8s推行與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 09:26本頁(yè)面
【正文】 ：每批產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用C：產(chǎn)品的單位成本K：在制品存儲(chǔ)保管費(fèi)用率例子：某種產(chǎn)品的年需要量為 160000件，每次產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為 3200元，該種產(chǎn)品單位成本為 160元，儲(chǔ)存保管費(fèi)用為庫(kù)存平均值的 10％。PPE的種類◆ 頭部防護(hù)用品◆ 眼和臉?lè)雷o(hù)用品◆ 聽(tīng)力防護(hù)用品◆ 呼吸防護(hù)用品◆ 手防護(hù)用品◆ 足防護(hù)用品◆ 防護(hù)服裝◆ 其他 PPEP538S－ 節(jié)約 的定 義降低成本提高效率增加效益P547種浪 費(fèi)現(xiàn) 象的 識(shí)別 方法增值業(yè)務(wù)活動(dòng)VA必須的非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)NNVA非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)NVA過(guò)量生產(chǎn)等待運(yùn)輸不當(dāng)?shù)募庸げ槐匾膸?kù)存不必要的動(dòng)作瑕疵5S管理看板管理（拉動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT）庫(kù)存管理（ ABC法）一個(gè)流生產(chǎn)七種浪費(fèi)現(xiàn)象P55經(jīng)濟(jì) 生 產(chǎn) 批量Q= 2RSCKQ:/鍋爐、蒸汽管道、熱處理爐、冷庫(kù)禁止吸煙 禁止放易燃物禁止煙火P47什么是事故意外發(fā)生的人身、財(cái)產(chǎn)的傷害或損失例如：撞擊、切割、化學(xué)品泄漏、倒塌、中毒、腐蝕窒息、燒傷、凍傷、灼傷、壓傷、扭傷、燙傷明火、烘烤、砂輪磨削或切割、地坑 高壓線、變壓器、電源開(kāi)關(guān)、裸露的電線高空 機(jī)器、車輛、流水線、滑動(dòng)的物體儲(chǔ)存化學(xué)品、溶劑的地方情 例 最佳行為模式探討知識(shí)創(chuàng)新 —— 創(chuàng)新獎(jiǎng)、革新獎(jiǎng)、改善獎(jiǎng)等全 過(guò) 程管理學(xué) 習(xí)P457S－安全的定 義識(shí)別險(xiǎn)情 防范險(xiǎn)情杜絕事故P46險(xiǎn) 情辨 別可能產(chǎn)生危害人身財(cái)產(chǎn)安全的源頭險(xiǎn) 定期業(yè)務(wù)交流、標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)交流等知識(shí)利用 —— 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)建立學(xué)習(xí)小組與大膽嘗試機(jī)制與環(huán)境、建立機(jī)制與制度：培訓(xùn)后交流、實(shí)習(xí)作業(yè)、鼓勵(lì)自發(fā)學(xué)習(xí)知識(shí)分享 —— 強(qiáng)調(diào)課程中的交流與聯(lián)系業(yè)務(wù)實(shí)際的研討， 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度； 對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解； 各部門利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行 5S 教育；P38違違 反反 規(guī)規(guī) 章制度的章制度的 處處 理理 強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見(jiàn)而指責(zé)身為主管，見(jiàn)到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)予以指正，否則部屬因沒(méi)有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作 “可以做 ”而再做下去在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情P39素養(yǎng)活素養(yǎng)活 動(dòng)應(yīng)該動(dòng)應(yīng)該 注意事注意事 項(xiàng)項(xiàng) 以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會(huì)與工廠不相干，工廠只管生產(chǎn)。 對(duì)公司或管理有幫助 服裝儀容規(guī)定 儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。 生產(chǎn)過(guò)程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn) 工藝參數(shù) 廠規(guī)廠紀(jì) P34 簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無(wú)其他改善 為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過(guò)后誰(shuí)都不愿意繼續(xù)維持，稱 “一陣風(fēng) ”清清 潔潔 活活 動(dòng)應(yīng)動(dòng)應(yīng) 注意事注意事 項(xiàng)項(xiàng) 清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面P355S－素養(yǎng)的定 義◆ 制定服裝、臂章。P314S－清 潔 的定 義●落實(shí)前三項(xiàng)工作；●制定目視管理基準(zhǔn)；●制定 5S實(shí)施辦法；●制定考核、稽核方法；●制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；高級(jí)主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 5S活動(dòng)P32建立 視覺(jué) 化的管理方式 １ ) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求；２ ) 如一個(gè)被定為存放 “半成品 ”的地方，放了 “不合格品 ”或是一個(gè)被定為放置 “垃圾筒 ”的地方，而放了 “產(chǎn)品箱 ”都可以視為異常；３ ) 除了場(chǎng)地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。P29建立清 掃 準(zhǔn) 則 共同 執(zhí) 行１ ) 規(guī)定組別或個(gè)人 “清掃責(zé)任區(qū) ”并公布說(shuō)明；２ ) 責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平；３ ) 建立 “清掃準(zhǔn)則 ”供清掃人員遵守。 桌子或設(shè)備底部； 擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位； 清除機(jī)械深處的端子屑；P273S－清 掃 的定 義▲建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；▲執(zhí)行例外掃除，清理污垢；▲調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；▲建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；▲開(kāi)展一次全公司的大清掃，▲每個(gè)地方都清洗干凈P28清清 掃細(xì)掃細(xì) 微的地方微的地方 一般定位方式、使用一般定位工具 長(zhǎng)條形木板； 封箱膠帶； 粉筆； 美工刀等。老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本4． 破舊的書(shū)籍、報(bào)紙2． ．更改后的部門指示牌 不堪使用的手工掛具。不再使用的配線配管3． P10全體 員 工達(dá)成共 識(shí) 規(guī)定整理要求確認(rèn)不需要的東西，多余的庫(kù)存會(huì)造成浪費(fèi)向全體員工宣講，取得共識(shí)下發(fā)整理的措施P11對(duì) 工作 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行全面 檢查 辦公場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域）辦公室抽屜、文件柜的文件、書(shū)籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測(cè)試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語(yǔ)、月歷等檢查內(nèi)容：P12制定判 別 基準(zhǔn)表項(xiàng)目 內(nèi)容 處理方式 責(zé)任者不用 已經(jīng)被淘汰的舊品已經(jīng)無(wú)法使用的東西報(bào)廢或移往呆滯區(qū) 經(jīng)營(yíng)層很少使用 半年以上到一年使用 12次；一年沒(méi)用過(guò)的物品歸還原保管部門或放在較遠(yuǎn)的地方；放入暫存?zhèn)}管理干部偶爾使用 一周到半年用一次的物品 放在使用地附近放在職場(chǎng)附近基層管理干部經(jīng)常使用 每小時(shí) 每周用到的物品 放在不要移
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