【正文】 January下午 17:12:33一月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。2023n 1知人者智，自知者明。2023n 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。January 。2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。January 。2023n 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。2023n 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。Quality把在 8S檢查的不符合規(guī)定的地方按 ISO的規(guī)定進(jìn)行糾正預(yù)防。和其他體系的審核一起共同審核。Satisfy首頁(yè)首頁(yè)111基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行步驟培訓(xùn)宣導(dǎo)n 讓每個(gè)員工意識(shí)到8S的重要性QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)108基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行步驟確定 8S的推行方針n 把 8S的推行列入到公司的質(zhì)量方針里去，從而從管理層保證 8S的推行。Quality查檢表 (工廠現(xiàn)場(chǎng)診斷用 )Quality3．產(chǎn)品、設(shè)備有無(wú)臟污？ 3 6．廢棄品或不良品放置是否規(guī)定？ 3 2．料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？ 4 有無(wú)余料等近期不用的物品？ 4 2.輔助材料 nB．紅色標(biāo)簽可以紅色膠帶、紅色自黏貼Quality難以整理的地方顯示出來(lái) ,并引起所有員工的Satisfy首頁(yè)首頁(yè)93顏色管理的方法n 顏色優(yōu)劣法 :生產(chǎn)品質(zhì)管理 /外協(xié)廠評(píng)估 /開(kāi)發(fā)管理 /費(fèi)用管理 /宿舍管理n 顏色心理法 :生產(chǎn)工場(chǎng)布置 /包裝產(chǎn)品n 顏色層別法 :油料管路管理 /重要工具模具管理 /工服帽子Qualityn 。螺絲對(duì)準(zhǔn)標(biāo)記 （ 5）緊急停止開(kāi)關(guān)（紅色） 8 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 將人、機(jī)械有效地組合起來(lái)，以決定工作方法的表，按生產(chǎn)線別揭示。3 以黃線表示 為了使在制品的放置場(chǎng)所及通道看得清楚而畫的黃線，用于整理整頓時(shí)。 ,則工作墻所變得明朗而舒暢 。Satisfy首頁(yè)首頁(yè)83目視管理法n 目視管理一見(jiàn)鐘情：吸引有關(guān)者的（ 2） 示范l Quality l獲取對(duì)方的贊同，交促成共識(shí)，以同一步調(diào)邁向共同目標(biāo)。宣傳溝通n 教育訓(xùn)練n 規(guī)劃執(zhí)行n 檢查評(píng)估Quality評(píng)分道具的準(zhǔn)備制定 8S活動(dòng)實(shí)施辦法四 .先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行 /標(biāo)桿廠觀摩養(yǎng)Quality總平均分?jǐn)?shù)及名次于布告欄 ,及復(fù)印各區(qū)域評(píng)審結(jié)果7S活動(dòng)推行組織及職責(zé)推行委員會(huì)職責(zé)表Quality員工代表 1.對(duì)本部門的缺失追蹤改善6.負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃和目標(biāo)的制定2.負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)方案計(jì)劃的核準(zhǔn)Satisfy首頁(yè)首頁(yè)73如何成功推行 8S運(yùn)動(dòng)n 8S推行組織及職責(zé)n 8S活動(dòng)競(jìng)賽辦法n 8S活動(dòng)推行步驟流程圖Quality ”令人 “三感 ”美，貴在語(yǔ)言的表達(dá)上，望每句話都能使人心暖 “三冬 ”，情感 “三美 ”。Satisfy首頁(yè)首頁(yè)70（ 2）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則規(guī)定 (行為 /語(yǔ)言 )n 除非是公司政策性的決定，否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來(lái)設(shè)定內(nèi)容。Satisfy首頁(yè)首頁(yè)69（ 1）持續(xù)推動(dòng)前 7S至習(xí)慣化n 前 7S是基本動(dòng)作，也是手段，通過(guò)這些基本動(dòng)作和手段，來(lái)使員工在無(wú)形中養(yǎng)成一種保持 素質(zhì)之目的。n 不斷的整理、整頓和檢查，清除不需要的物品，重新檢討空間布置的合理性，消除空間上的浪費(fèi)；QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)56（ 3）預(yù)防火災(zāi)的措施n 絕對(duì)遵守嚴(yán)禁煙火之規(guī)定；n 除特定場(chǎng)所外，均不得未經(jīng)許可動(dòng)火；n 把鋸屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方；n 特別注意在工作后對(duì)殘火、電器開(kāi)關(guān)、乙炔等的處理；n 定期檢查公司內(nèi)的配線，并正確使用保險(xiǎn)絲；n 徹底管理稀釋劑及油劑類物品；QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)51安全（ Safety)n 含義：n 消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。1. 公司的 8S水準(zhǔn)現(xiàn)在已達(dá)到什么程度；2. 目標(biāo)在何處；3. 再提升多少水準(zhǔn)的話，就能超過(guò)其他競(jìng)爭(zhēng)廠家。n 主管人員做不定期的復(fù)查。n 如一個(gè)被定位為 “臺(tái)車 ”的地方，被置放 “半成品 ”，即可顯示 “異常 ”，應(yīng)加以處理。Satisfy首頁(yè)首頁(yè)42清潔重點(diǎn)n 8S一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清，如果沒(méi)能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。n 建立清掃基準(zhǔn)：1. 清掃對(duì)象2. 清掃方法、重點(diǎn)3. 要求標(biāo)準(zhǔn)4. 周期5. 時(shí)機(jī) ○○研究采取對(duì)策?！痣娐钒迳系呐K污，是短、斷路的主因?！鹑展鉄魞?nèi)壁和燈罩的清掃；n ○洗手間、茶水間地板的清掃；n ○工作臺(tái)、桌子底部的清掃； n 清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善。Satisfy首頁(yè)首頁(yè)35清掃推行要領(lǐng)n （ 1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）n （ 2）執(zhí)行例行掃除，清理贓污n （ 3）調(diào)查污染源，予以杜絕n （ 4）建立清掃基準(zhǔn)作為規(guī)范（部門）QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)33清掃的重點(diǎn)n 清掃就是使職場(chǎng)達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒(méi)有臟污的狀態(tài)。防銹、不用時(shí)涂上防銹油或用浸油的絨布覆蓋。n 容易碰傷的工具，存放時(shí)要方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆壓。n 在取用和歸還之間，應(yīng)特別重視 “歸還 ”，需要不斷的取用、歸還的工具，最好放置在雙手展開(kāi)的最大極限之內(nèi)。n 標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)。n ○單向車通道，約 W車＋ 60㎝ 以上（ W車為車身最大寬度）n ○雙向車通道：約 W車 1＋ W車 2＋ 90㎝ 以上。5. 不超過(guò)所規(guī)定的范圍。Quality標(biāo)示 n 分類定位之后，要明確標(biāo)示，用完之后，要物歸原位 n 目的：n 工作場(chǎng)所一目了然；n 清除找尋物品的時(shí)間；n 井井有條的工作秩序Qualityn 7． 損耗的工具、余料、樣品n C、墻壁上的：n 1．蜘蛛網(wǎng)n 2．過(guò)期海報(bào)、看板n 3．無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架n 4．過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)n 5．損壞的時(shí)鐘n D、吊著的：n 1． 尚有使用價(jià)值的消耗用品。4.Satisfy首頁(yè)首頁(yè)11要什么？1.清除 /安置 /清潔 /檢查 /遵守 /習(xí)慣簡(jiǎn)稱 “8S”。現(xiàn)在 8S為你提供解決方案， Satisfy首頁(yè)首頁(yè)68S起源20世紀(jì)初，企業(yè)引以為榮的是公司的技術(shù)，在乎的是生產(chǎn)產(chǎn)品的狀況，至于工廠亂不亂，環(huán)境好不好，設(shè)備的管理情形，并沒(méi)有花很多的心血來(lái)管理；QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)38S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)學(xué)員自我介紹包括：學(xué)員自我介紹包括：姓名姓名公司及產(chǎn)品公司及產(chǎn)品在公司負(fù)責(zé)之工作在公司負(fù)責(zé)之工作對(duì)本課程之期望對(duì)本課程之期望Quality8S在原有 5S的基礎(chǔ)上增加安全、節(jié)約和學(xué)習(xí)，為你公司解決事故困擾、資源的浪費(fèi)和培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織！Quality職業(yè)場(chǎng)所 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)88S基礎(chǔ)概念介紹8SQuality在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分需要與不需要的東西目的：7.墊板、塑膠框、防塵用品、垃圾袋、文具、盆景、看板、雜志、報(bào)表其他（包括私人用品） 工作臺(tái)旁老舊的指示書n 2． Satisfy首頁(yè)首頁(yè)13基準(zhǔn)表項(xiàng)目 內(nèi)容 處理方式 責(zé)任者不用物品 已經(jīng)被淘汰的舊品已經(jīng)無(wú)法使用的東西報(bào)廢或移往呆滯區(qū) 經(jīng)營(yíng)層很少使用物品 半年以上到一年使用 12次一年沒(méi)用過(guò)的物品歸還原保管部門或放在較遠(yuǎn)的地方放入暫存?zhèn)}管理干部偶爾使用物品 一周到半年用一次的物品 放在使用地附近放在職場(chǎng)附近基層管理干部經(jīng)常使用物品（必需品）每小時(shí) 每周用到的物品 放在不要移動(dòng)就可以取到的地方 使用者說(shuō)明：此基準(zhǔn)為包含整理和整頓在內(nèi)的基準(zhǔn)例，各企業(yè)應(yīng)針對(duì)整理的內(nèi)容，制訂反應(yīng)企業(yè)制度的基準(zhǔn)Quality每日不需要物品點(diǎn)檢（每天循環(huán)整理）Quality（標(biāo)準(zhǔn) /統(tǒng)一性）Quality6. 在放置方法上多下工夫。n 劃線定位方式：n ○油漆論 n 在標(biāo)識(shí)方法上要多下工夫：容易變更的標(biāo)識(shí)以及活用顏色的標(biāo)識(shí)。采用插入式或吊掛式，也要盡量使插入距離最短，掛放方便又安全。n 注意防銹，抽屜或容器底層鋪上浸潤(rùn)油類的絨布。QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)29倉(cāng)庫(kù)的整頓n 定位：材料及成品以分區(qū)、分架、分層來(lái)區(qū)分；設(shè)置倉(cāng)庫(kù)總看板；搬運(yùn)工具的定位，以便減少尋找時(shí)間；嚴(yán)守倉(cāng)庫(kù)的門禁和發(fā)放時(shí)間。清掃用具的整頓 n 放置場(chǎng)所：勿放置明顯處、配電房或主要出入口處：n 放置方法：長(zhǎng)柄的用懸掛方式放置 /垃圾桶等在地上定位Quality經(jīng)過(guò)前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西是否能正常使用呢？ 清掃的第一目的就是要使工具等能正常使用 。如n ○墻壁、天花板脫落 ○機(jī)器設(shè)備周圍的清掃；n ○轉(zhuǎn)角包的清掃； Satisfy首頁(yè)首頁(yè)38（ 3）調(diào)查污染源，予以杜絕?！鹫{(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度。Quality定期點(diǎn)檢潤(rùn)滑電氣系統(tǒng)8. 負(fù)責(zé)人 部分員工會(huì)認(rèn)為 “我們公司做什么事都是半途而廢”， “反正不會(huì)成功 ”， “應(yīng)付應(yīng)付算了 ”。Satisfy首頁(yè)首頁(yè)44（ 1）落實(shí)前 3S工作n 徹底落實(shí)前 3S的各種動(dòng)作。QualityQuality即公司 8S水準(zhǔn)要明確化，以利于推進(jìn)。n 目的：n