【正文】 0 80 ?是否有異常發(fā)生。?是否按要求的那樣正確地實(shí)施著。方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類(lèi)看板。查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。目 視 管理的 物品管理目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)11要點(diǎn)要點(diǎn) 1：明確物品的名稱(chēng)及用途：明確物品的名稱(chēng)及用途方法：分類(lèi)標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分方法：分類(lèi)標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分要點(diǎn)要點(diǎn) 2：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分要點(diǎn)要點(diǎn) 3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出方法：軌道方式方法：軌道方式 (一頭入，另一頭出一頭入，另一頭出 )，斜坡方式，斜坡方式 (上入下出上入下出 )要點(diǎn)要點(diǎn) 4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，但要防止斷貨但要防止斷貨方法：標(biāo)識(shí)出最大庫(kù)存線、安全庫(kù)存線方法：標(biāo)識(shí)出最大庫(kù)存線、安全庫(kù)存線物品管理 要點(diǎn)廢機(jī)油40＃清潔機(jī)油40＃油漆刷 清潔刷不清晰需改善目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)12管理內(nèi)容 目 視 管理在生活中的運(yùn)用目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)7目 視 管理的分 類(lèi)行政管理物品管理作業(yè)管理設(shè)備管理質(zhì)量管理安全管理各個(gè)類(lèi)別之間相互聯(lián)系目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)8行政管理 目 視 示范 1工作牌工作服證件宣傳欄警示牌目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)9行政管理 目 視 示范 2指示牌門(mén)牌科室門(mén)牌指示牌平面圖目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)10管理目標(biāo)管理目標(biāo) “什么物品、在哪里、有多少 ”及必要的時(shí)候、必要的物品、無(wú)論何時(shí)能快速地取出放入 ”。目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)6統(tǒng)一， 即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門(mén)的雜亂現(xiàn)象。鮮明， 即各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見(jiàn)、看得清。目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)0目視管理目視管理與與 8S推行實(shí)務(wù)推行實(shí)務(wù)目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)1二、目二、目 視視 管理管理目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)2你看到什么 ?目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)3也稱(chēng)：看得見(jiàn)管理一目了然管理用眼睛來(lái)管理的方法目視管理目視管理 就是將企業(yè)各種 信息 利用形象直觀、色彩適宜的各種 視覺(jué) 感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準(zhǔn)確的信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。目 視 管理的定 義目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)4為 什么要 實(shí) 行目 視 管理識(shí)別錯(cuò)誤定置管理有助溝通信息保證員工安全減少浪費(fèi)、減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度促進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)5目 視 管理的基本要求簡(jiǎn)約 嚴(yán)格鮮明 實(shí)用 統(tǒng)一目視標(biāo)志禁止明火作業(yè)簡(jiǎn)約， 即各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然。實(shí)用， 即不擺花架子，少花錢(qián)、講究實(shí)效。嚴(yán)格， 即現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明。目視管理和我們的日常生活息息相關(guān)，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應(yīng)用實(shí)例。對(duì)工夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。要點(diǎn)：明確作業(yè)計(jì)劃及事前準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核要點(diǎn)：明確作業(yè)計(jì)劃及事前準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類(lèi)看板。 ?是否按計(jì)劃在進(jìn)行著。?如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了地表示出來(lái)。目視管理 的作 業(yè) 管理目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)13A類(lèi)存貨 :項(xiàng)目占 10% 價(jià)值占 70%B類(lèi)存貨 :項(xiàng)目占 25% 價(jià)值占 20%C類(lèi)存貨 :項(xiàng)目占 65% 價(jià)值占 10%25 65 項(xiàng)目百分比10 70 90 1001020705090100ＣＢＡ60ABC分 類(lèi)圖目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)14圖 片 1目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)15圖 片 2目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)16以能夠正確地、高效率地實(shí)施清以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達(dá)到設(shè)備作為目的，達(dá)到設(shè)備 “0”故障。 管理目標(biāo)目 視 管理的 設(shè)備 管理 目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)17要點(diǎn)要點(diǎn) 1：清楚明了地表示應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的部位：清楚明了地表示應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的部位方法：用顏色區(qū)別加油標(biāo)貼，管道，閥門(mén)方法：用顏色區(qū)別加油標(biāo)貼，管道，閥門(mén)要點(diǎn)要點(diǎn) 2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常方法：在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆方法：在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆要點(diǎn)要點(diǎn) 3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車(chē)方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車(chē)要點(diǎn)要點(diǎn) 4：使在各類(lèi)蓋板的極小化、透明化：使在各類(lèi)蓋板的極小化、透明化方法：特別是驅(qū)動(dòng)部分，使其運(yùn)行狀況清晰可見(jiàn)方法：特別是驅(qū)動(dòng)部分，使其運(yùn)行狀況清晰可見(jiàn)要點(diǎn)要點(diǎn) 5：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類(lèi)的正常范圍、異常范圍、管理界限：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類(lèi)的正常范圍、異常范圍、管理界限方法：用顏色表示出范圍方法：用顏色表示出范圍要點(diǎn)要點(diǎn) 6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)方法：揭示出應(yīng)有周期、速度方法：揭示出應(yīng)有周期、速度要點(diǎn)要點(diǎn) 7：設(shè)備異常的：設(shè)備異常的 “顯露化顯露化 ”方法：重要部位帖付方法：重要部位帖付 “質(zhì)量要點(diǎn)質(zhì)量要點(diǎn) ”標(biāo)帖，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏標(biāo)帖，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏 管理方向目 視 管理的 質(zhì) 量管理目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)19要點(diǎn) 1：防止因 “人的失誤 ”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題方法：合格品與不合格品分開(kāi)放置，用顏色加以區(qū)分例 :有些工廠的原材料 ,每個(gè)月用不同的顏色標(biāo)簽加以區(qū)分和進(jìn)行管理要點(diǎn)要點(diǎn) 2：防止未校驗(yàn)的計(jì)量器具被使用：防止未校驗(yàn)的計(jì)量器具被使用方法：對(duì)不合格的計(jì)量器具隔離，用顏色標(biāo)識(shí)，防止被誤用方法：對(duì)不合格的計(jì)量器具隔離，用顏色標(biāo)識(shí)，防止被誤用要點(diǎn)要點(diǎn) 3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢方法：計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢方法：計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢質(zhì) 量管理要點(diǎn)正品 次品正品 廢品目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)20故、災(zāi)難的發(fā)生。高級(jí)水準(zhǔn) ： 管理方法 （異常處置等）都列明 目視管理方法－定位法目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)標(biāo)示法