【正文】 九、影響企業(yè)執(zhí)行力的八大因素 ?管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾 ； ?管理者出臺的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改 ； ?制度本身不合理，缺乏針對性、可行性 ； ?執(zhí)行的過程過于煩瑣，囿于條款不知條款 ； ?缺少良好的方法，不會將工作分解匯總 ； ?缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 ； ?只有形式上的培訓(xùn)沒有用，忘了改造人的 思想 與心態(tài) ； ?缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化，沒有形成凝聚力 。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。問題被動反饋或者主動調(diào)研。中間的百分之六十就是差距。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 29 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞 ?溝通、協(xié)調(diào) 、 反饋 、 責(zé)任 、 決心 ?溝通 ?溝通是前提 ?這里有一個很俗的概念，既原則。 ?執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。 ?企業(yè)執(zhí)行力是一個 系統(tǒng)、組織 和 團隊 。二是生產(chǎn)過程中產(chǎn)品對六種化學(xué)物質(zhì)的控制（鉛、汞、鎘、六價絡(luò)、多溴聯(lián)苯、多溴二苯醚） ?（ 3）生產(chǎn)環(huán)境。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 24 六、 4M1E管理 ?（ 1） 工作場所環(huán)境。食品行業(yè)對環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。實現(xiàn)產(chǎn)出是整個生產(chǎn)進度控制的根本目的。投入進度控制是預(yù)先性控制，投入不及時或投入數(shù)量不足，必然會造成生產(chǎn)過程中無法平衡進行，產(chǎn)品無法按照制定的期限交貨，甚至造成生產(chǎn)中斷；如果投入物料過多，生產(chǎn)中的在制品形成積壓造成生產(chǎn)中的浪費。生產(chǎn)進度控制的主要任務(wù)，是按照已經(jīng)制定出的作業(yè)計劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時間、產(chǎn)出數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性，保證生產(chǎn)過程平衡的進行，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠。 （ 4）收集、記錄與傳遞生產(chǎn)信息。 ? 二、方法的目的性 ? （ 1）合理進行生產(chǎn)； ? （ 2）使人的相處和諧； ? （ 3）準(zhǔn)確了解各種數(shù)量信息、生產(chǎn)系統(tǒng)狀態(tài)，通過調(diào)整達到目標(biāo)； ? （ 4）提高利用率、人員工作效率，降低成本。企業(yè)要贏利，方法是絕對少不了的。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度的一個條件。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 19 六、 4M1E管理 ?方法 ?法（ Mothod），顧名思義，方法 \技術(shù)。 ?糾正處理。 ?b、不良品處理 ?不良相關(guān)信息的收集、保存。當(dāng)然，你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運作；因為企業(yè)的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結(jié)果。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 16 六、 4M1E管理 ?物 ?物（ Material）， 指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料 。 ? 點檢 指使用前后根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進行狀態(tài)及性能的確認(rèn)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，防止設(shè)備非預(yù)期的使用，這是設(shè)備管理的關(guān)鍵。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。一個企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新。 ?③執(zhí)行能力（很好的傳達最高領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略方針，并能夠組織人員、設(shè)備、物料運用一定的方法進行生產(chǎn)） ?④組織能力 ? ?①最主要的是專業(yè)技術(shù)能力要強，能帶領(lǐng)員工進行實際操作。有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認(rèn)真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高；有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 7 五、如何進行管理工作的開展 ?確定 部門的 工作范圍及流程； ?確定 部門的 工作職能及職能分配； ?確定 部門 工作所需的資源； ?按公司目標(biāo)、政策、規(guī)劃、經(jīng)營方式、 生產(chǎn)特點制定部門工作目標(biāo)、制度或工作規(guī)范及技術(shù)規(guī)范等； ?執(zhí)行、檢查、改進、再執(zhí)行； ?與其它各部門的配合 ； ?部門資源的最大化利用率。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 3 二、管理的職能 ?計劃： 確定目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)方法，資源配置等； ?組織： 為了實現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)與計劃，確定企業(yè)成員的分工與協(xié)作關(guān)系，建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，使內(nèi)部各部門、各崗位的責(zé)、權(quán)、利相一致，并彼此協(xié)調(diào)，以保證目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)一系列管理工作； ?協(xié)調(diào)： 理順組織內(nèi)外關(guān)系，消除不和諧、不平衡狀態(tài)，加強各方面合作，以便為實現(xiàn)組織目標(biāo)創(chuàng)造良好環(huán)境的過程； ?控制： 按照既定計劃和其它標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)經(jīng)營進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)超差采取糾正措施，以達到期目的效果?！?8S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 1 制作： 發(fā)達面粉集團 一、什么是管理？ ?管理 ：指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 2 一、什么是管理？ ?他有四層含義 ： 管理是為實現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)，是一個有意識、有目的地進行的過程； 管理的活動要通過綜合運用組織中的各種資源實現(xiàn)組織中的目標(biāo)； 管理工作的過程是由一系列（系統(tǒng)）相互關(guān)聯(lián)，連續(xù)進行的活動構(gòu)成；活動包括管理的職能，它們是管理的基礎(chǔ)； 管理工作是在一定環(huán)境條件下進行的，有效的管理必須充分考慮組織內(nèi)外的特定條件。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 6 四、管理者的品格素養(yǎng) ? 良好領(lǐng)導(dǎo)的品格： ? 尊重人格：對人有禮，態(tài)度友善，不亂發(fā)脾氣； ? 善于激勵：用激勵的手段來調(diào)動內(nèi)在的積極性； ? 以身作則：品行端正，不謀私利； ? 決策才能：依據(jù) 客觀事實 進行決策，具有高瞻遠矚的能力； ? 精明果斷：敏銳觀察力，一旦決定，不達目的不罷休； ? 事業(yè)成就：強烈的追求成功欲望； ? 敢于求新：善于改良工作方法，并 接收新的知識 ； ? 內(nèi)部溝通：善于表達，說話有效率； ? 培育下屬：有一定的培訓(xùn)能力，使之有效完成工作； ? 組織能力：能發(fā)掘下屬工作潛能，善于組織資源。 人的性格特點不一樣，那么生產(chǎn)的進度，對待工作的態(tài)度，對產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。 ? ? ①最主要的是長遠的發(fā)展眼光，能正確制定發(fā)展的戰(zhàn)略方針（敏銳的市場洞察能力和判斷能力） ? ②具備領(lǐng)導(dǎo)能力（帶領(lǐng)團隊向著一個共同的任務(wù)目標(biāo)不斷努力以至達到這個目標(biāo)的過程） ? ③溝通能力，從善如流（與下屬的交流） ? ④決策能力 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 11 六、 4M1E管理 ? ?①最主要的是領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力（處于中間階層，上下溝通協(xié)調(diào)） ?②還應(yīng)具備一定的專業(yè)技術(shù)能力，能很好的指導(dǎo)工作。 生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。原來速度慢、人體力還接受好大考驗；現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。 ? 使用 即根據(jù)機器設(shè)備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者，使其能夠正確操作使用設(shè)備進行生產(chǎn)，這是設(shè)備管理最基礎(chǔ)的內(nèi)容。 ?四、設(shè)備的目視管理 ? 設(shè)備的管理除了建立系統(tǒng)的點檢保養(yǎng)制度外，還應(yīng)對存入現(xiàn)場進行規(guī)劃、標(biāo)識及目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。不論你在那一個部門，你工作的結(jié)果都會影響到其他部門的生產(chǎn)運作。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 17 六、 4M1E管理 ?一、如何管理物料 ? 庫存管理 ? 物料的包裝 ? 物料的搬運 ? 物料的識別 ? 物料的保管 ——倉庫管理 ? 物料的領(lǐng)取使用 ?二、物料的設(shè)計變更 ? 設(shè)計變更指由于設(shè)計、生產(chǎn)、品質(zhì)使用等因素對產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格、型號、物料、顏色、功能等的變更 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 18 六、 4M1E管理 ?三、物料不良的處理 ?a、不良嚴(yán)重程度的區(qū)分，發(fā)生不良時，要根據(jù)重要程度劃分缺點等級。 ?不良品的再次確認(rèn)。目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。他們在這里的作用是能及時準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。前面我們講到了人員、機器和原材料，如果僅僅只擁有了這幾樣?xùn)|西，企業(yè)并不等于就能順利生產(chǎn)了。 那么這中間，各個部門如何生產(chǎn)，部門之間如何協(xié)調(diào)都必須運用一套有效的方法。 （ 3）機械使用方法。 2023年 1月 22日星期日 Sunday