8s推行與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)教材(ppt85頁(yè))(參考版)
2025-01-06 09:26本頁(yè)面
【正文】 下午 17:11:54一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 5:11:54January 2023/1/3131,215:11下午 17:11:54一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。一月 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 2117:11:5417:11:54January2023? 1知人者智，自知者明。January 一月 2117:11:5417:11Jan2131Jan21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。5:11:542023? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。January下午 17:11:54一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 5:11:54January 2023/1/3131,215:11 。20235:11:54 3131,2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。January 一月 2117:11:5417:11Jan2131Jan21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。5:11:542023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。January下午 17:11:54一月 21? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 5:11:54January 2023/1/3131,215:11 。20235:11:54 3131,2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。January 一月 2117:11:5417:11Jan2131Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。5:11:542023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。January改善與 PDCA循環(huán)現(xiàn)場(chǎng)水平標(biāo)準(zhǔn)化改善目前狀況改善后狀況PDCAPDCAP85謝謝 大家！??！? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。改善的流程計(jì)劃 Plan檢查Check試行 Do處理Action未達(dá)到效果達(dá)到效果工作進(jìn)度如何？工作成果怎樣？存在何種缺陷？值得推廣的事例。安全改善的優(yōu)先順序人 方法 物料 設(shè)備改善時(shí)主要考慮成本和是否容易達(dá)成來(lái)決定優(yōu)先順序。■零件品種■周轉(zhuǎn)時(shí)間■面積■在制品數(shù)量■生產(chǎn)效率■質(zhì)量■ －－（日）安崗正篤P75五、五、 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 改善改善改善的思考第一要素：更容易地第二要素：更便利地第三要素：更安全地第四要素：更穩(wěn)定地第五要素：持續(xù)不斷地變化改善的七大指標(biāo)日實(shí)施內(nèi)容日期： 月 年 后動(dòng) 活 前 動(dòng) 活 合理化提案是把全體員工好的創(chuàng)意、好的想法實(shí)現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使員工在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，自身也獲得技能、素質(zhì)的提高并從中獲得充實(shí)感和成就感的一種活動(dòng)P73合理化提案 實(shí) 例檢查 表法P69標(biāo) 準(zhǔn)化主要特征■代表最好、最容易與最安全的工作方法■保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法■是衡量績(jī)效的基準(zhǔn)和依據(jù)■是改善的基礎(chǔ)■作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的■防止問(wèn)題發(fā)生及變異最小化的方法P70 標(biāo) 準(zhǔn)化推 進(jìn) 三 問(wèn)■有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)■按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行沒(méi)有■現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)前最好的嗎P71 “五 現(xiàn) 主 義 ”■現(xiàn)場(chǎng)：事情發(fā)生的場(chǎng)所■現(xiàn)物：變化的或有問(wèn)題的實(shí)物■現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問(wèn)題的環(huán)境、背景、要素■現(xiàn)象：?jiǎn)栴}發(fā)生時(shí)的情況■現(xiàn)做：馬上就做，及時(shí)跟進(jìn)P72合理化提案小計(jì) 15 5．作業(yè)區(qū)或下班前有無(wú)清潔？ 3 4．配置區(qū)域劃分是否明確？ 3 3．產(chǎn)品、設(shè)備有無(wú)臟污？ 3 2．作業(yè)臺(tái)上是否雜亂？ 3 清掃1．作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂？ 3 小計(jì) 25 6．廢棄品或不良品放置是否規(guī)定？ 3 5．材料有無(wú)配置放置區(qū)，并加以管理？ 5 4．治、工具不顏色區(qū)分？ 4 3．治、工具是否容易取用？ 5 2．料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？ 4 整頓1．庫(kù)、儲(chǔ)存室是否有規(guī)定？ 4 小計(jì) 20 作業(yè)場(chǎng)所是否明確的區(qū)別清楚？ 3 4.有無(wú)余料等近期不用的物品？ 4 2.是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn) ?(消除不必要品 )？ 5 目 視 管理的定 義P65目 視 管理的基本要求簡(jiǎn)約 嚴(yán)格鮮明 實(shí)用 統(tǒng)一目視標(biāo)志禁止明火作業(yè)P66警報(bào)燈顯示燈圖表班組目視板管理板樣本標(biāo)貼工作服標(biāo)示牌彩色紙彩色油漆上限 每月成績(jī)最優(yōu)秀的單位 ,由總經(jīng)理于次月在適當(dāng)時(shí)機(jī)頒發(fā)獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì) 8S活動(dòng)屬全廠性的活動(dòng) ,規(guī)劃為現(xiàn)場(chǎng)與辦公室兩組競(jìng)賽 ,并公布各區(qū)域當(dāng)月參與 8S活動(dòng)的評(píng)審工作 負(fù)責(zé)對(duì)本部門 8S活動(dòng)的日常維護(hù)工作參與活動(dòng)的評(píng)審工作5.負(fù)責(zé)對(duì)本部門的員工宣傳和教育培訓(xùn)3.執(zhí)行干事1.負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn)5.負(fù)責(zé)各部門各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作3.執(zhí)行代表1.負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的審核4.負(fù)責(zé)推行計(jì)劃的核準(zhǔn)2.8S活動(dòng)試行■Q=產(chǎn)品投產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量R：產(chǎn)品的年計(jì)劃產(chǎn)量S
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1