【正文】 下午 5:122023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。17:12:3317:12:33312023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。下午 一月 2117:12January 一月 20235:12:33 3131,勝人者有力，自勝者強。31, 17:12:3317:12:3317:12Sunday,PMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 17:12:3317:12:3317:121/31/202331, 一月 21一月 21Sunday,下午 5:122023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。17:12:3317:12:33312023n 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。下午 一月 2117:12January 一月 下午 17:12:33一月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。一月 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 2117:12:3317:12:33January31, 17:12:3317:12:3317:12Sunday,PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 17:12:3317:12:3317:121/31/202331, 一月 21一月 21Sunday,下午 5:122023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。17:12:3317:12:33312023n 1行動出成果，工作出財富。下午 一月 2117:12January 一月 下午 17:12:33一月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。一月 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 21一月 2117:12:3317:12:33January31, 17:12:3317:12:3317:12Sunday,PMn 1以我獨沈久，愧君相見頻。 17:12:3317:12:3317:121/31/202331, 一月 21一月 21Sunday,全面的提升 8S的總體水平。Satisfy首頁首頁115基于 ISO管理平臺的 8S推行步驟持續(xù)改進Quality把 8S作為管理審查的一項內(nèi)容。管理審查Satisfy首頁首頁110基于 ISO管理平臺的 8S推行步驟各部門的職責(zé)、權(quán)限n 把 8S的職責(zé)在公司 ISO體系文件的組織架構(gòu)里和職責(zé)權(quán)限里面得到體現(xiàn)。Satisfy首頁首頁109基于 ISO管理平臺的 8S推行步驟制訂每個部門的目標n 制訂量化的 8S目標n 在還應(yīng)的職能和層次上n 對應(yīng)質(zhì)量方針QualityQualitySatisfy首頁首頁106ISO管理平臺的框架Satisfy首頁首頁105什么是 ISO9000管理平臺nISO9000管理平臺是指 ISO9000族標準在建立、實施、保持、維護方面一套系統(tǒng)、完整、科學(xué)的管理方法QualityQuality 工作環(huán)境管理者應(yīng)確保工作環(huán)境對人員的能動性、滿意程度和業(yè)績產(chǎn)生積極的影響，以提高組織的業(yè)績。Satisfy首頁首頁103將質(zhì)量管理體系要求和質(zhì)量管理體系業(yè)績改進指南這兩個標準 ,作為協(xié)調(diào)一致的標準使用 .2023版 ISO族標準的特點Quality更注重質(zhì)量管理體系的 有效性和持續(xù)改進 ,減少了對形成文件的程序的強制性要求 .5..強調(diào)了質(zhì)量管理體系是組織其他管理體系的一個 組成部分 ,便于與其他管理體系相容 .4.采用了以 過程為基礎(chǔ) 的質(zhì)量管理體系模式 ,強調(diào)了過程的聯(lián)系和相互作用 ,邏輯性更強 ,相關(guān)性更好 .3標準可適用于所有產(chǎn)品類別、不同規(guī)模和各種類型的組織，并可 根據(jù)實際需要刪減 某些質(zhì)量管理體系要求 .2.Satisfy首頁首頁1021.Quality 5.是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場視野？ 4 3.有無不用或不急用的夾、工具？ 4 Satisfy首頁首頁99項目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點事項整理1.Quality推行任何活動，除了要有一個詳盡的計劃作為行動計劃外，推行的過程中，每一個要項要定期 Satisfy首頁首頁98查檢表Quality部門 處理方法 判定者 原因 數(shù)量 型號 品名 成品 事務(wù)用品 計量器具 輔具 區(qū)分設(shè)備 紙或一般紅色紙來制作?；I劃單位根據(jù)實際需要來制作。Satisfy首頁首頁96制作紅色標簽n[紅標作戰(zhàn) ]的對象、基準完成后，就得立即制作紅色標簽來作為執(zhí)行的工具。室死角貼上紅牌n 清潔： 減少紅牌數(shù)量n 素養(yǎng)： 有人繼續(xù)增加紅牌，有人努力減少紅牌Quality改善的事、物、地貼上紅牌n 整頓： 將沒有歸位、定位、標示的東西貼上紅牌n 清掃 ：有油污、不清潔的設(shè)備掛上紅牌，辦公運用醒目的紅色標簽標明問題的所在。n 紅牌目的：就是使用醒目的紅色標簽 ,對企業(yè)內(nèi)部急需要n 。n 。n 。Satisfy首頁首頁90顏色管理n 顏色管理法是將企業(yè)內(nèi)的管理活動和管理實物披上一層有色的外衣 ,使任何管理方法利用紅、黃、藍、綠等顏色來管制，讓員工自然、直覺地和交通標志燈相結(jié)合，以促成全員共識、共鳴、共行，以達到管理之目的。Satisfy首頁首頁89目視管理的評價基準n …… 點的管理界限基準n n n QualitySatisfy首頁首頁88目視管理的著眼點n 透明化n 狀態(tài)的視覺化n 狀態(tài)的定量化哦！原來是這樣 ！QualityQuality（ 4） （ 3）儀表安全范圍色別管理 保養(yǎng)部位色別管理（ 1）加油色別管理 ４．設(shè)備管理（ 2）不良品柏拉圖管理（ 3）量規(guī)校正色別管理體制 （ 2）產(chǎn)量管理板 （ 8）安全標志n ２．排程管理（ 7）人員配置圖 （ 6）技能地圖（ 4）標示、看板 （ 3）限度標本Satisfy首頁首頁86目視管理的范例n １．作業(yè)管理Satisfy首頁首頁85什么是看板n 在及時生產(chǎn)方式中 (JIT),用以管理批量生產(chǎn)的一種溝通工具 .看板 ,在日文里是指一種信號板 ,掛附在生產(chǎn)線已知號碼的零件或產(chǎn)品上 ,并指示運送該零件的數(shù)量 ,當(dāng)這些數(shù)量的零件用完后 ,此看板即送回原處 ,變成生產(chǎn)指示 ,以再生產(chǎn) .Quality目視管理的方法Quality9 錯誤的示范板 為了讓工作場所的人了解何謂不良品，而把不良品成列出來。7 生產(chǎn)管理板 表示生產(chǎn)線上的生產(chǎn)情況的表示板，在板上填寫生產(chǎn)實績、工作狀況、停止原因等。6 告示板 為了遵守 JIT而使用的道具。5 警示燈 用于將工廠內(nèi)異常情形通知管理者或監(jiān)督者的指示燈。4 紅線 表示倉庫及放置場所的最大庫存，用于看板作戰(zhàn)。2 看板 讓別人一看就知道在什么地方、有什么東西、有多少數(shù)量的表示板，用于看板作戰(zhàn)。Satisfy首頁首頁84NO 名稱 說明1 紅牌 為了區(qū)別要與不要的東西等而使用的紅牌 ,用于紅牌作戰(zhàn)。Quality 。 ,并且使用方便 。3.“好 ”與 “不好 ”立即可分曉 ,誰都能指出 。 。就是把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來 ,讓任何人一看就知道異常情形的所在 ,而且知道其 “水準 ”究竟達到什么程度的顯在管理n 目視管理的特點:（ 1） 顏色 l燈號 l照片 l:l作為對方的判定基準，并采取出色的行動。給予對方警訊，并促成共識，以同一步調(diào)邁向共同目標。激發(fā)對方的與致，并促其采取積極參與態(tài)度。n lSatisfy首頁首頁798S活動的推行階段n整改措施Quality評分方法和時間活動辦法執(zhí)行和調(diào)整六 .制定評分標準表外力或?qū)＜业男睦斫ㄔO(shè) /最高主管的宣言五 .前期作業(yè)準備推行手冊及海報標語資料收集責(zé)任區(qū)域的劃分二 .制定方針成立推行委員會發(fā)獎金以資鼓勵 每月成績最優(yōu)秀的單位 ,由總經(jīng)理于次月在適當(dāng)時機頒8S活動屬全廠性的活動 ,規(guī)劃為現(xiàn)場與辦公室兩組競賽n ,并公布各區(qū)域當(dāng)月參與 5S活動的評審工作 負責(zé)對本部門 5S活動的日常維護工作參與活動的評審工作5.負責(zé)對本部門的員工宣傳和教育培訓(xùn)3.執(zhí)行干事1.負責(zé)實施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認5.負責(zé)各部門各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作3.執(zhí)行代表1.負責(zé)獎懲制度的審核4.負責(zé)推行計劃的核準2.n 員工演講，以親身的感受來感染同事n 推行禮貌活動1. ○透過傳播媒體協(xié)助宣導(dǎo)，刊登禮貌活動的內(nèi)容；2. ○干部率先倡導(dǎo)實踐。n 語言禮儀n 實施教育訓(xùn)練 /違反規(guī)定應(yīng)給予糾正 /接受指責(zé)立即糾正 。魯迅先生也說： “語言有三美，意美在感心，音美在感觀，形美在感目。n 目視化場所應(yīng)選在明顯且容易被看到的地方。1. ○作業(yè)要點；2. ○安全衛(wèi)生守則；3. ○服裝儀容；4. ○禮貌運動須知；n 將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷。 n8S推行一年，基本能定型化，但輕易地放松和忽視，是很容易開倒車的。整潔的習(xí)慣。n 在 7S活動中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)， 養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好的習(xí)慣。Satisfy首頁首頁67素養(yǎng)的重點n 教養(yǎng)不但是 7S之最終 “結(jié)