【正文】 Quality amp。 Quality amp。 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 113 基于 ISO9000管理平臺(tái)的 8S推行步驟 內(nèi)部審核 和其他體系的審核一起共同審核。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 111 基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行步驟 培訓(xùn)宣導(dǎo) ? 讓每個(gè)員工意識(shí)到8S的重要性 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 110 基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行步驟 各部門的職責(zé)、權(quán)限 ? 把 8S的職責(zé)在公司 ISO體系文件的組織架構(gòu)里和職責(zé)權(quán)限里面得到體現(xiàn)。 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 107 基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行步驟 ? 確定 7S的推行方針 ? 制訂每個(gè)部門的目標(biāo) ? 明確各部門的職責(zé)、權(quán)限 ? 培訓(xùn)宣導(dǎo) ? 推行實(shí)施 ? 內(nèi)部審核，管理審查 ? 糾正預(yù)防 ? 持續(xù)改進(jìn) Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 105 什么是 ISO9000管理平臺(tái) ? ISO9000管理平臺(tái)是指 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)在建立、實(shí)施、保持、維護(hù)方面一套系統(tǒng)、完整、科學(xué)的管理方法 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 104 ISO9001的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)論： 8S是 ISO9000的基礎(chǔ) ， 是標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的部分實(shí)施 ， 也是提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平的手段 。 適宜的工作環(huán)境是人的因素和物的因素的組合， 營(yíng)造適宜的工作環(huán)境應(yīng)考慮： —— 發(fā)揮組織人員潛能的創(chuàng)造性的工作方法和更多的參與機(jī)會(huì)； —— 安全規(guī)則和指南 ， 包括防護(hù)設(shè)備的使用； —— 人體工效學(xué)； —— 工作場(chǎng)所的位置； —— 與社會(huì)的相互影響； —— 便于組織的人員開展工作； —— 熱 、 濕度 、 光 、 空氣流動(dòng)； —— 衛(wèi)生、清潔度、噪聲、振動(dòng)和污染。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 102 1. 標(biāo)準(zhǔn)可適用于所有產(chǎn)品類別、不同規(guī)模和各種類型的組織，并可 根據(jù)實(shí)際需要?jiǎng)h減 某些質(zhì)量管理體系要求 . 2. 采用了以 過(guò)程為基礎(chǔ) 的質(zhì)量管理體系模式 ,強(qiáng)調(diào)了過(guò)程的聯(lián)系和相互作用 ,邏輯性更強(qiáng) ,相關(guān)性更好 . 3 .強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理體系是組織其他管理體系的一個(gè) 組成部分 ,便于與其他管理體系相容 . 4. 更注重質(zhì)量管理體系的 有效性和持續(xù)改進(jìn) ,減少了對(duì)形成文件的程序的強(qiáng)制性要求 . 5. 將質(zhì)量管理體系要求和質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ,作為協(xié)調(diào)一致的標(biāo)準(zhǔn)使用 . 2021版 ISO族標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn) Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 101 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的來(lái)歷 ? ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是指國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)組織TC176頒布的所有質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的標(biāo)準(zhǔn)。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 99 項(xiàng)目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點(diǎn)事項(xiàng) 整理 1. 是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn) ?(消除不必要品 )？ 5 2. 有無(wú)不用或不急用的夾 、 工具 ？ 4 3. 有無(wú)余料等近期不用的物品 ？ 4 4. 是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場(chǎng)視野 ？ 4 5. 作業(yè)場(chǎng)所是否明確的區(qū)別清楚 ？ 3 小計(jì) 20 整頓 1．庫(kù)、儲(chǔ)存室是否有規(guī)定？ 4 2． 料架是否定位化 ， 物品是否依規(guī)定放置 ？ 4 3． 治 、 工具是否容易取用 ？ 5 4． 治 、 工具不顏色區(qū)分 ？ 4 5． 材料有無(wú)配置放置區(qū) ， 并加以管理 ？ 5 6． 廢棄品或不良品放置是否規(guī)定 ？ 3 小計(jì) 25 清掃 1． 作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂 ？ 3 2． 作業(yè)臺(tái)上是否雜亂 ？ 3 3． 產(chǎn)品 、 設(shè)備有無(wú)臟污 ？ 3 4． 配置區(qū)域劃分是否明確 ？ 3 5． 作業(yè)區(qū)或下班前有無(wú)清潔 ？ 3 小計(jì) 15 查檢表 (工廠現(xiàn)場(chǎng)診斷用 ) Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 98 查檢表 推行任何活動(dòng)，除了要有一個(gè)詳盡的計(jì)劃作為行動(dòng)計(jì)劃外，推行的過(guò)程中，每一個(gè)要項(xiàng)要定期 檢查 , 加以控制；透過(guò)查檢表的定期查核，能得到進(jìn)展情況，若有偏差，則可立即采取修正措施。 Quality amp。 ? A． 紅色標(biāo)簽以醒目為原則 ， 尺寸可由 籌劃單位根據(jù)實(shí)際需要來(lái)制作 。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 95 紅牌作戰(zhàn)實(shí)施方法 ? 整理： 清楚的區(qū)分要與不要的東西，找出需要 改善的事、物、地貼上紅牌 ? 整頓： 將沒(méi)有歸位、定位、標(biāo)示的東西貼上紅牌 ? 清掃 ：有油污、不清潔的設(shè)備掛上紅牌，辦公 室死角貼上紅牌 ? 清潔： 減少紅牌數(shù)量 ? 素養(yǎng)： 有人繼續(xù)增加紅牌，有人努力減少紅牌 Quality amp。 ? 紅牌目的： 運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)簽標(biāo)明問(wèn)題的所在。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 93 顏色管理的方法 ? 顏色優(yōu)劣法 :生產(chǎn)品質(zhì)管理 /外協(xié)廠評(píng)估 /開發(fā)管理 /費(fèi)用管理 /宿舍管理 ? 顏色心理法 :生產(chǎn)工場(chǎng)布置 /包裝產(chǎn)品 ? 顏色層別法 :油料管路管理 /重要工具模具管理 /工服帽子 Quality amp。 Quality amp。 ? ,消除單調(diào)感 。 ? 。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 91 顏色管理的特點(diǎn) ? 。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 90 顏色管理 ? 顏色管理法是將企業(yè)內(nèi)的管理活動(dòng)和管理實(shí)物披上一層有色的外衣 ,使任何管理方法利用紅、黃、藍(lán)、綠等顏色來(lái)管制，讓員工自然、直覺地和交通標(biāo)志燈相結(jié)合，以促成全員共識(shí)、共鳴、共行，以達(dá)到管理之目的。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 88 目視管理的著眼點(diǎn) ? 透明化 ? 狀態(tài)的視覺化 ? 狀態(tài)的定量化 哦！原來(lái)是 這樣 ！ Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 86 目視管理的范例 ? １ ． 作業(yè)管理 （ 1） 目視管理 （ 2） 色別管理 （ 3） 限度標(biāo)本 （ 4） 標(biāo)示 、 看板 （ 5） 區(qū)域線 （ 6） 技能地圖 （ 7） 人員配置圖 （ 8） 安全標(biāo)志 ? ２ ． 排程管理 （ 1） 生產(chǎn)進(jìn)度管理板 （ 2） 產(chǎn)量管理板 （ 3） 生產(chǎn)計(jì)劃表 （ 4） 派工板或排班板 Quality amp。 目視管理的方法 Quality amp。 8 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 將人 、 機(jī)械有效地組合起來(lái) ， 以決定工作方法的表 ， 按生產(chǎn)線別揭示 。 6 告示板 為了遵守 JIT而使用的道具 。 4 紅線 表示倉(cāng)庫(kù)及放置場(chǎng)所的最大庫(kù)存 ， 用于看板作戰(zhàn) 。 2 看板 讓別人一看就知道在什么地方 、 有什么東西 、 有多少數(shù)量的表示板 ， 用于看板作戰(zhàn) 。 Quality amp。 。 ,并且使用方便 。 3.“好”與“不好”立即可分曉 ,誰(shuí)都能指出 。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 83 目視管理法 ? 目視管理 就是把工廠中潛在的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái) ,讓任何人一看就知道異常情形的所在 ,而且知道其“水準(zhǔn)”究竟達(dá)到什么程度的顯在管理 ? 目視管理的特點(diǎn) 。 Quality amp。 l 給予對(duì)方警訊 ， 并促成共識(shí) ， 以同一步調(diào)邁向共同目標(biāo) 。 l 激發(fā)對(duì)方的與致 ， 并促其采取積極參與態(tài)度 。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 80 實(shí)施 8S的技巧與方法 ? 目視管理法 ? 紅牌作戰(zhàn) ? 查檢表 ? 基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 78 7S活動(dòng)推行步驟詳解 一 .活動(dòng)導(dǎo)入流程圖 成立推行委員會(huì) 確定組織職責(zé) 責(zé)任區(qū)域的劃分 二 .制定方針 制定目標(biāo) 三 .時(shí)程計(jì)劃 資料收集 制定 8S活動(dòng)實(shí)施辦法 四 .先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行 /標(biāo)桿廠觀摩 推行手冊(cè)及海報(bào)標(biāo)語(yǔ) 外力或?qū)＜业男睦斫ㄔO(shè) /最高主管的宣言 五 .前期作業(yè)準(zhǔn)備 紅牌作戰(zhàn) /整頓作戰(zhàn) /清掃推行等 活動(dòng)辦法執(zhí)行和調(diào)整 六 .制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 評(píng)分道具的準(zhǔn)備 評(píng)分方法和時(shí)間 整改措施 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè) 76 7S活動(dòng)競(jìng)賽辦法 ? ,當(dāng)場(chǎng)通知單位主管改善 ,并公布各區(qū)域當(dāng)月 總平均分?jǐn)?shù)及名次于布告欄 ,及復(fù)印各區(qū)域評(píng)審結(jié)果 缺失之處供各部門改善 ? 8S活動(dòng)屬全廠性的活動(dòng) ,規(guī)劃為現(xiàn)場(chǎng)與辦公室兩組競(jìng)賽 ? 每月成績(jī)最優(yōu)秀的單位 ,由總經(jīng)理于次月在適當(dāng)時(shí)機(jī)頒 發(fā)獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì) Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy 首頁(yè)