目視管理與現(xiàn)場8s實戰(zhàn)訓(xùn)練-最新版教材-文庫吧
2025-07-27 14:18 本頁面
【正文】 38 目視管理實用標(biāo)準(zhǔn) 為預(yù)防產(chǎn)品品質(zhì)不良及保證可靠有效地作業(yè) ， 在作業(yè)員操作臺或看得到的地方 ， 將 設(shè)備設(shè)定 條件 、 作業(yè)過程和方法 以 文字或圖表的形式 表達 出來 。 如利用相機拍攝圖片作為流程的每個步驟 ， 并配少量文字加以解釋 。 39 目視管理重點標(biāo)準(zhǔn) 在客戶抱怨嚴重、工傷頻發(fā)、重大品質(zhì)事 故處設(shè)置重點標(biāo)準(zhǔn)。 重點標(biāo)準(zhǔn) 須掛在顯眼位置 ， 內(nèi)容有以下要求： 寫成條文式 、 文字簡短扼要 、 字體要粗黑 。 40 第三部分 目視管理推行方法 顏色的使用 標(biāo)志的使用 推行目視管理注意事項 41 目視安全管理 —— 顏色的使用 在很多工廠的安全管理 ， 通常用顏色來 刺激人的視覺 ， 達到警示的目的 。 紅色 —— “ 防火 、 停止 、 禁止 、 高度危險 ”的 基本色 。 如 防火標(biāo)志 、 消防栓 、 滅火器 、 火災(zāi)報警器； 緊 急停止開關(guān) 、 易燃易爆有毒品 等 。 42 目視安全管理 —— 顏色的使用 黃色 —— “ 引起注意 ” 的基本色 。 如 用于標(biāo)識有沖撞 、 墜落 、 易滑倒的地方 ； 吊車 、 堆高機 、 卡車 、 叉車 、 有沖撞可能的柱子 、 樓 梯外緣 、 路障 。 為襯托黃色 ， 一般以黑色為底色 。 43 目視安全管理 —— 顏色的使用 綠色 —— “ 安全 、 衛(wèi)生 、 正常運行 ” 的基本色。 如 安全出入口標(biāo)志 、 安全運行燈信號 ； 醫(yī)務(wù)室 、 急救箱 等 。 為襯托綠色 ， 一般以白色為底色 。 44 目視安全管理 —— 顏色的使用 藍色 —— “ 勿動 ” 的基本色 ， 如 除了責(zé)任人 ，其 他人不許隨便操作 。 白色 —— 基本色 ， 如通道線 、 轉(zhuǎn)向等； 黑色 —— 用來標(biāo)識文字 、 記號 、 箭頭等 。 45 目視管理 —— 標(biāo)志的使用 46 指示性 標(biāo)志 依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲運過程中的作業(yè)人員，進行 安全、合理操作 要求的 圖像及文字 的特殊記號。 GB1912020： 包裝儲運圖示標(biāo)志，一共有十二種標(biāo)志。 白紙黑字 47 指示性標(biāo)志舉例 GB1912020： 《 包裝儲運圖示標(biāo)志》 48 指示性標(biāo)志舉例 49 危險性標(biāo)志是用來表明包裝物內(nèi)的商品屬于 哪一類危險品 及 危險程度 的標(biāo)志，通常用 圖像和文字 來表示。 作用： 警示 物流作業(yè)人員，加強必要的 安全防護措施 ，保證作業(yè)過程中人、財、物的安全，應(yīng)貼在 醒目位置 。 危險性 標(biāo)志 50 GB19090—— 《 危險貨物包裝標(biāo)志》 危險性標(biāo)志有 爆炸品 、 有毒品 、 劇毒品 、 腐蝕性物品 、 氧化劑 、 自燃物品 等 21個標(biāo)志。 具體參見 GB19090。 危險性標(biāo)志 51 高度 危險 安全標(biāo)志范例 注意 52 （符號：黑色，底色：橙紅色） （ 符號：黑色，底色：白色 ） 53 環(huán)保 標(biāo)志 環(huán)保標(biāo)志 又稱為 環(huán)境標(biāo)志 、 生態(tài)標(biāo)志，是一種反映環(huán)保意識的商品包裝標(biāo)志。 54 是認證機構(gòu)設(shè)計并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明該產(chǎn)品已達到 某一特定標(biāo)準(zhǔn) 或 技術(shù)規(guī)范 。 質(zhì)量認證 標(biāo)志 55 NO 名稱 說 明 1 紅牌 為了區(qū)別要與不要的東西等而使用的紅牌 ,用于紅牌作戰(zhàn) 。 2 看板 讓別人一看就知道在什么地方 、 有什么東西 、 有多少數(shù)量的表示板 ，用于看板作戰(zhàn) 。 3 線條 為了使在制品的放置場所及通道看得清楚而畫的線 ， 用于整理整頓時 。 4 掛圖 宣貫用 。 5 警示燈 用于將工廠內(nèi)異常情形通知管理者或監(jiān)督者的指示燈 。 6 告示板 為了遵守 JIT而使用的道具 。 7 生產(chǎn)管理板 表示生產(chǎn)線上的生產(chǎn)情況的表示板 ， 在板上填寫生產(chǎn)實績 、 工作狀況 、 停止原因等 。 8 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 將人 、 機械有效地組合起來 ， 以決定工作方法的表 ， 按生產(chǎn)線別揭示 。 9 錯誤的示范板 為了讓工作場所的人了解何謂不良品 ， 而把不良品成列出來 。 目視管理用具 56 推行目視管理最起碼要做到 一踏入工廠 —— ①指示牌清楚、組織架構(gòu)和職責(zé)明確 ； ②區(qū)域規(guī)劃明確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范； ③作業(yè)過程、作業(yè)進度、作業(yè)效率和作業(yè)品質(zhì)清晰； ④作業(yè)安全有保障、作業(yè)成果會顯示。 57 58 第四部分 推行 8S的作用 8S各要素推動重點 59 藥方 企業(yè)易得疑難雜癥，得此癥工廠到處亂七八糟、運作流程 稀里糊涂，不良浪費隨處可見，作業(yè)效率極其低下。 這個疑難雜癥的克星 —— 現(xiàn)場 8S推行。 現(xiàn)場 8S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無毒副作用，請 放心使用。 【 成份 】 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí) 【 用法 】 后續(xù)說明 注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、否則舊病復(fù)發(fā) 60 現(xiàn)場 8S推行會用到的管理工具 8S活動（土壤） IE TQM JIT ISO TPM 企 業(yè) 61 現(xiàn)場 8S推行的作用 8S — 最佳推銷員 8S — 品質(zhì)保證員 8S — 節(jié)約家 8S — 效率保障員 8S — 安全管理員 8S — 企業(yè)文化策劃員 62 8S各要素推動重點 63 ? 在工作現(xiàn)場 ， 區(qū)分需要與不需要的東西 ； ? 保留需要的東西； ? 撤除不需要的東西 (采用紅牌作戰(zhàn) )。 1S、 整理（ Seiri） 64 項目 內(nèi)容 處理方式 責(zé)任者 不要的物品 已被淘汰的舊品 已無法使用的東西 直接報廢或銷毀 經(jīng)營者 很少使用的物品 半年以上到一年才使用 12次的物品 歸還原保管部門 放入暫存?zhèn)}
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