chǎn)。在正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中儲(chǔ)存以備出售的存貨2。為了生產(chǎn)供銷(xiāo)售的商品或提供服務(wù)以備消耗的存貨支持零售商向消費(fèi)者出售商品所需消耗的物資第一項(xiàng)是商業(yè)采購(gòu)負(fù)責(zé)的部分，影響到公司的財(cái)務(wù)狀況，盈利狀況，意義深遠(yuǎn)庫(kù)存 的影響l 現(xiàn)金l 成本：1. 倉(cāng)庫(kù)大小2. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率3. 負(fù)債上升4. 管理費(fèi)用陳列與庫(kù)存的關(guān)系l 連接點(diǎn) 銷(xiāo)量?jī)?yōu)秀的陳列將增加銷(xiāo)售，l 良好的銷(xiāo)售將增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，從而降低倉(cāng)庫(kù)的營(yíng)運(yùn)成本，企業(yè)的管理成本；l 良好的銷(xiāo)售將縮短商品的持有時(shí)間，從而增加現(xiàn)金流，資金利用率；l 良好的銷(xiāo)售將增加企業(yè)擁有的現(xiàn)金值，從而企業(yè)降低銀行貸款需求；貨架是陳列的載體，也是倉(cāng)庫(kù)的一部分，庫(kù)存的一部分如果今天的庫(kù)存通過(guò)貨架完成大部分的空間要求，企業(yè)將降低門(mén)店的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)的面積減少，將降低倉(cāng)庫(kù)的投資費(fèi)用特性l 庫(kù)存1. 資金2. 銷(xiāo)售保障3. 盈利預(yù)期l 陳列1. 形象2. 庫(kù)存3. 銷(xiāo)售手段如何操作？l 陳列 — 庫(kù)存的一部分l 如何做好陳列服務(wù)于庫(kù)存？陳列 — 庫(kù)存的一部分陳列庫(kù)存 =橫向排面數(shù) *縱向排面數(shù)舉例1. 貨架層板尺寸： L=。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023/1/25 23:37:1223:37:1225 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 25 一月 202311:37:12 下午 23:37:12一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/1/25 23:37:1223:37:1225 January 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 一月 2123:37:1223:37Jan2125Jan211故人江海別，幾度隔山川。星期一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四排面滿(mǎn)足量送貨周期安全庫(kù)存評(píng)論這是一個(gè)理想化的案例，但提供了一個(gè)很好的概念如果所有正常品的 95%的銷(xiāo)售通過(guò)貨架完成，那么可以l 節(jié)約倉(cāng)庫(kù)面積l 節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本l 增加價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力倉(cāng)庫(kù) l 管理目標(biāo)– 滿(mǎn)足促銷(xiāo)活動(dòng)商品存儲(chǔ)– 滿(mǎn)足非常規(guī)性存貨（季節(jié)性商品，緊缺性商品等）– 補(bǔ)充正常品日常銷(xiāo)售存貨對(duì)于庫(kù)存的另一項(xiàng)作用 l 降低倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)成本l 試問(wèn)不同的陳列方式，營(yíng)業(yè)額會(huì)一樣嗎？– 陳列 A– 陳列 B
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