【正文】 5:11:0431, 3131, 17:11:0417:11:0417:111/31/2023下午 5:112023167。20235:11:042023167。5:11:04下午 17:11:04一月 21167。 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。下午 17:11:04一月 21167。 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。PM167。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。把在 8S檢查的不符合規(guī)定的地方按 ISO的規(guī)定進(jìn)行糾正預(yù)防。 制訂量化的 8S目標(biāo)167。20230301首頁(yè)首頁(yè)98ISO管理平臺(tái)的框架20230301小計(jì) 15 2．作業(yè)臺(tái)上是否雜亂？ 3 5．材料有無(wú)配置放置區(qū)，并加以管理？ 5 整頓1．庫(kù)、儲(chǔ)存室是否有規(guī)定？ 4 是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn) ?(消除不必要品 )？ 5 加以控制；透過(guò)查檢表的定期查核，能得到進(jìn)展情況，若有偏差，則可立即采取修正措施。 B．紅色標(biāo)簽可以紅色膠帶、紅色自黏貼室死角貼上紅牌167。 清掃 ：有油污、不清潔的設(shè)備掛上紅牌，辦公167。就是使用醒目的紅色標(biāo)簽 ,對(duì)企業(yè)內(nèi)部急需要167。20230301首頁(yè)首頁(yè)88顏色管理的特點(diǎn)167。 透明化167。（ 2） （ 4）派工板或排班板20230301首頁(yè)首頁(yè)84目視管理的范例３．品質(zhì)管理（ 1）儀器、量規(guī)層別管理（ 3）限度標(biāo)本目視管理的方法首頁(yè)首頁(yè)82什么是看板167。5 警示燈 用于將工廠內(nèi)異常情形通知管理者或監(jiān)督者的指示燈。 ,并且使用方便 。作為對(duì)方的判定基準(zhǔn)，并采取出色的行動(dòng)。給予對(duì)方警訊，并促成共識(shí)，以同一步調(diào)邁向共同目標(biāo)。激發(fā)對(duì)方的與致，并促其采取積極參與態(tài)度。 檢查評(píng)估20230301首頁(yè)首頁(yè)77實(shí)施 8S的技巧與方法167。養(yǎng)首頁(yè)首頁(yè)758S活動(dòng)推行步驟詳解一 .活動(dòng)導(dǎo)入流程圖總平均分?jǐn)?shù)及名次于布告欄 ,及復(fù)印各區(qū)域評(píng)審結(jié)果參與 5S活動(dòng)的評(píng)審工作 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén) 5S活動(dòng)的日常維護(hù)工作負(fù)責(zé)各部門(mén)各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作3. 推行禮貌活動(dòng)1. ○透過(guò)傳播媒體協(xié)助宣導(dǎo)，刊登禮貌活動(dòng)的內(nèi)容；2. ○干部率先倡導(dǎo)實(shí)踐。 ”令人 “三感 ”美，貴在語(yǔ)言的表達(dá)上，望每句話都能使人心暖 “三冬 ”，情感 “三美 ”。1. ○作業(yè)要點(diǎn)；2. ○安全衛(wèi)生守則；3. ○服裝儀容；4. ○禮貌運(yùn)動(dòng)須知；167。 作為主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部屬，加強(qiáng)前 7S的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣。20230301首頁(yè)首頁(yè)65素養(yǎng)推行要領(lǐng)167。 目的：167。 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 避免卡車(chē)、臺(tái)車(chē)、叉車(chē)、運(yùn)輸線等搬運(yùn)工具過(guò)剩；167。167。 遵循時(shí)間的科學(xué)使用法；167。 不可用口吹清除砂屑；167。 齒輪、輸送帶等回轉(zhuǎn)部分加防護(hù)套后工作；167。 特別注意在工作后對(duì)殘火、電器開(kāi)關(guān)、乙炔等的處理；167。 按要求戴工作手套；167。 需要專(zhuān)業(yè)人員使用的機(jī)動(dòng)車(chē)、設(shè)備，其他人不得違規(guī)使用。 （ 5）日常作業(yè)管理20230301首頁(yè)首頁(yè)51（ 1）制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)167。 建立系統(tǒng)的安全管理體制；167。 消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。即公司 8S水準(zhǔn)要明確化，以利于推進(jìn)。20230301首頁(yè)首頁(yè)45（ 5）制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行（公司整體）167。 作業(yè)方法制度化167。167。167。 （ 1）落實(shí)前 3S工作167。 企業(yè)文化開(kāi)始形成；20230301首頁(yè)首頁(yè)39清潔重點(diǎn)167。 含義：167。機(jī)器 收集式針對(duì)源流部分進(jìn)行管理，從技術(shù)層面入手，如改善生產(chǎn)設(shè)備，修理?yè)p壞部分，省略產(chǎn)生臟污的工序等。 檢討臟污的對(duì)策：杜絕式、收集式 。○對(duì)污染的形態(tài)、對(duì)象予以明確化。如167。167。 自己動(dòng)手167。 清掃就是使職場(chǎng)達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒(méi)有臟污的狀態(tài)。 放置方法：長(zhǎng)柄的用懸掛方式放置 /垃圾桶等在地上定位20230301首頁(yè)首頁(yè)29清掃（ Seiso）167。 定容20230301首頁(yè)首頁(yè)27辦公室的整頓167。167。 量具必須注意防塵、防污、 20230301首頁(yè)首頁(yè)24夾具量具等的整頓167。 應(yīng)充分考慮能否盡量減少作業(yè)工具的種類(lèi)和數(shù)量，利用油壓、磁性等代替螺絲，使用標(biāo)準(zhǔn)件，將螺絲共通化，以便可以使用同一工具。 標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)。167。8. 必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表。 機(jī)能按類(lèi)別放置，例如 A型、 B型以及 O型皮帶歸類(lèi)放置。 堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為 120㎝ ，高度超過(guò) 120㎝ 的物料，宜放置于易取放的墻邊；167。 連不要的東西也要管理會(huì)造成浪費(fèi)（例如庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)都較麻煩）；20230301首頁(yè)首頁(yè)17（ 2）布置流程，確定置放場(chǎng)所167。 3．決定置放方法（定點(diǎn)、定類(lèi)、定量）167。 井井有條的工作秩序20230301首頁(yè)首頁(yè)14整頓重點(diǎn)167。n 2．工作場(chǎng)所，全盤(pán)點(diǎn)檢。損耗的工具、余料、樣品20230301n C、墻壁上的：n 1．蜘蛛網(wǎng)n 2．過(guò)期海報(bào)、看板n 3．無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架n 4．過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)n 5．損壞的時(shí)鐘n D、吊著的：n 1． 破椅墊167。 B、桌子或櫥柜的：167。 A、地板上的：167。原材料、半成品、成品。5.2.目的：在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分需要與不需要的東西■ 五 S作戰(zhàn)：同時(shí)給它們非常明確的定義，讓員工不但一聽(tīng)就懂，而且能做。用壽命 設(shè)備的使 員工的 8S 舒適的工 20世紀(jì)初，企業(yè)引以為榮的是公司的技術(shù)，在乎的是生產(chǎn)產(chǎn)品的狀況，至于工廠亂不亂，環(huán)境好不好，設(shè)備的管理情形，并沒(méi)有花很多的心血來(lái)管理；產(chǎn)品的生 因這 5個(gè)字詞的日文羅馬拼音都是以 “S”開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱(chēng) “5S”。清除 /安置 /清潔 /檢查 /遵守 /習(xí)慣8. 1．紙箱、灰塵、雜物、煙蒂167。 1． 3． 工作臺(tái)旁老舊的指示書(shū)n 2． n 3． 訂定（需要）與（不需要）的基準(zhǔn) 明確什么是必需品，增加場(chǎng)地之前，必須先進(jìn)行整理n 4．不需要物品（紅牌作戰(zhàn)） 含義：167。 整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；167。 4．劃線定位167。 參照整理中 “依使用頻率判斷之基準(zhǔn) ”決定置放場(chǎng)所；167。 危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管；167。1. 立體放置，提高收容率。20230301首頁(yè)首頁(yè)20（ 4）劃線定位167。 ○單向車(chē)通道，約 W車(chē)＋ 60㎝ 以上（ W車(chē)為車(chē)身最大寬度）167?！饢艡?0230301首頁(yè)首頁(yè)21（ 4）劃線定位（續(xù)）167。167。167。 測(cè)量用具的操作和保管，須特別小心；167。防銹、不用時(shí)涂上防銹油或用浸油的絨布覆蓋。 在制品存放和移動(dòng)中，要防止碰壞刮痕，應(yīng)有緩沖材料將在制品間隔防碰，堆放時(shí)間稍長(zhǎng)的要加蓋防塵，不可將在制品直接放在地板上。 工作區(qū)域應(yīng)以標(biāo)示牌標(biāo)示167。 含義：167。經(jīng)過(guò)前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西是否能正常使用呢？ 清掃的第一目的就是要使工具等能正常使用 。 清掃就是檢點(diǎn)167。 各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖。 ○墻壁、天花板脫落 ○加工削油的流淌，會(huì)造成馬達(dá)過(guò)熱、燒壞?！鹫{(diào)查一般污染的源頭。如設(shè)計(jì)免用油路設(shè)備，可去掉油污；密封圈的更新可杜絕滲漏。在無(wú)法杜絕污染發(fā)生時(shí)應(yīng)于污染產(chǎn)生后進(jìn)行有效的收集。設(shè)備建立責(zé)任保養(yǎng)制度7. 使用時(shí)間 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 8S一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清，如果沒(méi)能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。 （ 2）制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)167。 充分利用文宣活動(dòng)，維持新鮮的活動(dòng)氣氛。 如一個(gè)被定位為 “臺(tái)車(chē) ”的地方，被置放 “半成品 ”，即可顯示 “異常 ”，應(yīng)加以處理。 現(xiàn)場(chǎng)巡視制度化167。 依 8S競(jìng)賽辦法，對(duì)在 8S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門(mén)及人員予以獎(jiǎng)懲167。20230301首頁(yè)首頁(yè)47（ 6）高階主管經(jīng)常帶頭查，帶動(dòng)重視167。167。 重視員工的培訓(xùn)教育；167。 通道、區(qū)域劃線，加工品、材料、搬運(yùn)車(chē)等不可超出線外放置或壓線；167。20230301首頁(yè)首頁(yè)52（ 2）規(guī)定員工的著裝要求167。 使用研磨機(jī)等要戴上護(hù)目鏡進(jìn)行作業(yè)；167。 定期檢查公司內(nèi)的配線，并正確使用保險(xiǎn)絲；167。 共同作業(yè)時(shí)，要有固定的溝通信號(hào)；167。 彎腰作業(yè)時(shí)注意不可彎腰過(guò)度；167。 合理規(guī)劃與使用空間；167。 不斷的整理、整頓和檢查，清除不需要的物品，重新檢討空間布置的合理性，消除空間上的浪費(fèi)；20230301首頁(yè)首頁(yè)60（ 2）遵循時(shí)間的科學(xué)使用法，提高工作效率167。