【正文】 31, 一月 2117:12:3317:12Jan2131Jan21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。31, 一月 2117:12:3317:12Jan2131Jan21n 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。31, 一月 2117:12:3317:12Jan2131Jan21n 1故人江海別，幾度隔山川。Satisfy首頁首頁113基于 ISO9000管理平臺(tái)的 8S推行步驟內(nèi)部審核目標(biāo)明確組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限實(shí)現(xiàn)稽核、管理評(píng)審糾正預(yù)防持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)方針Quality5．作業(yè)區(qū)或下班前有無清潔？ 3 4．治、工具不顏色區(qū)分？ 4 部件 Quality 。實(shí)物 lSatisfy首頁首頁81目視管理與日常生活目視管理的真諦 : 淺言之，亦即不管是誰，只要用眼睛稍微看一下這些視覺化的工具，立刻就知道是怎么一回事，應(yīng)該怎么辦，并能采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)，讓管理者，監(jiān)督者圓滿地達(dá)成自己的期望如下：確定組織職責(zé)Satisfy首頁首頁778S活動(dòng)推行步驟流程圖短期長(zhǎng)期制定推行方針及目標(biāo)說明教育與活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì)8S活動(dòng)試行8S活動(dòng)的評(píng)鑒8S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及查核評(píng)鑒公布獎(jiǎng)懲實(shí)施持續(xù)執(zhí)行習(xí)慣 (素養(yǎng) )紅牌作戰(zhàn)納入日常管理活動(dòng)檢討及改善修正制定工作計(jì)劃成立推行組織整理 .整頓清掃 .清潔素 負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)計(jì)劃的規(guī)劃Satisfy首頁首頁75負(fù)責(zé)人 工作內(nèi)容 備注主任委員1.QualityQualitySatisfy首頁首頁64（ 3）制訂合理的能源或資源使用標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi)n 減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多。重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。QualityQualitySatisfy首頁首頁41清潔（ Seiketsu）n 含義：n 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。設(shè)備建立責(zé)任保養(yǎng)制度7. 使用時(shí)間 ○地板破損的地方n 清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念。QualitySatisfy首頁首頁27夾具量具等的整頓n 測(cè)量用具的操作和保管，須特別小心；n 將量具放置在機(jī)器臺(tái)上，為防止滑落或撞擊，必須鋪上橡膠墊。1. 立體放置，提高收容率。n 2．工作場(chǎng)所，全盤點(diǎn)檢。8.n 日本企業(yè)在推行現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，將其長(zhǎng)期實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成 5個(gè)字詞 —— 整理 （ Seiri）、 整頓 （ Seiton）、 清掃 （ Seiso）、 清潔 （ Seiketsu）、 素養(yǎng) （ Shitsuke）。用壽命 員工的 8S 舒適的工 的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。Satisfy首頁首頁2課程要求Satisfy首頁首頁58S起源其后發(fā)展為 “整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí) ”生 含義：正常的工作椅、板蹬。n 5Satisfy首頁首頁19（ 2）布置流程，確定置放場(chǎng)所n 參照整理中 “依使用頻率判斷之基準(zhǔn) ”決定置放場(chǎng)所；n 物品的放置場(chǎng)所原則是要 100%設(shè)定；n 置放場(chǎng)所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練，以便配置；n 流程布置基本上依循的原則是： 綜合原則 、 最短距離原則 、 流程化原則 、 立體原則 、 安全與滿足感原則以及彈性化原則 ；n 物品的保管要定位、定量；n 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品；QualityQualitySatisfy首頁首頁26切削工具類的整頓n 這類工具在重復(fù)使用以及搬運(yùn)時(shí)容易發(fā)生損壞，整頓時(shí)應(yīng)格外小心；n 頻繁使用的，應(yīng)由個(gè)人保存；不常用的，則盡量減少數(shù)量，以通用化為佳。放置墊板或容器時(shí)，應(yīng)考慮到搬運(yùn)的方便，利用傳送帶或有輪子的容器來搬運(yùn)。勤于清掃工作場(chǎng)所n 目的： 保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)到零故障，零損耗。Qualityn 調(diào)查臟污的源頭：QualityQualityn 屬下應(yīng)抱 “立即糾正 ”的心態(tài)來執(zhí)行。Satisfy首頁首頁55（ 2）規(guī)定員工的著裝要求n 工作服是否合身；n 袖口、褲角是否系緊，有無開線；n 衣扣是否扣好；n 工作服是否沾有油污或被打濕（有著火或觸電的危險(xiǎn)）n 不穿拖鞋或容易打滑的鞋；n 安全帽、安全鞋的正確使用；n 按要求戴工作手套；n 使用研磨機(jī)等要戴上護(hù)目鏡進(jìn)行作業(yè)；n 在會(huì)產(chǎn)生粉塵的環(huán)境工作時(shí)，使用保護(hù)罩；n 發(fā)現(xiàn)安全裝置或保護(hù)用具不良時(shí)，應(yīng)立即向負(fù)責(zé)人報(bào)告，立即加以處理。Satisfy首頁首頁61節(jié)約推行要領(lǐng)n （ 1）落實(shí)整理、整頓工作，消除空間上的浪費(fèi)；n （ 2）遵循時(shí)間的科學(xué)使用法，提高工作效率；n （ 3）制訂合理的能源或資源使用標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi) ；Quality透過進(jìn)行上述 6S之活動(dòng)，讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守規(guī)定、規(guī)則，使做到 [以廠為家，以廠為校 ]之地步。 n 員工演講，以親身的感受來感染同事n 推行禮貌活動(dòng)1. ○透過傳播媒體協(xié)助宣導(dǎo)，刊登禮貌活動(dòng)的內(nèi)容；2. ○干部率先倡導(dǎo)實(shí)踐。負(fù)責(zé)實(shí)施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn)5.推行手冊(cè)及海報(bào)標(biāo)語Satisfy首頁首頁798S活動(dòng)的推行階段nn l燈號(hào) l 。Satisfy首頁首頁84NO 名稱 說明1 紅牌 為了區(qū)別要與不要的東西等而使用的紅牌 ,用于紅牌作戰(zhàn)。Satisfy首頁首頁85什么是看板n 在及時(shí)生產(chǎn)方式中 (JIT),用以管理批量生產(chǎn)的一種溝通工具 .看板 ,在日文里是指一種信號(hào)板 ,掛附在生產(chǎn)線已知號(hào)碼的零件或產(chǎn)品上 ,并指示運(yùn)送該零件的數(shù)量 ,當(dāng)這些數(shù)量的零件用完后 ,此看板即送回原處 ,變成生產(chǎn)指示 ,以再生產(chǎn) .QualityQualityn 紅牌目的：QualityQuality Quality工作環(huán)境管理者應(yīng)確保工作環(huán)境對(duì)人員的能動(dòng)性、滿意程度和業(yè)績(jī)產(chǎn)生積極的影響，以提高組織的業(yè)績(jī)。Satisfy首頁首頁105什么是 ISO9000管理平臺(tái)nISO9000管理平臺(tái)是指 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)在建立、實(shí)施、保持、維護(hù)方面一套系統(tǒng)、完整、科學(xué)的管理方法QualitySatisfy首頁首頁110基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行步驟各部門的職責(zé)、權(quán)限n 把 8S的職責(zé)在公司 ISO體系文件的組織架構(gòu)里和職責(zé)權(quán)限里面得到體現(xiàn)。把 8S作為管理審查的一項(xiàng)內(nèi)容。 一月 21一月 21Sunday,一月 一月 21一月 21Sunday,一月 一月 21一月 21Sunday, 31下午 5:1231,下午 5:122023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 5:122023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。Satisfy首頁首頁109基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行步驟制訂每個(gè)部門的目標(biāo)n 制訂量化的 8S目標(biāo)n 在還應(yīng)的職能和層次上n 對(duì)應(yīng)質(zhì)量方針QualityQualitySatisfy首頁首頁103 部門 紙或一般紅色紙來制作。n 。目視管理的方法QualityQuality3.“好 ”與 “不好 ”立即可分曉 ,誰都能指出 。整改措施Quality活動(dòng)辦法執(zhí)行和調(diào)整六 .制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表負(fù)責(zé)推行計(jì)劃的核準(zhǔn)2.n8S推行一年，基本能定型化，但輕易地放松和忽視，是很容易開倒車的。Satisfy首頁首頁66素養(yǎng)（ Shitsuke）n 含義：n 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。QualityQualitySatisfy首頁首頁46（ 3）制度化n 制度化是制定制度、實(shí)施、確認(rèn)、調(diào)整的一個(gè)循環(huán)過程。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間烙上的污點(diǎn)，需要花費(fèi)一定時(shí)間來改正。針對(duì)源流部分進(jìn)行管理，從技術(shù)層面入手，如改善生產(chǎn)設(shè)備，修理損壞部分，省略產(chǎn)生臟污的工序等。Satisfy首頁首頁39（ 3）調(diào)查污染源，予以杜絕（續(xù)）n 檢討臟污的對(duì)策：杜絕式、收集式 。n 各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖。Satisfy首頁首頁32清掃（ Seiso）n 含義：n 不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。Satisfy首頁首頁28在制品的整頓n 嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置。Quality8. 必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表。Satisfy首頁首頁18（ 1）要落實(shí)前一步驟整理工作n 整理工作沒落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件或產(chǎn)品會(huì)因變舊不能用而造成浪費(fèi)；n 連不要的東西也要管理會(huì)造成浪費(fèi)（例如庫存管理或盤點(diǎn)都較麻煩）；QualitySatisfy首頁首頁15整頓（ Seiton）不再使用的老吊扇n 4． 5.■■■ 五 C作戰(zhàn)： 分類 /定位 /刷洗 /制度 /標(biāo)準(zhǔn)Satisfy首頁首頁98S基礎(chǔ)概念介紹■五常法：常組織 情緒 作環(huán)境安全的 Satisfy首頁首頁4課程介紹 8S基礎(chǔ)概念介紹基礎(chǔ)概念介紹如何成功推行、如何成功推行 8S活動(dòng)活動(dòng)如何實(shí)施、如何實(shí)施 8S的技巧與方法的技巧與方法QualitySatisfy首頁首頁18S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)Quality為震動(dòng)或關(guān)閉