8s管理與現(xiàn)場改善-文庫吧資料
2025-01-08 09:42本頁面
【正文】 劃的核準(zhǔn)2.8S活動試行■Q=產(chǎn)品投產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量R：產(chǎn)品的年計(jì)劃產(chǎn)量S：每批產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用C：產(chǎn)品的單位成本K：在制品存儲保管費(fèi)用率例子：某種產(chǎn)品的年需要量為 160000件，每次產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為 3200元，該種產(chǎn)品單位成本為 160元，儲存保管費(fèi)用為庫存平均值的 10％。PPE的種類◆ 頭部防護(hù)用品◆ 眼和臉防護(hù)用品◆ 聽力防護(hù)用品◆ 呼吸防護(hù)用品◆ 手防護(hù)用品◆ 足防護(hù)用品◆ 防護(hù)服裝◆ 其他 PPE528S－節(jié)約的定義降低成本提高效率增加效益537種浪費(fèi)現(xiàn)象的識別方法增值業(yè)務(wù)活動VA必須的非增值業(yè)務(wù)活動NNVA非增值業(yè)務(wù)活動NVA過量生產(chǎn)等待運(yùn)輸不當(dāng)?shù)募庸げ槐匾膸齑娌槐匾膭幼麒Υ?S管理看板管理（拉動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)）準(zhǔn)時生產(chǎn)（ JIT）庫存管理（ ABC法）一個流生產(chǎn)七種浪費(fèi)現(xiàn)象54經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量Q= 2RSCKQ:/鍋爐、蒸汽管道、熱處理爐、冷庫禁止吸煙 禁止放易燃物禁止煙火46什么是事故意外發(fā)生的人身、財(cái)產(chǎn)的傷害或損失例如：撞擊、切割、化學(xué)品泄漏、倒塌、中毒、腐蝕窒息、燒傷、凍傷、灼傷、壓傷、扭傷、燙傷明火、烘烤、砂輪磨削或切割、地坑 高壓線、變壓器、電源開關(guān)、裸露的電線高空 機(jī)器、車輛、流水線、滑動的物體儲存化學(xué)品、溶劑的地方情 例 最佳行為模式探討知識創(chuàng)新 —— 創(chuàng)新獎、革新獎、改善獎等全過程管理學(xué)習(xí)7S－安全的定義識別險情 防范險情杜絕事故45險情辨別可能產(chǎn)生危害人身財(cái)產(chǎn)安全的源頭險 定期業(yè)務(wù)交流、標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)交流等知識利用 —— 鼓勵團(tuán)隊(duì)建立學(xué)習(xí)小組與大膽嘗試機(jī)制與環(huán)境、建立機(jī)制與制度：培訓(xùn)后交流、實(shí)習(xí)作業(yè)、鼓勵自發(fā)學(xué)習(xí)知識分享 —— 強(qiáng)調(diào)課程中的交流與聯(lián)系業(yè)務(wù)實(shí)際的研討， 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度； 對老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解； 各部門利用班前會、班后會時間進(jìn)行 5S 教育；37違反規(guī)章制度的處理違反規(guī)章制度的處理 強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責(zé)身為主管，見到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當(dāng)作 “ 可以做 ” 而再做下去在糾正指責(zé)時，切忌客氣，客氣處理不了事情38素養(yǎng)活動應(yīng)該注意事項(xiàng)素養(yǎng)活動應(yīng)該注意事項(xiàng) 以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會與工廠不相干，工廠只管生產(chǎn)。 對公司或管理有幫助 服裝儀容規(guī)定 儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。 生產(chǎn)過程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn) 工藝參數(shù) 廠規(guī)廠紀(jì) 33 簡單停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無其他改善 為了應(yīng)付檢查評比搞突擊，當(dāng)時效果不錯，過后誰都不愿意繼續(xù)維持，稱 “ 一陣風(fēng) ”清潔活動應(yīng)注意事項(xiàng)清潔活動應(yīng)注意事項(xiàng) 清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設(shè)備方面345S－素養(yǎng)的定義◆ 制定服裝、臂章。304S－清潔的定義●落實(shí)前三項(xiàng)工作；●制定目視管理基準(zhǔn)；●制定 5S實(shí)施辦法；●制定考核、稽核方法；●制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；高級主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 5S活動31建立視覺化的管理方式 １ ) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求；２ ) 如一個被定為存放 “ 半成品 ” 的地方，放了 “ 不合格品 ” 或是一個被定為放置 “ 垃圾筒 ” 的地方，而放了 “ 產(chǎn)品箱 ” 都可以視為異常；３ ) 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。28建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行１ ) 規(guī)定組別或個人 “ 清掃責(zé)任區(qū) ” 并公布說明；２ ) 責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平；３ ) 建立 “ 清掃準(zhǔn)則 ” 供清掃人員遵守。 桌子或設(shè)備底部； 擦拭工作臺、架子之上、下部位； 清除機(jī)械深處的端子屑；263S－清掃的定義▲建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；▲執(zhí)行例外掃除，清理污垢；▲調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；▲建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；▲開展一次全公司的大清掃，▲每個地方都清洗干凈27清掃細(xì)微的地方清掃細(xì)微的地方 一般定位方式、使用一般定位工具 長條形木板； 封箱膠帶； 粉筆； 美工刀等。老舊無用的報(bào)表、帳本4． 破舊的書籍、報(bào)紙2． ．更改后的部門指示牌 不堪使用的手工掛具。不再使用的配線配管3． 9全體員工達(dá)成共識 規(guī)定整理要求確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存會造成浪費(fèi)向全體員工宣講，取得共識下發(fā)整理的措施10對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查 辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域）辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、月歷等檢查內(nèi)容：11制定判別基準(zhǔn)表項(xiàng)目 內(nèi)容 處理方式 責(zé)任者不用 已經(jīng)被淘汰的舊品已經(jīng)無法使用的東西報(bào)廢或移往呆滯區(qū) 經(jīng)營層很少使用 半年以上到一年使用 12次；一年沒用過的物品歸還原保管部門或放在較遠(yuǎn)的地方；放入暫存?zhèn)}管理干部偶爾使用 一周到半年用一次的物品 放在使用地附近放在職場附近
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