目視管理與現(xiàn)場8s實戰(zhàn)訓(xùn)練-展示頁
2025-01-14 07:32本頁面
【正文】 線記號目視管理在工廠的應(yīng)用1314目視管理在工廠的應(yīng)用五、車間現(xiàn)場的看板生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制看板產(chǎn)品品質(zhì)狀況波動看板車間員工日產(chǎn)量柱狀看板15 看板管理 把比較重要的管理項目，通過各種 黑板 /白板或宣傳欄 顯示出來，使大家都能清楚該項目的 管理狀況， 一目了然 。1目視管理與現(xiàn)場 8S實戰(zhàn)訓(xùn)練2課程內(nèi)容大綱 目視管理概論、目視管理在工廠的實際應(yīng)用目視管理推行步驟、案例練習(xí)目視管理推行技巧現(xiàn)場 8S推行的作用、現(xiàn)場 8S各要素推動重點現(xiàn)場 8S推行方法和推行步驟現(xiàn)場 8S推行最受困擾問題分析、解決辦法3第一部分目視管理概論目視管理在工廠的實際應(yīng)用4 目視管理的產(chǎn)生 市場需求的 多元化 —— 變種變量生產(chǎn) 豐田生產(chǎn)體系 TPS—— JIT的出現(xiàn) JIT的核心 —— 看板管理 —— 目視管理5先認(rèn)識一下目視管理的威力通常我們描述一件事有三種方式抽象化 —— 通過 口頭或文字 進(jìn)行解說，吸引大家；實體化 —— 通過 照片、對比、模型、示范、實物等方式 加以解說；定量化或圖表化 —— 利用 數(shù)字 加以解說，進(jìn)而 繪成圖表 ，藉此可 看出變化、水準(zhǔn)、趨勢 。 6 目視管理定義 透過 看板、標(biāo)識、實物、燈號、顏色、圖表 等 視覺化 工具，以界定人、事、物的 方向、位置、距離、趨勢、差異 等，針對 ＰＱＣＤＳＭ 等現(xiàn)場六大活動項目，進(jìn)行管理、改善活動。16 看板管理的作用快速、及時、準(zhǔn)確地 傳遞信息 ；掌握生產(chǎn)進(jìn)度，以便 及時進(jìn)行調(diào)整 ； 褒優(yōu)貶劣 ，營造一個競爭的氛圍；起 備忘錄 的作用；顯示一流的現(xiàn)場管理，樹立良好企業(yè)形象。18車間管理看板實例參考員工月度考核欄本月之星生產(chǎn)進(jìn)度控制表最新信息19 看板現(xiàn)場制作練習(xí) 內(nèi)容包括今年上半年生產(chǎn)部品質(zhì)目標(biāo)： 制程不良率每月波動率、緊急訂單 J07/A06生 產(chǎn)進(jìn)度、 XX客戶下月 5日要來查廠等內(nèi)容。20目視管理在工廠的應(yīng)用六、用圖畫、漫畫、照片來表示日本工廠墻上掛錘子處的錘子圖形工廠逃生線路圖用圖畫或照片做的流程圖或操作規(guī)范21222324七、示范企業(yè)通常在培養(yǎng)和指導(dǎo)員工時會用到，如：班組長教育新員工操作機(jī)器時消防員訓(xùn)練員工如何正確使用滅火器時目視管理在工廠的應(yīng)用2526第二部分工廠目視管理的推行步驟27 推行目視管理帶來的好處 工廠形象的改觀 管理透明化（ 視覺化工具 ） 降低 現(xiàn)場的浪費2829 目視管理的推行第一步 設(shè)定工作 目標(biāo) （ PQCDSM） 如： XX產(chǎn)品不良率下降到 3%； XX產(chǎn)品平均每天提高產(chǎn)量 100件； XX車間工傷率下降為 1件 /月等。36 目視管理檢查表范例 （品質(zhì)管理）檢查項目 優(yōu) 良 一般 差 手段方法1 檢驗狀態(tài)是否標(biāo)識明確？ 標(biāo)識單、色別管理2 每天的不良數(shù) /率是否明確？ 查統(tǒng)計表3 不良率、報廢率波動顯示 推移圖4 是否了解主要不良項目 柏拉圖5 是否分析不良產(chǎn)生原因 因果圖6 …… ……評分規(guī)則：優(yōu)（ 910分）、良（ 78分）、一般（ 46分）、差（ 3分或以下）37 目視管理推行重點之二 實用標(biāo)準(zhǔn)和重點標(biāo)準(zhǔn)的制定 38 目視管理實用標(biāo)準(zhǔn) 為預(yù)防產(chǎn)品品質(zhì)不良及保證可靠有效地作業(yè) ，在作業(yè)員操作臺或看得到的地方，將 設(shè)備設(shè)定 條件 、 作業(yè)過程和方法 以 文字或圖表的形式 表達(dá) 出來。39 目視管理重點標(biāo)準(zhǔn) 在客戶抱怨嚴(yán)重、工傷頻發(fā)、重大品質(zhì)事 故處設(shè)置重點標(biāo)準(zhǔn)。40第三部分 目視管理推行方法顏色的使用標(biāo)志的使用推行目視管理注意事項41 目視安全管理 —— 顏色的使用 在很多工廠的安全管理，通常用顏色來 刺激人的視覺，達(dá)到警示的目的。 如 防火標(biāo)志、 消防栓、 滅火器、 火災(zāi)報警器； 緊 急停止開關(guān)、易燃易爆有毒品 等。 如 用于標(biāo)識有沖撞、墜落、易滑倒的地方 ； 吊車 、 堆高機(jī)、 卡車、 叉車、 有沖撞可能的柱子、 樓 梯外緣、路障 。43 目視安全管理 —— 顏色的使用 綠色 ——“ 安全、衛(wèi)生、正常運(yùn)行 ” 的基本色。 為襯托綠色，一般以白色為底色。 白色 —— 基本色，如通道線、轉(zhuǎn)向等； 黑色 —— 用來標(biāo)識文字、記號、箭頭等。 GB1912023： 包裝儲運(yùn)圖示標(biāo)志，一共有十二種標(biāo)志。 作用： 警示 物流作業(yè)人員，加強(qiáng)必要的 安全防護(hù)措施 ，保證作業(yè)過程中人、財、物的安全，應(yīng)貼在 醒目位置 。具體參見 GB19090。54 是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明該產(chǎn)品已達(dá)到 某一特定標(biāo)準(zhǔn) 或 技術(shù)規(guī)范 。3 線條 為了使在制品的放置場所及通道看得清楚而畫的線，用于整理整頓時。8 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 將人、機(jī)械有效地組合起來，以決定工作方法的表，按生產(chǎn)線別揭示。5758第四部分推行 8S的作用8S各要素推動重點59藥方藥方 企業(yè)易得疑難雜癥，得此癥工廠到處亂七八糟、運(yùn)作流程稀里糊涂，不良浪費隨處可見，作業(yè)效率極其低下。 現(xiàn)場 8S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無毒副作用，請 放心使用。1S、 整理（
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