freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

8s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料

2025-01-08 09:27本頁(yè)面
  

【正文】 月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 49 十、 開(kāi)展 8S活動(dòng) ?七、 8S與品質(zhì) ?儀容不整或穿著不整的工作人員 a 有礙觀瞻,影響工作場(chǎng)所氣氛。 。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 45 十、 開(kāi)展 8S活動(dòng) ?四、 8S含義 ?素養(yǎng) ?遵紀(jì)守規(guī),養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 保障人身、財(cái)產(chǎn)安全 ,保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常的運(yùn)行 ,減少因安全 事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì) 損失。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 44 十、 開(kāi)展 8S活動(dòng) 四、 8S含義 ?安全 ? 就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害,以創(chuàng)造一個(gè)零故障,無(wú)意外事故發(fā)生 的工作場(chǎng)所。 ?減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消 耗等因素。 ?實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念:能用的東西盡可能利用;以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源;切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 42 十、 開(kāi)展 8S活動(dòng) ?四、 8S含義 ?清潔 ?維持前 3S的成果,出現(xiàn)問(wèn)題能一目了然,養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣,并輔以一定的監(jiān)督檢查措施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 。 ?清掃的目的: 。 a. 勤于清掃機(jī)器設(shè)備。 。 。 b. 用完之后,要物歸原位 。 ?整理的目的: 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 40 十、 開(kāi)展 8S活動(dòng) ?四、 8S含義 ?整頓 ?把需要的物品加以定位放置,并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。 ?需要物品中,還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開(kāi)。 ?中國(guó)名言:修身、齊家、治國(guó)、平天下 勤能補(bǔ)拙、防微杜漸 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 38 十、 8S管理 三、 8S的要求: ?要與不要,一留一棄: ?科學(xué)布局,取用快捷; ?消除垃圾,美化環(huán)境; ?安全操作,生命第一; ?形成制度,貫徹到底; ?形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣。 學(xué)習(xí) : 深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí),從實(shí)踐和書(shū)本中獲取知識(shí),同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí), 學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而達(dá)到完善自我,提升自已綜合素質(zhì)之目的。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 34 九、影響企業(yè)執(zhí)行力的八大因素 ?管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈、虎頭蛇尾 ; ?管理者出臺(tái)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn),朝令夕改 ; ?制度本身不合理,缺乏針對(duì)性、可行性 ; ?執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣,囿于條款不知條款 ; ?缺少良好的方法,不會(huì)將工作分解匯總 ; ?缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制,沒(méi)有人監(jiān)督,也沒(méi)有監(jiān)督方法 ; ?只有形式上的培訓(xùn)沒(méi)有用,忘了改造人的 思想 與心態(tài) ; ?缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化,沒(méi)有形成凝聚力 。 ?具體獎(jiǎng)懲措施:獎(jiǎng)金,工資調(diào)整,輪崗,評(píng)選優(yōu)秀,儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等,同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。從客觀上形成一種陽(yáng)光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲制度,才能不會(huì)使執(zhí)行作無(wú)用功。同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解問(wèn)題走勢(shì)或者問(wèn)題的影響度等情況,以趨利避害! 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 32 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 ?責(zé)任 ?責(zé)任是關(guān)鍵 ?企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過(guò) 績(jī)效考核 來(lái)實(shí)現(xiàn)。問(wèn)題被動(dòng)反饋或者主動(dòng)調(diào)研。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物,而從懸崖上掉下時(shí),可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。中間的百分之六十就是差距。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 30 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 ?協(xié)調(diào) ?協(xié)調(diào)是手段 ?協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 29 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 ?溝通、協(xié)調(diào) 、 反饋 、 責(zé)任 、 決心 ?溝通 ?溝通是前提 ?這里有一個(gè)很俗的概念,既原則。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 27 七、如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力 ?制度、有效溝通、企業(yè)文化 ?制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng),僅憑制度創(chuàng)造不出效益,一個(gè)不能 生發(fā) 制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識(shí),如何將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面 ,使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺(jué)自發(fā)自動(dòng)按照制度要求規(guī)范其行為,完成他律到自律的轉(zhuǎn)化,是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。 ?執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人才、財(cái)力,還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì),影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。 ?任何事情都需要一個(gè)過(guò)程 ,而不是可以一步到位,立馬見(jiàn)效。 ?企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè) 系統(tǒng)、組織 和 團(tuán)隊(duì) 。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 25 總結(jié) ?為什么需要管理? ?管理是什么? ?管理職能是什么? ?管理內(nèi)容是什么? ?PDCA是什么? ?部門(mén)如何進(jìn)行管理? ?如何去管理現(xiàn)場(chǎng)的 4M1E各個(gè)要素? 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 26 七、執(zhí)行力 ?什么是執(zhí)行力: 所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。二是生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品對(duì)六種化學(xué)物質(zhì)的控制(鉛、汞、鎘、六價(jià)絡(luò)、多溴聯(lián)苯、多溴二苯醚) ?( 3)生產(chǎn)環(huán)境。 ?( 2)對(duì)危險(xiǎn)品控制。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 24 六、 4M1E管理 ?( 1) 工作場(chǎng)所環(huán)境。 8S運(yùn)動(dòng)也是企業(yè)對(duì)環(huán)境提高要求的具體表現(xiàn)。食品行業(yè)對(duì)環(huán)境也有專門(mén)的規(guī)定,否則,產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于某些產(chǎn)品(電腦、高科技產(chǎn)品)對(duì)環(huán)境的要求很高,環(huán)境也會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出是整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度控制的根本目的。其內(nèi)容就是對(duì)產(chǎn)品或零部件在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的每道工序加工的控制。投入進(jìn)度控制是預(yù)先性控制,投入不及時(shí)或投入數(shù)量不足,必然會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法平衡進(jìn)行,產(chǎn)品無(wú)法按照制定的期限交貨,甚至造成生產(chǎn)中斷;如果投入物料過(guò)多,生產(chǎn)中的在制品形成積壓造成生產(chǎn)中的浪費(fèi)。就是要求在需要的時(shí)間,按照需要的品種,生產(chǎn)出所需要數(shù)量的產(chǎn)品,各種零部件的產(chǎn)出必須按照計(jì)劃進(jìn)行,如果零部件產(chǎn)出延遲,就會(huì)影響到整個(gè)產(chǎn)品的組裝工作,反之,如果零部件提前完成,會(huì)造成在制品過(guò)多積壓,引起生產(chǎn)費(fèi)用上升。生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要任務(wù),是按照已經(jīng)制定出的作業(yè)計(jì)劃,檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、產(chǎn)出數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程配套性,保證生產(chǎn)過(guò)程平衡的進(jìn)行,保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。 ( 6)調(diào)整。 ( 4)收集、記錄與傳遞生產(chǎn)信息。 ( 2)進(jìn)行作業(yè)安排,即按作業(yè)計(jì)劃安排進(jìn)行工作任務(wù)的分配。 ? 二、方法的目的性 ? ( 1)合理進(jìn)行生產(chǎn); ? ( 2)使人的相處和諧; ? ( 3)準(zhǔn)確了解各種數(shù)量信息、生產(chǎn)系統(tǒng)狀態(tài),通過(guò)調(diào)整達(dá)到目標(biāo); ? ( 4)提高利用率、人員工作效率,降低成本。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 20 六、 4M1E管理 企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)制造,從拿到訂單到向客戶提供產(chǎn)品,需要各個(gè)部門(mén)的配合與協(xié)調(diào)。企業(yè)要贏利,方法是絕對(duì)少不了的。那么一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展同樣需要方法。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè),是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。它包括:工藝指導(dǎo)書(shū),標(biāo)準(zhǔn)工序指引,生產(chǎn)圖紙,生產(chǎn)計(jì)劃表,產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),各種操作規(guī)程等。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 19 六、 4M1E管理 ?方法 ?法( Mothod),顧名思義,方法 \技術(shù)。“什么物料、在哪里、有多少”及“必要的時(shí)候、必要的物料、無(wú)論何時(shí)都能快速地取出放入”成為物料管理的目標(biāo)。 ?糾正處理。 ?不合格品的處理。 ?b、不良品處理 ?不良相關(guān)信息的收集、保存。一個(gè)好的管理者,是一個(gè)能縱觀全局的人;能夠?yàn)榇蠹抑氲娜恕.?dāng)然,你不能只顧自己部門(mén)的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作;因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)作的是否良好是整體能否平衡運(yùn)作的結(jié)果。當(dāng)某一部件未完成時(shí),整個(gè)產(chǎn)品都不能組裝,造成裝配工序停工待料。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 16 六、 4M1E管理 ?物 ?物( Material), 指物料,半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料 。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 2
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1