深圳市雅格朗電子有限公司--8s推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材(參考版)
2025-02-08 20:07本頁面
【正文】 82改善與 PDCA循環(huán)現(xiàn)場水平標(biāo)準(zhǔn)化改善目前狀況改善后狀況PDCAPDCA83謝謝大家！??！84演講完畢，謝謝觀看！。80改善的流程計劃 Plan檢查Check試行 Do處理Action未達(dá)到效果達(dá)到效果工作進(jìn)度如何？工作成果怎樣？存在何種缺陷？值得推廣的事例。安全76改善的優(yōu)先順序人 方法 物料 設(shè)備改善時主要考慮成本和是否容易達(dá)成來決定優(yōu)先順序?！隽慵贩N■周轉(zhuǎn)時間■面積■在制品數(shù)量■生產(chǎn)效率■質(zhì)量■ －－（日）安崗正篤73五、現(xiàn)場改善五、現(xiàn)場改善74改善的思考第一要素：更容易地第二要素：更便利地第三要素：更安全地第四要素：更穩(wěn)定地第五要素：持續(xù)不斷地變化75改善的七大指標(biāo)日實施內(nèi)容日期： 月 年 后動 活 前 動 活 合理化提案是把全體員工好的創(chuàng)意、好的想法實現(xiàn)在公司經(jīng)營活動中，使員工在為公司創(chuàng)造價值的同時，自身也獲得技能、素質(zhì)的提高并從中獲得充實感和成就感的一種活動71合理化提案實例檢查表法標(biāo)準(zhǔn)化主要特征■代表最好、最容易與最安全的工作方法■保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法■是衡量績效的基準(zhǔn)和依據(jù)■是改善的基礎(chǔ)■作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的■防止問題發(fā)生及變異最小化的方法68 標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)三問■有沒有標(biāo)準(zhǔn)■按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行沒有■現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)前最好的嗎69 “五現(xiàn)主義 ”■現(xiàn)場：事情發(fā)生的場所■現(xiàn)物：變化的或有問題的實物■現(xiàn)實：發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素■現(xiàn)象：問題發(fā)生時的情況■現(xiàn)做：馬上就做，及時跟進(jìn)70合理化提案小計 15 5．作業(yè)區(qū)或下班前有無清潔？ 3 4．配置區(qū)域劃分是否明確？ 3 3．產(chǎn)品、設(shè)備有無臟污？ 3 2．作業(yè)臺上是否雜亂？ 3 清掃1．作業(yè)場所是否雜亂？ 3 小計 25 6．廢棄品或不良品放置是否規(guī)定？ 3 5．材料有無配置放置區(qū)，并加以管理？ 5 4．治、工具不顏色區(qū)分？ 4 3．治、工具是否容易取用？ 5 2．料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？ 4 整頓1．庫、儲存室是否有規(guī)定？ 4 小計 20 作業(yè)場所是否明確的區(qū)別清楚？ 3 4.有無余料等近期不用的物品？ 4 2.是否定期實施紅牌作戰(zhàn) ?(消除不必要品 )？ 5 目視管理的定義63目視管理的基本要求簡約 嚴(yán)格鮮明 實用 統(tǒng)一目視標(biāo)志禁止明火作業(yè)64警報燈顯示燈圖表班組目視板管理板樣本標(biāo)貼工作服標(biāo)示牌彩色紙彩色油漆上限 每月成績最優(yōu)秀的單位 ,由總經(jīng)理于次月在適當(dāng)時機(jī)頒發(fā)獎金以資鼓勵 8S活動屬全廠性的活動 ,規(guī)劃為現(xiàn)場與辦公室兩組競賽 ,并公布各區(qū)域當(dāng)月參與 8S活動的評審工作 負(fù)責(zé)對本部門 8S活動的日常維護(hù)工作參與活動的評審工作5.負(fù)責(zé)對本部門的員工宣傳和教育培訓(xùn)3.執(zhí)行干事1.負(fù)責(zé)實施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn)5.負(fù)責(zé)各部門各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作3.執(zhí)行代表1.負(fù)責(zé)獎懲制度的審核4.負(fù)責(zé)推行計劃的核準(zhǔn)2.8S活動試行■Q=產(chǎn)品投產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量R：產(chǎn)品的年計劃產(chǎn)量S：每批產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用C：產(chǎn)品的單位成本K：在制品存儲保管費(fèi)用率例子：某種產(chǎn)品的年需要量為 160000件，每次產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為 3200元，該種產(chǎn)品單位成本為 160元，儲存保管費(fèi)用為庫存平均值的 10％。PPE的種類◆ 頭部防護(hù)用品◆ 眼和臉防護(hù)用品◆ 聽力防護(hù)用品◆ 呼吸防護(hù)用品◆ 手防護(hù)用品◆ 足防護(hù)用品◆ 防護(hù)服裝◆ 其他 PPE518S－節(jié)約的定義降低成本提高效率增加效益527種浪費(fèi)現(xiàn)象的識別方法增值業(yè)務(wù)活動VA必須的非增值業(yè)務(wù)活動NNVA非增值業(yè)務(wù)活動NVA過量生產(chǎn)等待運(yùn)輸不當(dāng)?shù)募庸げ槐匾膸齑娌槐匾膭幼麒Υ?S管理看板管理（拉動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)）準(zhǔn)時生產(chǎn)（ JIT）庫存管理（ ABC法）一個流生產(chǎn)七種浪費(fèi)現(xiàn)象53經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量Q= 2RSCKQ:/鍋爐、蒸汽管道、熱處理爐、冷庫禁止吸煙 禁止放易燃物禁止煙火45什么是事故意外發(fā)生的人身、財產(chǎn)的傷害或損失例如：撞擊、切割、化學(xué)品泄漏、倒塌
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