8s管理與現(xiàn)場改善實務教材-文庫吧
2024-12-25 09:27 本頁面
【正文】 ? 室外； ? 室內外通道； ? 門面、墻面、廣告欄等。27全體員工達成共識 規(guī)定整理要求確認不需要的東西，多余的庫存會造成浪費向全體員工宣講，取得共識下發(fā)整理的措施28對工作現(xiàn)場進行全面檢查 辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域）辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標語、月歷等檢查內容：29制定判別基準表項目 內容 處理方式 責任者不用 已經(jīng)被淘汰的舊品已經(jīng)無法使用的東西報廢或移往呆滯區(qū) 經(jīng)營層很少使用 半年以上到一年使用 12次；一年沒用過的物品歸還原保管部門或放在較遠的地方；放入暫存?zhèn)}管理干部偶爾使用 一周到半年用一次的物品 放在使用地附近放在職場附近基層管理干部經(jīng)常使用 每小時 每周用到的物品 放在不要移動就可以取到的地方 使用者說明：此基準為包含整理和整頓在內的基準例，各企業(yè)應針對整理的內容，制訂反應企業(yè)制度的基準30非必需品的處理方法非必需品無使用價值有使用價值折價變賣轉移為其他用途涉及機密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理31不要什么C、墻壁上的：1．蜘蛛網(wǎng)2．過期海報、看板3．無用的提案箱、卡片箱、掛架4．過時的月歷、標語5．損壞的時鐘D、吊著的：1． 工作臺旁老舊的指示書2． 不再使用的配線配管3． 不再使用的老吊扇4． 不堪使用的手工掛具。5．更改后的部門指示牌 A、地板上的：1．紙箱、灰塵、雜物、煙蒂2．油污3．不再使用的設備治、工、模具4．不再使用的辦公用品、垃圾筒5．破墊板、紙箱、抹布、破籃框6．呆料或過期樣品7．呆人B、桌子或櫥柜的：1． 破舊的書籍、報紙2． 破椅墊3． 老舊無用的報表、帳本4． 損耗的工具、余料、樣品32物料尋找百態(tài)圖尋找所需物品沒有了 尋找后沒有找到 好不容易找到了 立即找到急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用數(shù)量太多合格后來又找到糟糕可惜我最好！太多了！33案例 134開展整理活動應注意事項 為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了 一下子處理報廢這么多，管理者有意見怎么辦， 誰來承擔這個責任 好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事 雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩 的，因而不搬又留在現(xiàn)場35柜內需要徹底的整理時刻關注車間死角 小就是美，簡約而不簡單！2S－整頓的定義定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量39放置方法 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式在放置時，盡可能安排物品的先進先出盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率同類物品集中放置框架、箱柜內部要明顯易見必要時設定標識注明物品 “ 管理者 ” 及 “ 每日點檢表 ”清掃器具以懸掛方式放置40案例 1＃41案例 2＃42定位方式 標志漆（寬 710cm）； 定位膠帶（寬 710cm）。一般定位方式、使用一般定位工具 長條形木板； 封箱膠帶； 粉筆； 美工刀等。43定位顏色標準不同物品可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一待判定、回收、暫放區(qū)黃色綠色紅色藍色工作區(qū)域，置放待加工料件工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域44案例 3＃45班組桌 /椅 班組目視板班組雜物箱班組資料柜1/31/2023案例 4＃整頓活動中應注意事項 １ ) 剛開始大家擺放很整齊，可是不知是誰，從什么時候開始慢慢又亂了；２ ) 識別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識別手法不統(tǒng) 一，有和沒有一樣；３ ) 擺放位置轉移今天換一個地方，明天又換一個地方，很多 人來不及知道；４ ) 一次搬入現(xiàn)場的物品太多，在擺放的地方都沒有。47通道太窄，影響工作效率 量具與工具混放不妥！整頓在于細文件未加定置易丟失采用位置線定置文件，防止丟失 現(xiàn)場文件定位 , 防止文件丟失損壞一屋不掃，何以掃天下！3S－清掃的定義▲建立清掃責任區(qū)（室內、外）；▲執(zhí)行例外掃除，清理污垢；▲調查污染源，予以杜絕或隔離；▲建立清掃基準，作為規(guī)范；▲開展一次全公司的大清掃，▲每個地方都清洗干凈56清掃細微的地方清掃細微的地方 洗凈地面油污； 清除機械深處的端子屑； 日光燈、燈罩或內壁之擦拭； 擦拭工作臺、架子之上、下部位； 窗戶或門下護板； 桌子或設備底部； 衛(wèi)生間之地板與壁面等。57建立清掃準則共同執(zhí)行１ ) 規(guī)定組別或個人 “ 清掃責任區(qū) ” 并公布說明；２ ) 責任區(qū)域的劃分定期進行輪流更換，以示公平；３ ) 建立 “ 清掃準則 ” 供清掃人員遵守。58清掃活動中應注意事項清掃活動中應注意事項 只在規(guī)定的時間內清掃，平時見到臟物也不當一回事； 清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關； 不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個地方，會異臟另一個地方； 清掃對象高度過高、過遠，手不容易夠著的地方，于是就不清掃； 清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。59倉庫出口的卷簾門都擦得干干凈凈沒有規(guī)矩，不成方圓！4S－清潔的定義●落實前三項工作；●制定目視管理基準；●制定 5S實施辦法；●制定考核、稽核方法；●制定獎懲制度，加強執(zhí)行；高級主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 5S活動64建立視覺化的管理方式 １ ) 物品整頓之定位、劃線、標示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達到目視管理的要求；２ ) 如一個被定為存放 “ 半成品 ” 的地方，放了 “ 不合格品 ” 或是一個被定為放置 “ 垃圾筒 ” 的地方，而放了 “ 產(chǎn)品箱 ” 都可以視為異常；３ ) 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設備、設施則同樣要加強目視管理，以避免產(chǎn)生異常。65設定 “責任者 ”加強管理 “ 責任者 ” （負責的人）必須以較厚卡片的較粗字體標示，且張貼或懸掛放在責任區(qū)最明顯易見的地方。66 簡單停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔化，結果除了干凈之外，并無其他改善 為了應付檢查評比搞突擊，當時效果不錯，過后誰都不愿意繼續(xù)維持，稱 “ 一陣風 ”清潔活動應注意事項清潔活動應注意事項 清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設備方面67 員工不是因你期望而工作，而是 因為你檢查而工作。—— HP卡莉操作指導書的修改須按正式的 ISO流程來操辦5S－素養(yǎng)的定義◆ 制定服裝、臂章。工作帽等識別標準；◆ 制定公司有
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