【正文】 :27:0210:27:02January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 10時(shí) 27分 :27January 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 10時(shí) 27分 2秒 上午 10時(shí) 27分 10:27: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 10:27:0210:27:0210:271/22/2023 10:27:02 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 68 十一、 8S如何開展設(shè)備管理 ? ? 要保證在“ 8S”管理中，實(shí)現(xiàn)提高員工技術(shù)素質(zhì)、改進(jìn)員工精神面貌、改善企業(yè)工作環(huán)境，設(shè)備管理各項(xiàng)工作有效開展，要靠組織管理、規(guī)章制度，以及持續(xù)有效的檢查、評(píng)估考核來保證，并要將開展“ 8S”前后產(chǎn)生的效益對(duì)比統(tǒng)計(jì)出來，并制定各個(gè)階段更高的目標(biāo)，做到持續(xù)改進(jìn)。因此，應(yīng)把現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備上的操作點(diǎn)按照各個(gè)班次的實(shí)際情況進(jìn)行不均勻分配，一般白班分配的操作最多，中班次之，夜班最少。 ?！?8S”提供 整理、整頓、清潔、清掃、安全、節(jié)約和素養(yǎng) ，逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，正基于此。 ?事務(wù)改善的 8S比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 8S較難立即看出效果與成績(jī)，但只要去做，就會(huì)出效果，同時(shí)我們自己的工作心情也隨之舒暢。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 52 十、 開展 8S活動(dòng) ? 運(yùn)料通道不當(dāng) ? 工作場(chǎng)所不流暢。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 46 十、 開展 8S活動(dòng) ?五、 8S 含義 —總結(jié) ?整理 —空間效率化原則 ?整頓 —時(shí)間效率化原則 ?清掃 —找出問題根源，預(yù)防問題產(chǎn)生 ?清潔 —標(biāo)準(zhǔn)化原則 ?素養(yǎng) —5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) ?節(jié)約 —養(yǎng)成降低成本習(xí)慣 ?安全 —預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。 目的： 養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。 。 ?整頓的目的 : 。 目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 37 十、 開展 8S活動(dòng) 二、 8S的思路 ?“ 8S管理”的思路非常簡(jiǎn)單樸素，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。而中國(guó)企業(yè)缺少的正是這樣一種心態(tài)，做一件事，應(yīng)該腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，而不能 急功近利 。 ?一是化學(xué)物品的堆放，諸如酒精、天那水之類。 比如：音響的調(diào)試時(shí)，周圍環(huán)境要求應(yīng)當(dāng)很靜。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 22 六、 4M1E管理 ? 四、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 ? （ 3） 基本內(nèi)容： ①投入進(jìn)度控制： 即對(duì)產(chǎn)品或零部件的投入如期、數(shù)量以及原材料、毛坯、零部件提前期的掌握。 （ 3）機(jī)械使用方法。前面我們講到了人員、機(jī)器和原材料，如果僅僅只擁有了這幾樣?xùn)|西，企業(yè)并不等于就能順利生產(chǎn)了。目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 17 六、 4M1E管理 ?一、如何管理物料 ? 庫存管理 ? 物料的包裝 ? 物料的搬運(yùn) ? 物料的識(shí)別 ? 物料的保管 ——倉庫管理 ? 物料的領(lǐng)取使用 ?二、物料的設(shè)計(jì)變更 ? 設(shè)計(jì)變更指由于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品質(zhì)使用等因素對(duì)產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格、型號(hào)、物料、顏色、功能等的變更 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 18 六、 4M1E管理 ?三、物料不良的處理 ?a、不良嚴(yán)重程度的區(qū)分，發(fā)生不良時(shí)，要根據(jù)重要程度劃分缺點(diǎn)等級(jí)。 ?四、設(shè)備的目視管理 ? 設(shè)備的管理除了建立系統(tǒng)的點(diǎn)檢保養(yǎng)制度外，還應(yīng)對(duì)存入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃、標(biāo)識(shí)及目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。原來速度慢、人體力還接受好大考驗(yàn)；現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。 ? ? ①最主要的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，能正確制定發(fā)展的戰(zhàn)略方針（敏銳的市場(chǎng)洞察能力和判斷能力） ? ②具備領(lǐng)導(dǎo)能力（帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著一個(gè)共同的任務(wù)目標(biāo)不斷努力以至達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的過程） ? ③溝通能力，從善如流（與下屬的交流） ? ④決策能力 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 11 六、 4M1E管理 ? ?①最主要的是領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力（處于中間階層，上下溝通協(xié)調(diào)） ?②還應(yīng)具備一定的專業(yè)技術(shù)能力，能很好的指導(dǎo)工作。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 6 四、管理者的品格素養(yǎng) ? 良好領(lǐng)導(dǎo)的品格： ? 尊重人格：對(duì)人有禮，態(tài)度友善，不亂發(fā)脾氣； ? 善于激勵(lì)：用激勵(lì)的手段來調(diào)動(dòng)內(nèi)在的積極性； ? 以身作則：品行端正，不謀私利； ? 決策才能：依據(jù) 客觀事實(shí) 進(jìn)行決策，具有高瞻遠(yuǎn)矚的能力； ? 精明果斷：敏銳觀察力，一旦決定，不達(dá)目的不罷休； ? 事業(yè)成就：強(qiáng)烈的追求成功欲望； ? 敢于求新：善于改良工作方法，并 接收新的知識(shí) ； ? 內(nèi)部溝通：善于表達(dá)，說話有效率； ? 培育下屬：有一定的培訓(xùn)能力，使之有效完成工作； ? 組織能力：能發(fā)掘下屬工作潛能，善于組織資源?！?8S”現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 1 制作： 發(fā)達(dá)面粉集團(tuán) 一、什么是管理？ ?管理 ：指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 7 五、如何進(jìn)行管理工作的開展 ?確定 部門的 工作范圍及流程； ?確定 部門的 工作職能及職能分配； ?確定 部門 工作所需的資源； ?按公司目標(biāo)、政策、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方式、 生產(chǎn)特點(diǎn)制定部門工作目標(biāo)、制度或工作規(guī)范及技術(shù)規(guī)范等； ?執(zhí)行、檢查、改進(jìn)、再執(zhí)行； ?與其它各部門的配合 ； ?部門資源的最大化利用率。 ?③執(zhí)行能力（很好的傳達(dá)最高領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略方針，并能夠組織人員、設(shè)備、物料運(yùn)用一定的方法進(jìn)行生產(chǎn)） ?④組織能力 ? ?①最主要的是專業(yè)技術(shù)能力要強(qiáng)，能帶領(lǐng)員工進(jìn)行實(shí)際操作。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 16 六、 4M1E管理 ?物 ?物（ Material）， 指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料 。 ?b、不良品處理 ?不良相關(guān)信息的收集、保存。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 19 六、 4M1E管理 ?方法 ?法（ Mothod），顧名思義，方法 \技術(shù)。企業(yè)要贏利，方法是絕對(duì)少不了的。 （ 4）收集、記錄與傳遞生產(chǎn)信息。投入進(jìn)度控制是預(yù)先性控制，投入不及時(shí)或投入數(shù)量不足，必然會(huì)造成生產(chǎn)過程中無法平衡進(jìn)行，產(chǎn)品無法按照制定的期限交貨，甚至造成生產(chǎn)中斷；如果投入物料過多，生產(chǎn)中的在制品形成積壓造成生產(chǎn)中的浪費(fèi)。食品行業(yè)對(duì)環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。二是生產(chǎn)過程中產(chǎn)品對(duì)六種化學(xué)物質(zhì)的控制（鉛、汞、鎘、六價(jià)絡(luò)、多溴聯(lián)苯、多溴二苯醚） ?（ 3）生產(chǎn)環(huán)境。 ?執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人才、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。中間的百分之六十就是差距。從客觀上形成一種陽光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲制度，才能不會(huì)使執(zhí)行作無用功。 ?中國(guó)名言：修身、齊家、治國(guó)、平天下 勤能補(bǔ)拙、防微杜漸 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 38 十、 8S管理 三、 8S的要求： ?要與不要，一留一棄： ?科學(xué)布局，取用快捷； ?消除垃圾，美化環(huán)境； ?安全操作，生命第一； ?形成制度，貫徹到底； ?形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 。 。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 44 十、 開展 8S活動(dòng) 四、 8S含義 ?安全 ? 就是要維護(hù)人身與