8s推行與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)-展示頁
2025-01-10 09:26本頁面
【正文】 動(dòng)就可以取到的地方 使用者說明：此基準(zhǔn)為包含整理和整頓在內(nèi)的基準(zhǔn)例，各企業(yè)應(yīng)針對(duì)整理的內(nèi)容，制訂反應(yīng)企業(yè)制度的基準(zhǔn)P13非必需品的 處 理方法非必需品無使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理P14不要什么C、墻壁上的：1．蜘蛛網(wǎng)2．過期海報(bào)、看板3．無用的提案箱、卡片箱、掛架4．過時(shí)的月歷、標(biāo)語5．損壞的時(shí)鐘D、吊著的：1． P08S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)推行與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)8S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)講師：覃明昆推行與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)講師：覃明昆P1一、一、 8S推行的目的和意推行的目的和意 義義P28S關(guān)系 圖學(xué)習(xí)整理整頓清掃清潔安全 節(jié)約P38S是企 業(yè) 管理的基 礎(chǔ)8SC成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理Q品質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)P48S的目的和作用8S活動(dòng)的目的縮短作業(yè)周期，確保交期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況形成自主改善的機(jī)制培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神P58S的八大效果虧損為零！■不良品為零■浪費(fèi)為零■故障為零■切換產(chǎn)品時(shí)間為零■事故為零■投訴為零■缺勤為零P6二、二、 8S解析解析P71S－整理的定 義★ 對(duì)自己的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的；★ 制定 “要 ”和 “不要 ”的判別基準(zhǔn)；★ 將不要的物品清除工作場(chǎng)所；★ 對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；★ 制定廢棄物處理方法；★ 每日自我檢查P8整理 執(zhí) 行技 術(shù)整理未定期整頓、清掃。整理前找出現(xiàn)場(chǎng)零亂的根源：未及時(shí)舍棄無用的物品；未將物品分類；未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；未規(guī)定放置區(qū)域、方法；未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；不好的工作習(xí)慣；P9整理的地方及 對(duì) 象 ? 存物間、框、架； ? 文件資料及桌箱柜； ? 零組部件、產(chǎn)品； ? 工裝設(shè)備； ? 倉庫、車間、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所； ? 室外； ? 室內(nèi)外通道； ? 門面、墻面、廣告欄等。工作臺(tái)旁老舊的指示書2． 不再使用的老吊扇4． 5A、地板上的：1．紙箱、灰塵、雜物、煙蒂2．油污3．不再使用的設(shè)備治、工、模具4．不再使用的辦公用品、垃圾筒5．破墊板、紙箱、抹布、破籃框6．呆料或過期樣品7．呆人B、桌子或櫥柜的：1． 破椅墊3． 損耗的工具、余料、樣品P15物料 尋 找百 態(tài)圖尋找所需物品沒有了 尋找后沒有找到 好不容易找到了 立即找到急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用數(shù)量太多合格后來又找到糟糕可惜我最好！太多了！P16案例 1P17開展整理活 動(dòng)應(yīng) 注意事項(xiàng) 為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了 一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見怎么辦， 誰來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任 好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事 雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩 的，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)P182S－整 頓 的定 義定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量P19放置方法 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率同類物品集中放置框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品 “管理者 ”及 “每日點(diǎn)檢表 ”清掃器具以懸掛方式放置P20案例 1＃P21案例 2＃P22定位方式 標(biāo)志漆（寬 710cm）； 定位膠帶（寬 710cm）。P23定位 顏 色 標(biāo) 準(zhǔn)不同物品可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一待判定、回收、暫放區(qū)黃色綠色紅色藍(lán)色工作區(qū)域，置放待加工料件工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域P24案例 3＃P25班組桌 /椅 班組目視板班組雜物箱班組資料柜25 2023/1/31案例 4＃P26整 頓 活 動(dòng) 中 應(yīng) 注意事 項(xiàng) １ ) 剛開始大家擺放很整齊，可是不知是誰，從什么時(shí)候開始慢慢又亂了；２ ) 識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng) 一，有和沒有一樣；３ ) 擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多 人來不及知道；４ ) 一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，在擺放的地方都沒有。 洗凈地面油污； 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭； 窗戶或門下護(hù)板； 衛(wèi)生間之地板與壁面等。P30清清 掃掃 活活 動(dòng)動(dòng) 中中 應(yīng)應(yīng) 注意事注意事 項(xiàng)項(xiàng) 只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見到臟物也不當(dāng)一回事； 清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關(guān)； 不把所有
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