【正文】 合格品用的框是紅顏色的 車間不同顏色的作業(yè)區(qū)域線 車間叉車運(yùn)行軌道線或搬運(yùn)通道線 目視管理在工廠的應(yīng)用 11 12 四、以記號(hào)、標(biāo)記來顯示 吊車用的搖控器中按鈕上的箭頭方向 倉庫堆放產(chǎn)品限高標(biāo)記線 機(jī)器上儀表的安全界限標(biāo)記 文件夾順序線記號(hào) 目視管理在工廠的應(yīng)用 13 14 目視管理在工廠的應(yīng)用 五、車間現(xiàn)場(chǎng)的看板 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制看板 產(chǎn)品品質(zhì)狀況波動(dòng)看板 車間員工日產(chǎn)量柱狀看板 15 看板管理 把比較重要的管理項(xiàng)目，通過各種 黑板 /白板 或宣傳欄 顯示出來，使大家都能清楚該項(xiàng)目的 管 理狀況， 一目了然 。1 目視管理 與現(xiàn)場(chǎng) 8S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 2 課程內(nèi)容大綱 目視管理概論、目視管理在工廠的實(shí)際應(yīng)用 目視管理推行步驟、案例練習(xí) 目視管理推行技巧 現(xiàn)場(chǎng) 8S推行的作用、現(xiàn)場(chǎng) 8S各要素推動(dòng)重點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng) 8S推行方法和推行步驟 現(xiàn)場(chǎng) 8S推行最受困擾問題分析、解決辦法 3 第一部分 目視管理概論 目視管理在工廠的實(shí)際應(yīng)用 4 目視管理的產(chǎn)生 市場(chǎng)需求的多元化 —— 變種變量生產(chǎn) 豐田生產(chǎn)體系 TPS—— JIT的出現(xiàn) JIT的核心 —— 看板管理 —— 目視管理 5 先認(rèn)識(shí)一下目視管理的威力 通常我們描述一件事有三種方式 抽象化 —— 通過 口頭或文字 進(jìn)行解說，吸引大家； 實(shí)體化 —— 通過 照片、對(duì)比、模型、示范、實(shí)物 等方式 加以解說； 定量化或圖表化 —— 利用 數(shù)字 加以解說，進(jìn)而 繪 成圖表 ，藉此可 看出變化、水準(zhǔn)、趨勢(shì) 。 6 目視管理定義 透過 看板、標(biāo)識(shí)、實(shí)物、燈號(hào)、顏色、圖 表 等 視覺化 工具，以界定人、事、物的 方向、 位置、距離、趨勢(shì)、差異 等，針對(duì) ＰＱＣＤＳ Ｍ 等現(xiàn)場(chǎng)六大活動(dòng)項(xiàng)目，進(jìn)行管理、改善活動(dòng)。 16 看板管理的作用 快速、及時(shí)、準(zhǔn)確地 傳遞信息 ； 掌握生產(chǎn)進(jìn)度，以便 及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 ； 褒優(yōu)貶劣 ，營造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍； 起 備忘錄 的作用； 顯示一流的現(xiàn)場(chǎng)管理，樹立良好企業(yè)形象。 18 車間管理看板實(shí)例參考 員工月度考核欄 本月之星 生產(chǎn)進(jìn)度控制表 最新信息 19 看板現(xiàn)場(chǎng)制作練習(xí) 內(nèi)容包括今年上半年生產(chǎn)部品質(zhì)目標(biāo)： 制程不良率每月波動(dòng)率、緊急訂單 J07/A06生 產(chǎn)進(jìn)度、 XX客戶下月 5日要來查廠等內(nèi)容。 20 目視管理在工廠的應(yīng)用 六、用圖畫、漫畫、照片來表示 日本工廠墻上掛錘子處的錘子圖形 工廠逃生線路圖 用圖畫或照片做的流程圖或操作規(guī)范 21 22 23 24 七、示范 企業(yè)通常在培養(yǎng)和指導(dǎo)員工時(shí)會(huì)用到，如： 班組長(zhǎng)教育新員工操作機(jī)器時(shí) 消防員訓(xùn)練員工如何正確使用滅火器時(shí) 目視管理在工廠的應(yīng)用 25 26 第二部分 工廠目視管理的推行步驟 27 推行目視管理帶來的好處 工廠形象的改觀 管理透明化 （ 視覺化工具 ） 降低 現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi) 28 29 目視管理的推行第一步 設(shè)定工作 目標(biāo) （ PQCDSM） 如： XX產(chǎn)品不良率下降到 3%； XX產(chǎn)品平均每天提高產(chǎn)量 100件； XX車間工傷率下降為 1件 /月等 。 36 目視管理檢查表范例 （ 品質(zhì)管理 ） 檢查項(xiàng)目 優(yōu) 良 一般 差 手段方法 1 檢驗(yàn)狀態(tài)是否標(biāo)識(shí)明確？ 標(biāo)識(shí)單、色別管理 2 每天的不良數(shù) /率是否明確？ 查統(tǒng)計(jì)表 3 不良率、報(bào)廢率波動(dòng)顯示 推移圖 4 是否了解主要不良項(xiàng)目 柏拉圖 5 是否分析不良產(chǎn)生原因 因果圖 6 …… …… 評(píng)分規(guī)則： 優(yōu) （ 910分 ） 、 良 （ 78分 ） 、 一般 （ 46分 ） 、 差 （ 3分或以下 ） 37 目視管理推行重點(diǎn)之二 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定 38 目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn) 為預(yù)防產(chǎn)品品質(zhì)不良及保證可靠有效地作業(yè) ， 在作業(yè)員操作臺(tái)或看得到的地方 ， 將 設(shè)備設(shè)定 條件 、 作業(yè)過程和方法 以 文字或圖表的形式 表達(dá) 出來 。 39 目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 在客戶抱怨嚴(yán)重、工傷頻發(fā)、重大品質(zhì)事 故處設(shè)置重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。 40 第三部分 目視管理推行方法 顏色的使用 標(biāo)志的使用 推行目視管理注意事項(xiàng) 41 目視安全管理 —— 顏色的使用 在很多工廠的安全管理 ， 通常用顏色來 刺激人的視覺 ， 達(dá)到警示的目的 。 如 防火標(biāo)志 、 消防栓 、 滅火器 、 火災(zāi)報(bào)警器； 緊 急停止開關(guān) 、 易燃易爆有毒品 等 。 如 用于標(biāo)識(shí)有沖撞 、 墜落 、 易滑倒的地方 ； 吊車 、 堆高機(jī) 、 卡車 、 叉車 、 有沖撞可能的柱子 、 樓 梯外緣 、 路障 。 43 目視安全管理 —— 顏色的使用 綠色 —— “ 安全 、 衛(wèi)生 、 正常運(yùn)行 ” 的基本色。 為襯托綠色 ， 一般以白色為底色 。 白色 —— 基本色 ， 如通道線 、 轉(zhuǎn)向等； 黑色 —— 用來標(biāo)識(shí)文字 、 記號(hào) 、 箭頭等 。 GB1912020： 包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志，一共有十二種標(biāo)志。 作用： 警示 物流作業(yè)人員，加強(qiáng)必要的 安全防護(hù)措施 ，保證作業(yè)過程中人、財(cái)、物的安全，應(yīng)貼在 醒目位置 。 具體參見 GB19090。 54 是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明該產(chǎn)品已達(dá)到 某一特定標(biāo)準(zhǔn) 或 技術(shù)規(guī)范 。 2 看板 讓別人一看就知道在什么地方 、 有什么東西 、 有多少數(shù)量的表示板 ，用于看板作戰(zhàn) 。 4 掛圖 宣貫用 。 6 告示板 為了遵守 JIT而使用的道具 。 8 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 將人 、 機(jī)械有效地組合起來 ， 以決定工作方法的表 ， 按生產(chǎn)線別揭示